1、“.....应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析 和决策等。程产品和地区对赢利性 的不同影响为不同的决策者管理者提供全景式的组织成本结构信息。为，努力实现组织目标为完成组织近期目标和战略规划监控资源 耗费预警财务状况恶化资源消耗的适用性明确个人和团队对完 成经营目标应负的责任有助于分析客户生产过列示过去现在和将来的支出反映组织的成本结构和形态 理论界对成本管理目标的研究有定的争议，存在许多不同的观点。具有影响 力的是以查尔斯，霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。 笔者比较赞同凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹在成本管理精要书中提出的 从决策有用性出发的目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满 足 余绪婴欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企 业成本管理的适应模式陈胜群......”。

2、“..... 探索国外先进管理技术方法观念在我国的借鉴与应用。 年月成立的成本研究会，先后多次组织全国的成本理论和实践研讨 会，并多次出版成本管理文集。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在 以下几个方面是关于成本管理的学科归属问题二是关于成本管理的概念架 构问题三是关于成本管理的目标问题四是关于成本管理的模式问题五是关 于成本管理信息有用性的问题。计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比， 深讨了由于环境的变革而应采取的对策。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满 足 笔者比较赞同凯瑟琳娜斯腾具有影响 力的是以查尔斯，霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。。特别 是作业成本的应用和结合的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成 功。部分内容简介现状 国外研究现状 在国外......”。

3、“.....中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和 如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别 是作业成本的应用和结合的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成 功。 理论界对成本管理目标的研究有定的争议，存在许多不同的观点。具有影响 力的是以查尔斯，霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。 笔者比较赞同凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹在成本管理精要书中提出的 从决策有用性出发的目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满 足列示过去现在和将来的支出反映组织的成本结构和形态以支持成 本管理系统的改进支持切实可行的战略计划并明确管理目标引导个人 和团队行为......”。

4、“..... 世纪年代以后的成本管理理论大都是持有这样种观点，认为成本管理 是种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析 和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工 作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。 美国学者查尔斯亨格瑞认为，成本管理是经理人员的为满足顾客要求同 时又持续降低和控制成本的行为。因此，为降低成本而进行的成本控制活动是 中小企业成本管理的重心。 国内研究现状 在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了定的成果。许多学者结合 西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比， 深讨了由于环境的变革而应采取的对策......”。

5、“.....探索新环境下企 业成本管理的适应模式陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成本企业化入手， 探索国外先进管理技术方法观念在我国的借鉴与应用。 年月成立的成本研究会，先后多次组织全国的成本理论和实践研讨 会，并多次出版成本管理文集。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在 以下几个方面是关于成本管理的学科归属问题二是关于成本管理的概念架 构问题三是关于成本管理的目标问题四是关于成本管理的模式问题五是关 于成本管理信息有用性的问题。 国家自然科学基金委项目评议专家南京财经大学的吴明礼教授在篇对管 理会计的两个评价的论文中，提出财务管理管理会计成本会计应分别属 于不同学科层次其中财务管理属于第层次，它与会计学是两门并列的学科 管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支支成本会计属于 第三层次，它作为会计信息系统的个子系统......”。

6、“.....这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。 其次我国最早从事企业成本管理的模式问题等方面理论研究的当属以易庭源 余绪缨为代表的批会计理论家年，他们在当代财经上发表了有关作 业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研 究，并取得了定的进展。 后来，陈胜群胡元木杨胜雄胡玉明等人分别对作业成本成本企划战 略成本管理等进行了介绍和研究取得了定的研究成果。 论文研究的目的 本论文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题分析及若干点建议。首先介绍 了中小企业成本管理的特点，其次对中小企业成本管理的现状及成本费用增长超 速的原因进行了分析，同时对中小企业成本管理的战略思考进行了简单的说明及 分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，从 而提出了解决问题的些建议......”。

7、“.....我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在 法律环境方面，企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性，造成政府对成本 管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面，大 企业通常都是由国家控大股或完全是国有的，而中小企业则多是民营企业。他们 在经济结构发展水平经济政策的影响企业组织形式资金来源特点等方面 都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度， 使中小企业得到发展，需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面，大企业员 工受教育的程度及成本管理人员的现代成本管理 的个基本要求是成本信息提供的及时性全面性和准确性，形成信息实时共享， 而手工操作是很难达到这些要求的。 成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求 传统成本管理方法单，构成简单......”。

8、“.....不能提供各个环 节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表 的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的 制定。另外，传统的成本管理对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员 管理人员所需的资源作业产品信息的目的。 管理人员整体素质偏低 中小企业成本管理人员整体素质偏低。分工较粗，往往采用简单的成本计算法， 使得成本失实，成本信息的利用价值大打折扣，甚至出现决策。从而导致了成 本增加。 成本费用增长超速的原因分析 中小企业自身规模的限制 企业内部规模经济是促进经济增长的动力，也是降低产品单位生产成本的有效 途径。中小企业由于受自身规模的限制，无法像大公司或跨国公司样销售规模 效益。高昂的营业成本，包括租金水电费劳资等，都使中小企业感到无法承 受。凭借规模经济取得的产品成本优势......”。

9、“..... 成本控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变 化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成 本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料直接人工费和制造费用作为成 本管理的主要手段，忽视对产品开发销售和售后服务等过程发生的成本费用的 控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产 成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。 中小企业成本管理的战略思考 大多数中小企业的成本管理还处于种传统的注重短期利益的模式中。随着商 品经济的国际化发展市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益 的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优势，可以 从以下方面进行成本管的战略思考......”。