的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现 实。而这些资源的获取 又是需要花费定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项 目资金如何使笔有限的资金发挥其最大的效用是在项目的 采购管理中所应该关注的问题之从执行组织以外通过采购取得项目所需要 的产品或服务， 致谢 项目管理中采购成本控制研究 第章绪论 研究的意义 项目管理是当今个倍受关注的领域，项目采购管理又是其 中个重要的内容方向。项目的执行除了需要必备的人力资源之 外，还必须具备相应的设备设施原材料零件服务和其它 物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按 要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通 的原因 凡是将采购成本控制得很好的企业，都有剖个非常完善的价格信息体 系。有了完善的价格信息体系，既能保证降低成本的效果，又能提高降低成 本的效率，具体来说有三大好处。 有助于找准降低采购成本的项目。有了价格信息体系，才能找准方向用 对力，在采购成本控制上抓哟到事半功倍的效果。 有助于在价格谈判中争取主动。意味着降低成本，而要降低采购成本，首先要建立采 购价格信息体系。 建立价格信息系统物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按 要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通 过采购活动来实现的。绪论 研究的意义 项目管理是当今个倍受关注的领域，项目采购管理又是其 中个重要的内容方向。 参考文献 致谢部分内容简介 部分内容简介 结论 参考文献 致谢 项目管理中采购成本控制研究 第章绪论 研究的意义 项目管理是当今个倍受关注的领域，项目采购管理又是其 中个重要的内容方向。项目的执行除了需要必备的人力资源之 外，还必须具备相应的设备设施原材料零件服务和其它 物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按 要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通 过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要 的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取 又是需要花费定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项 目资金如何使笔有限的资金发挥其最大的效用是在项目的 采购管理中所应该关注的问题之。 梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购 设备原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定 的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现 实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是十分不容易 的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制， 来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有 限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能 够实现的成本目标, 第二章采购技术与采购成本控制基本理论概述 建立价格信息系统 根据心理学的观点，绝大多数人都倾向于先做容易的事。的人都选择 砍价供应商的价格，说明看供应商的价格比较容易。同时承认对采购价 格的管理不如其他领域的管理那么严格，如果易经砍得不能再低，也就不会 做出这样的选择。 砍价供应商价格意味着降低成本，而要降低采购成本，首先要建立采 购价格信息体系。 建立价格信息系统的原因 凡是将采购成本控制得很好的企业，都有剖个非常完善的价格信息体 系。有了完善的价格信息体系，既能保证降低成本的效果，又能提高降低成 本的效率，具体来说有三大好处。 有助于找准降低采购成本的项目。有了价格信息体系，才能找准方向用 对力，在采购成本控制上抓哟到事半功倍的效果。 有助于在价格谈判中争取主动。谈判双方谁掌握的价格信息最完整最 充分，谁就能掌握主动，谈判的力量就会最强大。 有助于追求的最低的采购总成本。企业不仅要关注采购价格，更要关注 采购总成本，并且以总成本最低为导向采购。价格信息体系的建立有助于到 这目的。 案例沃尔玛的价格信息体系 关注采购成本，就不得不提到沃尔玛公司。