浅谈检修液压系统的污染控制.doc文档32页推荐下载

选自液压与气动 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段 总结 液压系统污染控制贯穿于整个施工过程，要求操作者每步都要考虑到保 洁措施，最大限场检修的管道连成回路，冲洗达到要求精度后，再将阀台分流 器等控制部件接入冲洗回路，达到要求精度后方为冲洗合格。

油箱加油 油箱注油前必须检查其内部的清洁度，不合格的要进行清理油液加入前 要检验它的清洁度注油时必须经过过滤，不允许将油直接注入油箱。

系统恢复 系统酸洗冲洗后，即可将所有元件管道按要求连成工作回路。

此过程 要特别注意管接头保洁，连接完毕后，尽量避免拆卸，必要时要注意用干净的 布包扎好，确保管接头管口不受污染。

二培训优选施工人员奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部操作人员服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念质量第的观念预控为主的观念 为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益企业效益质量成本工期相结合综合效益就是经 常应用系列培训管理检测监督整改手段和措施，对影响工程质量的人员施工工艺机械工具材料和环境五大因素进 行控制。

管接头保洁，连接完毕后，尽量避免拆卸，必要时要注意用干净的 布包扎好，确保管接头管口不受污染。

系统恢复 系统酸洗冲洗后，即可将所有元件管道按要求连成工作回路。

的要进行清理油液加入前 要检验它的清洁度注油时必须经过过滤，不允许将油直接注入油箱。

回路，达到要求精度后方为冲洗合格。

行。

首先将现场检修的管道连成回路，冲洗达到要求精度后，再将阀台分流 器等控制部件接入冲洗部分内容简介确保所有管道和控制元件冲洗达到要求精度。

部分内容简介确保所有管道和控制元件冲洗达到要求精度。

系统冲洗应分步进 行。

首先将现场检修的管道连成回路，冲洗达到要求精度后，再将阀台分流 器等控制部件接入冲洗回路，达到要求精度后方为冲洗合格。

油箱加油 油箱注油前必须检查其内部的清洁度，不合格的要进行清理油液加入前 要检验它的清洁度注油时必须经过过滤，不允许将油直接注入油箱。

系统恢复 系统酸洗冲洗后，即可将所有元件管道按要求连成工作回路。

此过程 要特别注意管接头保洁，连接完毕后，尽量避免拆卸，必要时要注意用干净的 布包扎好，确保管接头管口不受污染。

总结 液压系统污染控制贯穿于整个施工过程，要求操作者每步都要考虑到保 洁措施，最大限度降低系统污染，确保施工后的液压系统能够安全可靠地运 行。

选自液压与气动 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工涉及面广，是个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计材料机械地形地质水文气象施 工工艺操作方法技术措施管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量而且工程项目位置固定体积大，不同项目地点 不同，不象工业生产有固定的流水线规范化生产工艺及检测技术成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的 因素多，容易产生质量问题。

如使用材料的微小差异操作的微小变化环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。

工程 项目建成后，如发现质量问题又不可能象些工业产品那样拆卸解体更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施 工过程中的质量控制，就显得极其重要。

晋安建公司之所以能连续十二年被省市建委授于质量优胜企业称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是经 常应用系列培训管理检测监督整改手段和措施，对影响工程质量的人员施工工艺机械工具材料和环境五大因素进 行控制。

二培训优选施工人员奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部操作人员服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念质量第的观念预控为主的观念 为用户服务的观念用数据说话的观念以及社会效益企业效益质量成本工期相结合综合效益观念。

其次是人的技术素质。

管理干部技术人员应有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力生产 人员应有精湛的技术技能丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务， 以出色的工作质量，间接地保证工程质量。

提高人的素质，靠质量教育靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

三严格控制建材建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家建筑法明确指出用于建筑工程的材料构配件设备„„，必须符合设计要求和产品质量标准。

因此，要把住四 关，即采购关检测关运输保险关和使用关。

当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有回扣销售 有奖销售送货上门销售等，对采保人员是极大的诱惑。

因此，要把好采购关。

优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

挑选那些有定专业知识，忠于事业守信于项目经理的人任采保 人员。

掌握信息，优选送货厂家。

掌握质量价格供货能力的信息，选择国家认证许可有定技术和资金保证的供货厂家， 选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。

针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建 材构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除 按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析检测鉴定。

不合要求的不得使用，并且追踪其出处。

严格执 行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

四推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平 施工质量控制，与技术因素息息相关。

技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备信息检验和检测技术等。

国家建设部 技术政策中指出要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施 工工艺的更新换代。

这句话阐明了新技术新工艺和质量的关系。

项目经理的简称以下简称项目经理，是施工承包企业法定 代表人在 施工项目上的代表人。

因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

从企业内部看，项 目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体 现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。

从对外方面看，作为企业法人代表 的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接 负责。

由此可见，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责， 又要对企业效率性目标负责。

项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。

他对项目管 理目标的实现承担着全部贡任，即承担合同贡任履行合同义务执行合同条款处理合 同纠纷受法律的约束和保护。

项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

自下自外而来的信息， 通过各种渠道汇集到项目经理的手中项目经理又通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

项目经理是施工项目责权利的主体。

这是因为，项目经理是项目总体的组织管 理者，即他是项目中人财物技术信息和管理等所有生产要素的组织管理人。

他不 同于技术财务等专业的总负责人。

项目经理必须把组织管理职责放在首位。

项目经理首 先必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出 限定的资源条件。

责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动 力，是确定项目经理权力和利益的依据。

对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作 之就是把项目经理的这种压力转化为动力。

其次项目经理必须是项目的权力主体。

权力 是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的 要求而定。

如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。

项目经理还必须是项目的 利益主体。

利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬， 所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。

如果没有定的利益，项目 经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力，项目经理也难以处理好国家 企业和职工的利益关系。

二施工项目经理的责权利 施工项目经理的职责 由建设部颁发的建建号建筑施工企业项目经理资质管理办法以下简称 办法中规定，项目经理对项目施工负有全面管理的责任，在承担工程项目管理过程中， 履行下列职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制 度。

严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家企业与个人的利益关系。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术， 确保工