加满意度，从而使他们的积极 性和创造性继续保持和发扬下去。组织的任务实现组织的 目标。激励这个概念用于管理，是激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方 法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地完成中小企业激励机制中的组织，发挥整体协同的优势，让有限的资源形成综合效应，才能全面提 升自身的竞争能力。要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和 留住人才。而中小企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整等，正是 当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题，也是学术界值得研究的个课 题。因此，如何吸引开发留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创 造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。工人数人及以上，销售额万 元及以上，资产总额万元及以上其余为小型企业。 二建立中小企业激励机制的必要性 人力资源是第资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其 在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行目前，中小企业的人力 资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人 才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问 题。下，或销售额万元以下，或资产总额为 万元以下。其中，中型企业须同时满足职极性和创 造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。 问题，也是学术界值得研究的个课 题。而中小企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整等，正是 当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的全面提 升自身的竞争能力。对于我国的中小企业来说， 协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾，有效地管理多变环 境中的组织，发挥整体协同的优势，让有限的资源形成综合效应，才能部分内容简介有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜能和作用，谁 就会在竞争中占部分内容简介有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜能和作用，谁 就会在竞争中占据有利地位，使企业立于不败之地。对于我国的中小企业来说， 协调和突破管理对象的复杂性与个人能力有限性的矛盾，有效地管理多变环 境中的组织，发挥整体协同的优势，让有限的资源形成综合效应，才能全面提 升自身的竞争能力。要想成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和 留住人才。而中小企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整等，正是 当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题，也是学术界值得研究的个课 题。因此，如何吸引开发留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创 造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。 中小企业激励机制的界定 激励机制的含义，激励是心理学的个术语，指激发人的行为的心理过 程。激励这个概念用于管理，是激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方 法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地完成组织的任务实现组织的 目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他 们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极 性和创造性继续保持和发扬下去。 中小企业的界定 定性标准。中华人民共和国中小企业促进法对中小企业作了如下 定义中小企业是依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产 业政策，生产规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。 定量标准。中华人民共和国中小企业促进法规定中小企业的划 分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数销售额资产总额 等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。例如工业，中小型企业须符合以下 条件职工人数人以下，或销售额万元以下，或资产总额为 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数人及以上，销售额万 元及以上，资产总额万元及以上其余为小型企业。 二建立中小企业激励机制的必要性 人力资源是第资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其 在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行目前，中小企业的人力 资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人 才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问 题。研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人 的把利器，可以统员工的思想观念行为，激励员工奋发向上，共同 为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯。彼得在 对员工晋升的相关现象研究中指出在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到 不称职的位置。这种单纯的根据绩效决定晋升的激励机制是片面的。因 此，建议科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素 的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中小企业 绩效管理的现代化涵义。 三我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 目前，中小企业已成为我国社会主义市场经济新体制中最具活力的经济 增长点和重要组成部分。据统计，全国工商注册登记的中小企业已占全部注册 企业总数的中小企业工业总产值销售收入实现利税分别占总量的 和中小企业大约提供了的城镇就业机会。可见，中小企业 正处在个大有作为大有发展空间的良好时期。但是从长远来看，中小企业 激励机制的落后不健全，正严重影响着中小企业积极作用的发挥。 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善 对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业自身的特点以及发展状 况决定了部分企业对激励机制的重要性认识不够，管理者没有从根本上认识 到激励机制的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业 中激励机制的建立发展和完善，制约了中小企业的发展进程。 落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。我国大多数中小企业 实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程 中专制独裁，缺乏对员工需要的了解，甚至把员工看作工作的机器，对员工 的合理化建议置若罔闻。而在经营上也存在很大的盲目性主观性随意性， 挫伤了员工参与企业管理实现自我价值的欲望和要求，严重影响了激励机 制的实施和效果。 二企业的激励机制在制度上不完善 尤其缺乏对知识型员工的激励在部分中小企业中特别是些民营企业 中普遍缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，奖惩存在很大的随意性， 缺乏个明确的标准。管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩， 奖得轻，罚得重，承诺兑现少等现象时有发生。这些状况的存在，使得许多员 价个体的劳动成果，激发个体努力的 必要条件。绩效考核原则中有个反馈性原则，但很多企业的主管人员缺乏沟 通技巧不能持之以恒，使得反馈质量难以保证。 八对人力资本的投入和开发不够 企业需要的人才般可以通过三种途径获得培训留用和引进。但目 前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足专业人才匮乏培训理念 落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素 质等因素的影响，差别较大。 四中小企业激励机制构建的对策 管理者要努力提高自身的素质 重视激励机制的重要功能和作用。个企业，如果没有激励机制，就像 辆没有发动机的汽车。激励机制在企业经营中具有非常重要的作用。中小 企业更是不可忽视激励机制。 管理者要树立正确的管理理念和注意自己的行为方式。由于中小企业 的特殊性质，管理者的个人素质修养魅力胸怀和领导艺术上的不足在很大 程度上对上述激励机制中存在的问题负有直接责任。管理者自身素质的提升， 直接有助于其激励机制的完善。因此，管理者要积极进取，学习现代的管理理 念，用现代管理学的理论知识武装自己，使自己符合目前市场经济体制下的中 小企业的管理者形象。此外，要坚持以人为本的原则，综合企业各方面的 情况，建立健全的激励机制，促进企业的发展。 二建立完善的激励制度并重视知识型员工的激励 发挥激励机制的积极作用必须有激励制度作保障。但是，大多数中小企 业的激励制不完善，这就严重影响了激励机制作用的发挥。因此，建立完善的 激励制度对于中小企业来说尤为重要。 般来说，中小企业都由知识型员工和普通员工组成。知识型员工与普 通员工相比，具有较高的个人素质很强的自主性有很高价值的创造性劳动 劳动过程难以监控劳动成果难以衡量强烈的自我价值实现欲望。因此， 激励制度的制定要根据这些特点有区别有层次的对待。对于知识型员工要更 加注重精神激励，而对于普通员工要更加注重物质激励，而且为了防止人才流 失要特别注意对知识型员工的激励。 三激励方式的多样化 物质激励与精神激励要紧密结合。单纯地依靠物质激励特别是金钱激 励是取不到预想效果的，但这并不是说我们将纯粹不需要物质激励，我们要将 物质激励与精神激励结合起来发挥作用，来达到预想不到的效果。物质激励， 主要是报酬激励。企业员工报酬应该依照其工作的绩效而定，提倡多劳多得， 少劳少得，不劳不得，坚持效率优先的原则，按照个人工作的量与质来 确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们 明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。物质激励具体包括工资 奖金的提升和福利的增加，这些都是最般的物质激励方式，当然对于条件好 的公司尤其是科技型中小企业还可以采用知识产权入股股票期权等激励方 式。 在给予员工物质激励的同时也要加强对员工的精神激励。精神激励的内 涵非常丰富，只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情，进而演 化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法，而在实际运用中精神激励 的形式更是多种多样。精神激励有晋升