沃尔玛公司经营超市百货业， 行业的利润水平不高，而沃尔玛又提倡天天平价，就必须想尽切办法 降低成本。因此，沃尔玛建立起了完善的采购价格信息系统。 无论采购什么商品，沃尔玛都坚持尽可能从厂家进货，减少中间环节对利 润的掠夺。在与厂家谈判价格时，沃尔玛会进行充分的准备，不仅对各种商 品不同的货源的价格了如指掌，而且对其价格构成也相当了解，并且进行了 至少个以上货源的横向比较，哪怕是买几分钱的杯子，也会这么做。 我们知道，很多企业都愿意和沃尔玛做生意，因为旦产品进入沃尔玛的 销售系统中，销量就会增加很多，对产品的销售和品牌建设也有好处。但是 不少企业又很怕和沃尔玛合作，因为沃尔玛会把价格压得很低。 沃尔玛为什么能再讨价还价的时候把价格压得的很低就因为他设立了 个非常完善的价格信息系统。沃尔玛商场大约有六万多种商品，对他所买 的每种商品，都有自己的套价格信息体系，所以所买的什么东西心里都 有底。比如在这个市场上，商品有哪些资源价格是什么价格的变化趋势 如何价格的构成怎样沃尔玛的底线到底线在哪里可谈判的趋势有多 宽最可能成交的价格是多少他都非常清楚。这个不过正因如此，在跟谁 谈判的的时候，可能比对手还清楚价格的信息。 建立价格信息系统的三种方式 建立价格网络收集系统首先要建立个价格网络收集系统，而互联网的 发展则提供了技术上的可能。互联网上有不少专业的价格信息网。那些网站 所提供相当丰富的价格信息。但网上价格信息系统也有不足之处。比如说覆 盖面不够广，实效性比较差真实性和可靠性难以确费转包装费等。 运输成本主要去接与运输方式，运输方式的不同，运输方式就不同。运输 方式共有三种供应商送货上门买方自提以及第三方物流公司承 运第三方承运时还得看有哪方来承担运费。 即使同样的单价，不同的运输方式也会带来不同的中心成本。因此，在 采购时压迫特别关注运输方式，这样才能争取到最低的总成本。 检验成本是指货物送到工厂之后。有材料检验人员对货物进行检验所发生 的费用。它包括检验的人工费，使用设备或仪器的折旧费与耗能，消耗的材 料试剂等费用检验的目的就是验证质量水平是否达到标准，不同的质量水 平，检验成本就不样，来料质量越好，检验频率就越低，甚至免检，相反 来料质量越差，材料送来检验不合格，退货后改送批检验还是不合格，影 响生产与交货不说，检验成本也就居高不下，总体来看买的也就不便宜，因 为检验成本增加了。即使同样的单价，不同的质量水平也会带来不同的总成 本，因此在采购时还要关注来料的质量水平，这样才能争取最低的总成本。 仓储成本，检验之后，货物要入仓。仓储成本是指货物入仓之后知道出货 之前，为了将这批货物保管好所发生的费用，同城叫做库存特有成本。它包 括资金占用成本搬运成本仓储成本折旧成本其他相关 成本 即使同样的单价，不同的库存方式也会带来不同的总成本。因此，在采购 时要采取更加有力繁荣的材料库存方式，这样才能争取更低的总成本。 品质成本，材料在仓库存刚段时间之后，就要投入生产。品质成本包括 内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在生产过程中发生的损 失，主要包括以下四个方面，材料破损，产品返工，降级损失，报 废损失。外部损失则是指产品发货出去以后因为客户投诉而引起的相关损 失主要包括处理投诉的费用，因投诉而产生的退货补货保修或者折扣 损失。品质成本主要取决于材料质量的稳定性与可靠性，材料质量波动越大， 越不可靠，则品质成本越高。 即使同样的单价，在采购时不仅要关注质量水平是否合格，同时还要关注 其稳定性和可靠性，这样才能争取更低的总成本 交易成本是指采购部门在材料的生命周期中发生的所有事务性费用，包括 打电话发传真下订单，拜访工厂跟催交货付款以及交际应酬等费用。 这主要取决于供应商的管理水平以及供应商自身的服务水平。对供应商的服 务越好，或者供应商的服务水平越高，就越好打交道，交易成本也越低。 弄清楚忠臣本构成之后，就要在采购是进行忠臣本分析，在下表中所示， 将供应商运供应商进行比较，供应商的单价看起来比较高，但 是通过多运输陈本检验陈本仓储陈本品质陈本以及交易成本的逐个分 析和汇总，发现其中成本反而更低因此，谁将成为优选的供应商，就目了 然了。总成本分析首先再用类材料上，即占采购金额比例的的哪些 物品，在进行成本分析时，还需要关注几个方面价格的市场影响因素供 应商的报价依据如何处理相同报价如何让应对垄断供应等。 供应商购买成 本 运输成 本 检验成 本 仓储成 本 品质成 本 交易成 本 总成本 ↑ ↑ ↑ 总成本分析表 其他常用的采购技术 除了成本分析这核心的采购技术之外，其他成用的采购技术还有规模经 济学习曲线批量采购期货采购联合采购采购中的合同管理采购 中的库存控制供应商辅导以及谈判技巧等。在这里主要讲下批量采购期 货采购和联合采购这三种采购方法。具体如下 批量采购批量采购可以可以获得价格折让，其本质是规模经济的体 现。当采购量增加时，理论上能获得多少这让可以通过下列公式计算 其中，为最高折扣率为毛利率为原订货量为现订货量。 在采购实践中可以将上述公式的折扣率作为参考，它代表了可