物流管理信息平台采购管理子系统的设计与开发文档下载40页

三采购管理系统适用范围 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的无论是工业企业还是 商业企业，采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。

是企业物资供 应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道， 取得企业生产经企业敏捷制造等新的概念预示着 新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然 地上升到企业发展的战略高度。

十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第 大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率， 些成熟企业率先实施管理创新，如海尔在近年都成立了物流中心， 投巨资上网。

预计通过网上采购可以降低采购成本。

采购是企业物资供 应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道存管理系统结合方能发挥效益。

四采购管理系统开发目标 随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越 来越不容忽视。

之间通过交易的趋势越来越明显。

在这种环境中，采购作为 生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物 资采购的化管理。

物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网， 这样可以使得内部管理更有效的联系理系统的运作效益。

但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方 能发挥效益，代购材料管理必须与库预计通过网上采购可以降低采购成本。

采购，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率， 些成熟企业率先实施管理创新，如海尔的战略高度。

十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第 大家电生产国虚拟企业敏捷制造等新的业机构已 经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革 二人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，可 以更好地利用资源，改进获利条件。

部分内容简介 部分内容简介 传统的生产方式已经走到了尽头，大而全小而全的企业机构已 经越来越不能满足变化的市场需求，社会呼唤生产方式的变革 二人们发现在供应链所包含的系统内，存在着巨大的改进空间，可 以更好地利用资源，改进获利条件。

虚拟企业敏捷制造等新的概念预示着 新的生产方式的出现，总的趋势是专业化分工协作，采购的重要性理所当然 地上升到企业发展的战略高度。

十分典型的例子是我国的家电企业，短短十几年的时间发展成世界第 大家电生产国，但同时家电行业也进入微利时代，为了获得应有的利润率， 些成熟企业率先实施管理创新，如海尔在近年都成立了物流中心， 投巨资上网。

预计通过网上采购可以降低采购成本。

采购是企业物资供 应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购，加工，订制等各种渠道， 取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。

无论是工业企业还是 商业企业，采购业务的状况都会影响到企业的整体运营状况。

三采购管理系统适用范围 采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置，任何企业要向市场提 供产品或服务都离不开原材料的采购。

同时，企业物料采购是最容易流失资 金的环节，也是最能挖掘节约资金潜力的环节。

开发个配套的采购管理系 统，也是适应市场竞争激烈状况的需要，它可为公司决策者及其职能部门提 供套现代化管理手段，帮助公司准确及时地将公司外的物料采购置于公 司的内部管理之中，动态掌握和控制物料采购的过程。

采购作为供应链管理 中非常重要的个环节，如何成功的进行全球采购降低成本提高企业竞争 力已越来越受到企业的重视。

采购管理系统是制造业和装配业于上线生产前，供应厂商基本资料的收 集和建立前置作业各项料品及厂商交货进度的规划，透过采购资料维护的 功能，使系统可不受物料需求管理系统的控制，并能提供应付帐款物 料库存等系统的资料来源。

不但具备了作业系统的功能，同时也能配合 整合性管理系统的运作效益。

但采购成本管理必须与产品结构管理相结合方 能发挥效益，代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。

四采购管理系统开发目标 随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越 来越不容忽视。

之间通过交易的趋势越来越明显。

在这种环境中，采购作为 生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物 资采购的化管理。

物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网， 这样可以使得内部管理更有效的联系起来。

采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订采购申 请采购询价采购订单订单跟踪等采购业务的全部过程，每业务都能 有效控制。

采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写 大量的各种表格，只需审查系统所产生的每期间内的采购计划即可。

如遇 生产计划变更，采购计划相应变化。

采购人员因有了及时准确的计划信息， 他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分 析，选项择货源和开发更多的合格供应商。

有效地监控采购计划的实施及 采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量 高效率低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。

采购作业计划经审批后生成采购订单，采购订单审批后执行采购。

采购 管理子系统与库存生产质量及应付账子系统同时使用，效益将更明显。

第二章系统开发环境 第节系统分析 系统需求分析 全球经济体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的 步伐。

然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业 相比尚存在着较大的差距。

鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研 究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟出路。

众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中， 如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难 题之，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提 升企业整体管理水平的重要环节。

建立采购招标管理平台，规范采购业务流 程和采购人员行为，杜绝采购黑箱操作和采购腐败是极为有效和完全必 要的。

对于技术性般的企业，其物流采购成本比例在之间对于高 新技术产业公司，其采购成本比例般为对于多年成熟的简单技 术，采购成本比例可能高达。

由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中 求生存谋发展，不仅要在研发销售制造上寻找改进点，而且也需要在 物流采购供应链上挖掘潜力。

采用套科学系统有效的物流采购管理操 作平台去指导改善和实施物流采购运作，形成企业独有的，协作配送效率高，物流路径最优， 信息电子网络化管理，最终建立企业的采购供应链模式，从而使之快捷高效 地运作。

四采购绩效评估子系统在建立采购绩效评估子系统时，要正确重 点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的 原则程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评 结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化考评指标定量化考 评手段科学化考评结果客观化。

般来说，采购组织绩效指标体系包括采 购计划完成及时率物料质量来料合格率采购成本价格差额比率 采购周期供应供应准确率库存库存周转率服务满意度等。

企业如 能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在 的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。

五采购资讯信息子系统由资料数据库存业务操作系统业务 管理系统决策支援系统电子商务系统五个部分组成。

为了迎接全球电子 化的挑战，企业导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有 效手段。

采购信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采 购部门及整个组织管理带来明显的收益。

现在企业经常使用的是企业资 源计划系统，这能使我们获得更多更新更全面更精确更及时的资 讯，利用这些资讯拓展采购视野，以便在与供应商谈判时掌握主动权，提高 工作效率和改善作业流程，从而将更多的时间放到采购策略和绩效提升等重 要工作上去。

六采购管理制度工作标准动作程序与作用流程子系统为了全 面准时有效地完成物流采购工作，实现生产计划物料需求计划同物料 采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，前提是必须要 有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程。

在这里我们把采购管理组织分成四个层次是管理制度，主要是制定解决 采购组织部门的方向，解决关键与重大的管理问题二是工作标准，按工作 岗位拟订衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的 依据三是运作程序，规定物流采购工作层面各接口环节的运作程序四是 作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人 员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。

这些都是物流采 购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。

七采购策略规划子系统包括采购政策大政方针策略规划成本 价格策略规划采购品质策略规划支持供应策略规划环境变动策略规划 和存储策略规划等。

实施采购策略规划之目的是通过策略性的规划管理，从 企业长期经营的目标出发，结合外部采购环境的变动，分析企业所处的内外 环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和 规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动， 化劣势为优势，从而使企业在未来的发展中获得良好的采