浅析民营企业新时期可持续发展战略文档23页全文阅读

北京交通大学毕业论 家族式管理方式普遍存在于家族企业中。

同时，中国民营企业现在绝大多数规模小，产品比较单，管理不够科学，生存周期短。

是中国经展以后，现在已经具备了 定的规模。

年末的大概现状是，全国有千多万户个体和私营企业，在他们中从业的员 工大概有亿人，新增就业的是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到 国有企业的改制和重组中去，其中有部分已经成为了上市的公司。

中国的个体私营企业 所占中国大概左右，并且每年在增长。

年底有家中国的私营个体企业他 们的收入超过了万美金，中国民营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的 几年都几乎以每年的速度在义严重协同意识薄。

推崇先做大后做强的发展思路，甚至把做大当成企业追逐的目标，盲 目地贪多贪快贪大，严重地超出了企业各种资源的综合承受能力，使得原本是家好 端端的企业夜之间败下阵来。

企业经营目标模糊，失去了发展的方向，走步看步，走到哪算到哪，导致 企业路子越走越窄，越走越被动。

在企业发展形势片大好的时候，渐渐地失去了企业固有的本性，时常做出 些不理智的举动，如以牺牲公司利益为代价换取些无关紧要的虚名，久而久之，织结构臃肿管理层次繁多，决策缓慢，生产柔性差。

企业人员素质较低部门分割本位主年底有家中国的私营个体企业他 们的收入超过了万美金，中国民营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的 几年都几乎以每年的速度在成长。

中国的个体私营企业 所占中国大概左右，大概有亿人，新增就业的是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到 国有企业的改制和重组中去，其中有部分已经成为了上市的公司。

了 定的规模。

民营企业现状 中国民营企业和中国的改革开放同步，经过多年的发展以后，现在已经具备部分内容简介均 衡。

部分内容简介均 衡。

而高科等轻型产业所占比重较小，且分布比较杂。

民营企业现状 中国民营企业和中国的改革开放同步，经过多年的发展以后，现在已经具备了 定的规模。

年末的大概现状是，全国有千多万户个体和私营企业，在他们中从业的员 工大概有亿人，新增就业的是在个体和私营部门，而个体私营部门也积极参与到 国有企业的改制和重组中去，其中有部分已经成为了上市的公司。

中国的个体私营企业 所占中国大概左右，并且每年在增长。

年底有家中国的私营个体企业他 们的收入超过了万美金，中国民营企业他们的资产和净利润等诸多指标，在过去的 几年都几乎以每年的速度在成长。

是中国经济中最有活力和增长最强劲的部分。

同时，中国民营企业现在绝大多数规模小，产品比较单，管理不够科学，生存周期短。

家族式管理方式普遍存在于家族企业中。

尽管部分民营企业在不断的摸索和寻找适合自身 的发展道路，但绝大多数企业依然局限在旧的发展模式。

北京交通大学毕业论文 三民营企业存在和面临的问题 纵观我国民营企业现状，在发展方面存在和面临许多问题，归纳起来主要包括以下几 个方面 企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。

企业生产计划控制能力弱生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连 续生产，生产成本高。

对市场反应迟缓。

企业大多采用的是滞后的产品推进方式，而不是灵敏的顾客 需求牵引方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅反应滞后。

企业组织结构臃肿管理层次繁多，决策缓慢，生产柔性差。

企业人员素质较低部门分割本位主义严重协同意识薄。

推崇先做大后做强的发展思路，甚至把做大当成企业追逐的目标，盲 目地贪多贪快贪大，严重地超出了企业各种资源的综合承受能力，使得原本是家好 端端的企业夜之间败下阵来。

企业经营目标模糊，失去了发展的方向，走步看步，走到哪算到哪，导致 企业路子越走越窄，越走越被动。

在企业发展形势片大好的时候，渐渐地失去了企业固有的本性，时常做出 些不理智的举动，如以牺牲公司利益为代价换取些无关紧要的虚名，久而久之，造 成企业外强中干，缺乏发展后劲。

