物流管理课程论文____基于供应链管理的成本管理研究在线文档共20页

供应链成本的定义 纪作哲认为，供应链成本包括所发生的切物料成本劳动成本运输成本设备成 本和其他变动成本。

刘刚认为，在供应链上生产和提供有关服务，开展各项活动等所 占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现就是供应链成本，也称供应链费用。

桂良 军则认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生 的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本。

由此可见，供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流信息流资金流所发 生的各种成本。

供应链成本管理的内涵 供应链成本管理主要是指对整个供应链所发生的各种成本进行管理。

整个供应链所发 生的各种成本主要包括供应链设计和构建成本运输和配送成本库存成本产品的生产 成本售后服务成本。

供应链成本管理注重企业之间的整合与合作，将整个供应链视 为个协同合作的整体。

物流管理课程论文 第三章供应链成本管理存在的问题及对策 存在的问题 供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的 种新思路。

供应链成本管理是种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成 本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化 降低整个供应链上的总成本。

供应链成本管理在实践中主要存在以下几个问题 供应链成本控制观念薄弱 供应链成本管理的研究已经有多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不 足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理，但是对成本管理和控制并没有制定系 统的制度。

而且，多数员工都还存在着观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事， 没有对成本管理和成本控制足够重视，缺乏成本整体效益观念。

同时，因为没有足够的已 经成功实施供应链成本管理的企业案例进行参考，所以企业管理者对供应链成本管理的具 体实施还存在定的盲目性，也没有对全体员工进行成本文化的培训和教育，让员工认识 供应链成本管理的重要性，以及降低企业成本的潜力是无穷的。

长期以来，些企业成本 管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降作为考评企业业绩的 重要依据。

这种片面追求成本降低而忽略提高产品质量改进产品款式与包装的方法，虽 然节省了成本开支，但造成产品积压，不能实现价值。

所以，导致多数企业成本管理的思 想依然单纯的停留在传统成本管理的基础上，只想最大限度的减少支出，降低成本，而忽 视了其他方面如产品质量的提高和产品款式与包装的改进等。

可见，只有经过不断的实践 和摸索，企业才能开辟出条属于自己的供应链成本管理之路，真正达到降低供应链总成 本，实现企业利润的目的。

供应链管理下的企业成本管理在谋求成本降低的同时，还应重 视系统整体效益的提高。

供应链节点企业尚未形成协同合作的体化机制 为了使供应链的总成本趋于下降，供应链管理中的物流资源配送是实行共享的，但 是，企业间物流管理往往存在着此消彼长的现象，其中部分原因可能是由于供应链各节 点企业自身因素导致的，但是很大部分原因是由于各节点企业之间没有实现资源的完全 整合，未达到资源共享，也没有专门的机构针对上述问题进行公平公正的协调与解决。

长此以往，就会影响供应链成本管理有序的良性运行。

物流管理课程论文 供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任 供应链中的企业都是的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。

所以企业间的 相互信任与合作是推动供应链有序运行的基础。

然而，因为利益矛盾的存在，目前企业还 没有达到真正的相互信任。

所以，为了相互合作，供应链中的企业都是借助具有法律效力 的合同来实现的。

同时，合作伙伴的选择也是目前供应链企业存在的难题，如何选择合作 伙伴，该选择什么样的合作伙伴等问题还没有得到很好的解决。

企业也尚未针对上述问题 制定出合适的标准。

供应链管理环节容易出现信息失真 由于合作伙伴之间的不信任，就会导致信息失真，它们往往不会将所获得的真实信 息全部传达给其他合作伙伴。

例如，在采购过程中，采购方处于有利地位，其往往会截留 部分需求信息，人为地设置沟通障碍，而供应商也会隐瞒部分信息，双方都限制了有效的 信息沟通，结果就会导致信息不对称，信息不对称带来的后果就是双方成本的增加。

可见， 信息共享对于供应链合作伙伴来说是至关重要的。

缺乏合理的绩效与激励措施 供应链中的企业都是的个体，企业间往往存在利益分配的矛盾。

信息共享会带 来额外的利润，而额外利润的增加主要体现在核心企业。

各成员企业会担心核心企业滥用 信息而占有额外利润，导致利润分配不均。

但是，利润分配不均主要是由于企业缺乏合理 的绩效考核与激励机制。

目前的供应链企业恰恰忽视了这点，在成本管理的过程中没有 考虑运用定的手段和方法对合作伙伴以及企业内部员工进行绩效考核与激励。

没有建立 用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制，没有有效的市场协调机制。

本位主义思想使 激励机制以部门目标和企业自身的目标为主，孤立地评价部门和企业业绩，造成部门和企 业片面追求自身利益。

物流信息流经常扭曲变形，产供销系统没有形成链。

标准成本会计限制着公司的业绩 公认会计原则要求企业应用标准成本会计制作外部报表，限制了销量会 计的发展。

然而以满足顾客需求为中心的供应链管理会计需要企业拥有顾客导向的信息。

企业应逐步转换财务和会计职能，改善原有的标准成本会计，以适应供应链管理的需要， 使组织关注经营供应链的成果。

缺乏主动出击市场的动力和积极性 企业缺乏主动出击市场的动力和积极性，外部资源利用率低，与上下游企业还没有形 成战略联盟的关系。

不少企业仍停留在单体生产管理思想上，即只愿按本企业的工作制度物流管理课程论文 安排生产计划，而不愿与外部环境协同运作。

由于上下游企业的生产率不同，很容易在供 应链上形成很高的库存。

对策 培养成本控制的文化意识 首先，要组织企业管理者对供应链成本管理理论进行系统的学习和了解，并向已经 实施供应链成本管理的企业借鉴成功的经验及汲取失败的教训。

其次，要培养员工的成本 文化意识，要将成本控制理念作为企业文化的部分，并且对全体员工进行培训，使他们 充分认识到成本文化的重要性。

同时，还要要求供应链上的每个节点企业做到自觉控制供应链成本。

只有这样才能 达到降低供应链总成本的目的。

另外，企业在进行供应链成本管理的过程中还应该注意以下两点是充分认识到 企业内部的各项活动不是孤立存在的，而是相互联系的，只有把这些活动有机的组织起来， 才能提高企业的核心竞争力二是企业在供应链中不是孤立存在的，每个节点企业只是整 个供应链体系中的部分，个环节，要将各个节点企业有机的联系起来，互相信任与合 作，才能发挥供应链成本管理的优势，最大限度的降低供应链总成本。

建立横向体化机制 由于经济全球化的迅速发展，跨国企业竞争实力日益壮大，企业的纵向扩展能力不 再为企业增强竞争力，反而使企业分散有限的资源，不能形成企业的优势业务和核心竞争 力。

资源的横向集成，强调集成外部相关企业的资源，形成强强联合优势互补的战略联 盟，结成利益共同体参与市场竞争，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到 多赢互惠的效果。

在保证服务质量保证客户满意度的同时降低企业的成本，提升了企业 的市场竞争力 资源整合 在供应链成本