浅谈建筑工程的HSE管理文档11页在线下载

英国追求并实现出色的健康安全和环保表现， 对健康安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策道工作经验积累的成果。

作为 个新型的安全环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可， 从而成为现代公司共同遵守的行为准则。

美国杜邦公司是当今西方世界家大型化工公司中的第大公司，该公 司在海外多个国家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有万人。

杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平。

荷兰皇 增强市场竞争能力。

研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。

以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查，杜绝互相扯皮现象管理工作程序化。

对于相关的管理活动，都有明 确的程序文件，规定了管理工作的具体要求 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系 维护企业的名誉，荷兰皇 家石油公司壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之，该公司拥有员 工约人。

万人。

美国杜邦公司是当今西方世界家大型化工公司中的第大公司，该公 司在海外多个国家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有作为 个新型的安全环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司管理体系是现代工业发展到定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。

部分内容简介召开了油气开发专业的安全环境与健康国际会 议，活动在全球范部分内容简介召开了油气开发专业的安全环境与健康国际会 议，活动在全球范围内迅速展开。

管理体系是现代工业发展到定阶段的必然产物，它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。

作为 个新型的安全环境与健康管理体系，得到了世界上多现代大公司的共同认可， 从而成为现代公司共同遵守的行为准则。

美国杜邦公司是当今西方世界家大型化工公司中的第大公司，该公 司在海外多个国家和地区中设有多家子公司，联合公司雇员约有万人。

杜邦公司推行管理，企业经营管理和安全管理都达到国际流水平。

荷兰皇 家石油公司壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之，该公司拥有员 工约人。

年该公司学习了美国杜邦公司先进的管理经验，取得 了非常明显的成效。

英国追求并实现出色的健康安全和环保表现， 对健康安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策道德行为雇员公共 关系表现控制和财务之。

集团健康安全与环境表现的承诺为 每位的职员，无论身处何地，都有责任做好工作。

良好的表现是 事业成功的关键。

目标是无事故无害于员工健康无损于环境。

管理体系的核心 领导和承诺是管理体系的核心。

承诺是管理的基本要求和动力，自 上而下的承诺和企业文化的培育是体系成功实施的基础。

研究管理体系目的 满足政府对健康安全和环境的法律法规要求 为企业提出的总方针总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失 保护环境，满足可持续发展的要求 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益 减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系 维护企业的名誉，增强市场竞争能力。

研究管理体系的意义 有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系 统化。

以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项 工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责有章可依有据 可查，杜绝互相扯皮现象管理工作程序化。

对于相关的管理活动，都有明 确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。

企业管理由人治向法治转 变。

有利于避免各类事故的发生建立管理体系是为了实现无事 故无损失无伤害的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类 事故的发生是管理体系的最终目的管理体系打破了以往传统的被 动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。

强调预防为主，实施 全过程风险控制的思想管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并 采取相应措施予以控制④管理体系强调加强企业生产现场管理，建立严格 的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患，降低环境污染。

有利于降低生产成本企业通过降低事故发生率，减少用于事故处 理和预防职业病发生的费用通过应急计划可以有系统的控制和处理事故， 将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的通过加强环境 因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗。

有利于与国际惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相 同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树 立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。

管理体系的结构特点 按戴明模式建立。

管理体系是个持续循环和不断改进的结构，即计 划实施检查持续改进的结构。

由若干个要素组成。

关键要素有领导和承诺，方针和战略目标，组织 机构资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

各要素不是孤立的。

这些要素中，领导和承诺是核心方针和战略目标 是方向组织机构资源和文件作为支持规划实施检查改进是循环链过 程。

在实践过程中，管理体系的要素和机构可以根据实际情况作适当调整。

施工现场事故分析及风险控制 现场事故统计与原因分析 施工现场的作业活动复杂多变，人员素质参差不齐，事故时有发生。

相关统 计数据显示，年中国的房屋建筑和市政工程建筑施工事故起，死亡 人。

相比前年事故起数下降了，死亡人数下降了。

但是与往年类 似的情况是，现场伤亡事故主要为高处坠落物体打击坍塌考核合格后方可上岗对施工管理层的教育培训 方法，根据业主在管理方面的要求，结合管理人员各自的职责和分工情况， 每季度安排次学习，主要学习各类专业知识根据施工现场情况，对特 种工作人员进行不定期检查评估，针对检查评估情况，安排学习培训。

对现场应 急人员进行有关基本知识和专业技术知识培训，并进行应急反应现场演练， 根据施工现场风险评价情况，安排抢险和营救训练。

应急反应训练由主管 部门组织进行，应急反应和消防训练每季度安排次。

危害的识别与控制 风险管理基本情况 为规范风险管理，有效地遏制各类事故的发生，针对工程施工环境的具体特 点，管理委员会制定工程风险管理程序，成立风险管理小组，制定判别贯穿 于整个生产实践活动中，尽最大努力识别风险。

通过分析和观察把识别出的风险 应及时写出书面或填表风险报告单，并送交办公室。

风险管理小组负责 组织对报告的风险进行认定，被认定的所有风险都要填写风险管理表。

对每项已认定的风险都要进行风险评价 评价原则选用适当的评价方法，追究个人主观判定。

评价风险的主要办法 定量评价和定性评价。

风险评价具体实施，由风险管理小组依据判别准则，对认 定的主要风险进行风险评价，填写无控制风险评价表，并将风险评价结果， 填入风险管理表。

风险控制的基本原则 目标和措施的制定务必切合实际 必须遵守风险尽可能低的原则 必须实行责任到人的管理方式。

控制的方法根据现场的具体情况，分 别采取消除替换隔离控制降低保护延时和纪律约束等手段进行。

风 险管理小组根据风险评价结果顺序选择种或多种方法进行风险控制，同时，对 控制后的风险进行再次评价，填写控制后风险评价表。

恢复管理的主要内容 为避免风险事故的重复发生，减少事故造成的损失，风险管理小组要对事故 进行恢复管理，恢复管理的主要内容有风险结束确认调查风险产生原因并上 报上级管理部门等。

应急反应 应急反应计划 为了提高对突发事件的快速应急能把事故造成的损失减少到最低程度，项目 部对重大风险事故建立应急计划。

应急反应的计划主要内容应急反应计划的目 标任务，应急反应工作组织机构和职责，应急反应实施方案，应急设备和物资配 备，应急通讯联络方案等。

应急反应的启动 应急报告任何发现以上自然灾害和突发事件发生的人必须及时向应 急领导小组组长报告，报告内容包括事件发生位置发生时间目前事态涉 及人员等基本情况。

应急启动和关闭应急领导小组组长在接到事件报告后应迅速进行调 查，做出判断，启动应急各程序，进行现场应急指挥处理。

事件处理结束后，由 应急方案启动人宣布应急反应关闭。

第责任人离开现场必须授权应急方案启动 代理人。

应急方案的演练和宣贯 对可能发生的突发性事性，应急领导小组专门组织应急反应小分队进行野外 现场实地演练，并对演练结果进行考核，达到未雨绸缪的目的。

建立管理体系的指导原则 第责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，管理在现代管理中的地位 愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之。

管理体系，强调最高管 理者的承诺和责任，企业的最高管理者是的第责任者，对应有形成文件 的承诺，并确保这些承诺转变为人财物等资源的支持。

各级企业管理者通过 本岗位的表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的行为。

全员参与的原则 管理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想。

体系规定了各级 组织和人员的职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实职 责。

公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把