企业始终没有找到自己的比较优势，缺乏核心竞争力，在激烈的市场竞争中只 能被动地步人后尘。

不顾企业自身的管理人才以及资金等条件和可能，大量地收购企业，有时不 得不依靠自己的主业养活被购并的企业，掉进了企业资本扩张的陷阱。

发展信心不足缺乏悟性决策滞后，常常在犹豫和等待中丧失了企业发展的 最佳机遇。

味地通过实体经营的方式发展，造成企业固定资产投资规模过大，企业负担 沉重，市场需求稍有变化，企业便陷入了经营危机。

过于迷信企业发展战略与规划，甚至以为战略是万能的，在企业日常工作中教 条主义思想严重，跟不上企业内外环境的变化，导致企业越做越被动。

北京交通大学毕业论文 四民营企业如何摆脱困境 民营企业应怎样选择正确的企业战略 中国制造的崛起和中国经济的转型，为中国企业创造了极大的创新空间。

民营企业的 发展，方面是中国经济转型的结果，反过来，民营经济发展又加速了中国经济转型。

在 经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优 势，基于全球经济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术 体制和商业模式的创新，提高全球竞争能力。

由于产业链的分解速度不断加快，市场竞争 日益激烈，企业家对企业发展的探索不再停留在产品技术市场等业务层面，还深入到 谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制经营模式企业组织等多个层面， 这些构成了企业的战略选择战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背 景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，做出理性的选择。

企业只有做出正 确的战略选择，才能走出困境。

本人认为，民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选 择 考察企业的规模发展阶段和影响力，确定企业经营机制 民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机 制的问题。

经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能概而论。

对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制 为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。

对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。

当企业 上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变的摸索式发展，逐渐适应中国的市场经济环境和规则。

然而大多数企业都在本土发展，国外产品参与国内程度不高，这就掩盖许多民营企业的不 足和弊端。

随着中国加入后，民营企业的缺陷立即暴露无疑。

无论是经营模式还是在 企业的管理方面，我们都存在着诸多问题。

许多企业的经营理念与国外同行存在着差别， 更多的民营企业在制定企业的发展战略时，没有综合考虑企业自身状况片面追求眼前利 益，不能树立全局发展观。

这切的切都表明，现有的企业制度已经不能适应新形势下 民营企业的发展要求。

只有实施可持续发展战略才能保持我国民营企业持续，健康稳定的 发展。

北京交通大学毕业论文 五民营企业应如何实施可持续发展战略 在实施可持续发展战略过程中民营企业应注意的问题 如何突破民营企业家族化管理模式的瓶颈 家族化经营在是管理成本较低的种经营形式。

在创业时期，家族化经营是比较理想 的，但随着企业规模的扩大，中国社会法制的逐步完善和社会信用体系的形成，家族化经 营便不可避免地暴露出其固有的弊端，出现职权不清所有权和经营权不分等现象。

现代 企业管理模式具有很大的优势。

如何突破民营企业家族化管理模式的瓶颈，向现代企业管 理模式转换，是当前众多民营企业所面临的新问题。

民营企业如何化解发展中遇到的人力资源危机 在市场经济的条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

民营企业与国有企业 相比，在资金和其他相关资源方面均处于劣势，提高企业的人力资源管理便成了民营企业 发展的关键。

然而，由于中国的民营企业发展特殊历史背景，民营企业的人力资源管理十 分复杂，要取得突破显然很难。

因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理，是当前我 国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。

融资难 这是民营企业发展的块绊脚石。

民营企业在创业初期，因为规模小，技术含量 低，多为劳动密集型的小企业，小作坊，因此相对来说，资金并不是企业发展的障碍。

但 随着原始积累的完成，企业规模进步扩大时，资金问题便是很突出的了。

企业单靠自身 的力量很难满足规模迅速扩大的资金需求。

由于中小企业的自然融资屏障和融资缺 口，再加上我国有关政策的限制，及对民营企业的些偏见，使得民营企业在募集资金 方面举步为艰。

企业信用缺失 我国企业的信用状况不容乐观，拖欠货款贷款税款违约和制售假冒伪劣产品北京交通大学毕业论文 等现象比较严重。

具体到民营企业的信用，就更不乐观，在六种经济类型中信用度列第五 位，仅高于集体企业。

由于我国环境的特殊，许多民营企业原始资本的积累都是靠机制和 政策上的漏洞相对容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。

但随着市场体制和政策法制 的进步完善，以及的加入，企业的行为必须诚信守法。

但多数民营企业的管理者在 如何发展企业的问题上，并不是以产品的改进和顾客的需求为出发点，而是继续热衷于寻 找捷径，投机取巧，有的甚至不惜丧失企业信誉经营生产和销售。

对些以出口为主的企 业，由此受到欧美国家的侵权起诉是常有的事。

产品是企业满足消费者需求的载体，也是 企业的生命。

在买方市场时，如果产品设计落后