浅谈企业如何构建现代财务管理体系.doc文档10页在线下载

践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。

二财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和 财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这 样，才能适合企业财务管理纪守法，严守惯例和规则，不断树 立企业诚实可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

建立企业财务管理体系的条件 第，思想配合行动。

领导者决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理 体系的第责任者。

第二，以人为本管理思想。

企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不 在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为个大系统，在理财过 程中遵循整体性层次性目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识理 解和管理，以达到实现财务战略财务方针和既定的财务目标。

第三，高层管理者重视原则。

财务管理体系建立与否保持实施状况如何体系运行效果能否满足需要， 都与企业的高层管理者密切相关。

高层管理者应以身作则，按照的这些信息基于事实分析，权 衡经验与直觉，做出相关的决策。

第二，系统管理原则。

想。

企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不 够的，必须要有较高的视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理 体系的第责任者。

建立企业财务管理体系的条件 第，思想配合行动。

领导者决策层在思想上要重则，不断树 立企业诚实可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败 第四，社会诚信机制。

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规部分内容简介有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实完整准确部分内容简介有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实完整准确。

第四，社会诚信机制。

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树 立企业诚实可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

建立企业财务管理体系的条件 第，思想配合行动。

领导者决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理 体系的第责任者。

第二，以人为本管理思想。

企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，在财务管理中，光有热情是不 够的，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这 样，才能适合企业财务管理体系的要求。

二财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和 财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。

财务管理体系原则不同于财务管理原则。

财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联 系财务理论和财务实践的纽带。

而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总 结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想 管理模式管理惯例制度等相关。

财务管理体系构建的原则 第，以事实为依据原则。

正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合 乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。

这就要求企业明确规定收集信息的种类渠道和职责，确 保财务数据和相关的非财务数据及信息准确及时可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权 衡经验与直觉，做出相关的决策。

第二，系统管理原则。

在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为个大系统，在理财过 程中遵循整体性层次性目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识理 解和管理，以达到实现财务战略财务方针和既定的财务目标。

第三，高层管理者重视原则。

财务管理体系建立与否保持实施状况如何体系运行效果能否满足需要， 都与企业的高层管理者密切相关。

高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活 动。

财务管理体系的构成要素 第，财务实施。

为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施 的过程中加以调整和改进。

第二，财务规划。

财务规划是财务管理体系建立实施保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进 的方向。

其主要由财务战略财务方针资金及其运动财务管理环境财务目标财务管理方案等要素 构成。

第三，财务绩效检查。

财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况把握 现在并对企业未来的财务状况进行改进。

二现代企业财务管理体系的构建模式 现代企业管理是个科学的管理体系，包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多子系统。

其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系 到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。

现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的种精细化的管理。

它基于企业 环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体 系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在 反映方面。

在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系财务控制体系监督核查体系风险管理 体系投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。

下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模 式和途径。

财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的种方法。

预算体系具体内容包括资本性支出预算 长期资本筹措预算销售预算产量预算采购预算成本预算各项费用预算现金预算和总预算。

通 过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理， 从而为企业送入市场奠定基础。

预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。

市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算 管理将会越得到重视。

从定程度上说，个企业预算管理水平的高低决定了个企业管理水平的高低， 预算管理水平集中代表了企业的管理水平。

因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预 算为中心的全面预算体系，有计划有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。

搞好财务管理体 系建设应该，准确比较项目的投资 回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资 金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效 益。

四风险管理体系建设 现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势用户需求和竞争对手 等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识分析风险性质制定风 险对策，减少和分散风险的冲击。

面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证是敏感的 风险预警系统，二是信息数据处理系统。

由于风险贯穿于企业经营的始终，因此企业应通过建立自身的风 险预警体系，及时发现存在于平静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。

风险管理工作主要包括财务风险识别风险评估和风险管理工作。

要建立适应企业自身特点的财务风险 识别系统，确定什么样的因素要纳入风险识别体系其次，要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业 带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风险提供决策依据三是要强化风险管理，实施风险控制， 通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。

对风险的信号进行监测。

我们不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。

如果企 业财务状况出现些不正常情况，如存货激增销售下降成本上升等，要密切关注这些反常情况，及时 向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。

在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。

如果财务杠杆 率过高借入资金过多，旦投资利润率下降利息负担过重，就会威胁企业财务的安全。

因此，国有企 业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆账损失。

加强筹资活动的风险意识。

筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括筹资数量 筹资时间筹资来源和筹资方式等。

为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方 面第，筹资数量适当。

不同时期企业的资金需求量是不样的，企业财务人员应采用定方法，预测 资金的需要数量，合理确定筹资规模。

这样，既能避免因筹资不足，影响生产经营活动，又可以防止筹资 过多，造成资金闲置。

第二，筹资时间与用资时间相适应。

这样。

既能避免过早筹集资金形成资金投放前 的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。

第三，采取多种形式的筹资组合，以 分散筹资风险。

权益资金的风险般小于负债资金的风险，但资金成本较高。

采取多种筹资方式筹集资金， 可以扬长避短，分散筹资成本。

加强投资活动的风险意识。

投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择， 来确定合理的投资结构，以提高投资效益降低投资风险。

由于投资时间的长短