研 究对象的激励理论，这包括默里的需求理论马斯洛的需求层次论奥尔德弗的 员工的流动 性比较大没有先进的管理理念缺乏定的资金等等。中小企业如何从激励相 关原成为决定企业成败的重要因素之。管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中仍然处于 弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已 分享中人网共建中人网 引言 问题国内员工激励问题的研究 研究目的方法内容 中小企业员工激励体系构建的重要性 激励体系的构建是企业管理中的项重要内容 激励体系的构建是员工与企业共同发展的有效保证 有效的激励体系能吸引留住优秀人才 中小企业员工激励中存在的问题 管理者没有较强的激励意识 激励方式存在不足 激励方式单 激励存在误区 激励体系的构建缺乏有效的制度 缺乏长期激励制度 内部体制存在缺陷 激励体系的开展缺乏资金支持 中小企业激励体系的构建 加强管理者的激励意识 激励绩效体系的构建 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 将激励和约束有机地结合起来 激励方式的多样化 企业应加大 国内员工激励问题的研究 在我国，不同的学者对有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的看 法。通过怎样的激励方式调动员工的积极性，是企业管理的永恒课题。随着我国 经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励体系得以构建并发挥了行政手 段不可替代的作用。我国学者在有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的 见解 张维迎博士可称为国内研究激励理论并应用于实践的代表人物之。这种理论以系统和动态 的目光来看待激励，这主要包括波特和劳勒的期望理论亚当斯的公平理论斯 金纳的强化理论等。 改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 将激励和约束有机地结合起来 激励方式的多样化 企业应加大激励资金的投入 结束语 参考文献 致谢内部体制存在缺陷 激励体系的开展缺乏资金支持 中小企业激励体系的构建 加强管激励中存在的问题 管理者没有较强的激励意识 激励方式存在不足 激励方式单 激励存在误区 激励体系的构建缺乏有效的制度 缺乏长期激励制度 中小企业员工激励体系构建的重要性 激励体系的构建是企业管理中的项重要内容 激励体人网 引言 问题的提出 中小企业员工激励的现状研究 国外员工激励问题的研究 国内员工激励问题的研究 研究目的方法内容 部分内容简介 分享中人网共建中人网 部分内容简介 分享中人网共建中人网 分享中人网共建中人网 引言 问题的提出 中小企业员工激励的现状研究 国外员工激励问题的研究 国内员工激励问题的研究 研究目的方法内容 中小企业员工激励体系构建的重要性 激励体系的构建是企业管理中的项重要内容 激励体系的构建是员工与企业共同发展的有效保证 有效的激励体系能吸引留住优秀人才 中小企业员工激励中存在的问题 管理者没有较强的激励意识 激励方式存在不足 激励方式单 激励存在误区 激励体系的构建缺乏有效的制度 缺乏长期激励制度 内部体制存在缺陷 激励体系的开展缺乏资金支持 中小企业激励体系的构建 加强管理者的激励意识 激励绩效体系的构建 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制 改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 将激励和约束有机地结合起来 激励方式的多样化 企业应加大激励资金的投入 结束语 参考文献 致谢 分享中人网共建中人网 引言 问题的提出 随着中国加入，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国 由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中仍然处于 弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素之。 中小企业本身也存在定的局限性，比如缺乏套完整的激励体系员工的流动 性比较大没有先进的管理理念缺乏定的资金等等。中小企业如何从激励相 关原理及方法上找到突破口，尽快达到个高的水平是我们应当深思熟虑的问 题。 中小企业员工激励的现状研究 国外员工激励问题的研究 在西方发达资本主义国家，员工激励在管理界己是个相当古老的话题，国 外已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认 为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体些需要和 动机为条件。随着社会的发展和时代的进步，已基本形成套完整激励理论，因 此，流行的管理激励理论可以分为两类类是以人的心理需求和动机为主要研 究对象的激励理论，这包括默里的需求理论马斯洛的需求层次论奥尔德弗的 理论弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论另类是以人的心理过程和行 为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态 的目光来看待激励，这主要包括波特和劳勒的期望理论亚当斯的公平理论斯 金纳的强化理论等。 国内员工激励问题的研究 在我国，不同的学者对有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的看 法。通过怎样的激励方式调动员工的积极性，是企业管理的永恒课题。随着我国 经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励体系得以构建并发挥了行政手 段不可替代的作用。我国学者在有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的 见解 张维迎博士可称为国内研究激励理论并应用于实践的代表人物之。在他 的著作企业的企业家契约理论中，他解释了企业内部最优委托权安排的 决定因素，侧重研究了企业委托权的重要性，也就是适当的授权对员工来说也是 种激励。他还将现代激励理论应用于实践，分析了改革是如何提高国有企业绩 效等问题。他的这种体制对我国的中小企业来说仅仅起到启蒙的效果。 中国人民大学劳动人事学院院长彭剑锋教授认为针对不同的员工要采取不 同的激励措施是最有效的，即差异化激励。比如，知识型员工作为追求自主性 个性化多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在 报酬本身。与其他类型的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的有 挑战性的工作，他们对知识对个体和事业的成长有着持续不断的追求他们要 求给自主权使之能够以自己认为有效的方式工作。 浙江大学人力资源专业孙佳明教授提出建立多重激励机制。考虑将代理人 的激励内容由货币工资扩展到非货币工资的方面，也就是不仅仅要有物质激励， 更要注重精神激励，当然包括更多的激励方式，最后建立了多重激励模型。 综上所述可见，国内有关激励理论的研究刚刚起步，尚处于国外激励理论方 法的初步应用阶段，缺乏定的深度和广度。中国不断进行地举世瞩目的经济改 革，无疑经济面临着许多特殊的问题需要特殊的分给他们 以合适的待遇企业对其是否具有归宿感。个企业如果能够建构出个让人才 能够得到充分激励的体系，那么他将真正为企业的发展贡献才智。同时企业的发 展也是个最重要最直接的吸引力，通过企业的发展能不断地吸引优秀人才加 入到这个团队中来，从而使企业的发展步入良性轨道反之，企业不仅不能吸引 人才，现有的人才也难以稳定，从而使企业逐渐走向衰退，进而走向消亡。现代 管理强调人是管理的核心，个人的积极性主动性和创造性如何，直接影响个人 在活动中的行为效率，而个人行为效率又直接影响团体组织及整个活动中的效 率与效益。个企业的活力，很大程度上要靠企业员工的活力，而企业员工活力 的源泉则有赖于企业激励体系的构建。这充分表明了有效的激励体系是激发员工 积极性最大限度地开发员工潜能的重要手段。所以说，激励体系的构建是企业 吸引和留住优秀人才的项要内容，关系到企业的长远发展。 中小企业员工激励中存在的问题 目前，在我国中小企业的员工激励体系构建中有许多企业都存在着些类似 的问题，具体有下面几个 管理者没有较强的激励意识 就拿我国科技型中小企业来说，它的人力资源管理还处于传统的人事管理阶 段，在调研访谈的过程中，甚至发现有些科技型中小企业谈不上有人力资源管 理。员工被这类企业的管理者视做工作的机器或者经营的工具，管理时采取的手 段显得简单粗暴，缺乏激励的意识。在这类企业，管理者将科技型中小企业的 特点视而不见，将其等同于单纯的传统工业生产企业来管理。其激励意识淡薄有 四种表现即不知不懂不会不能。企业的管理水平有限，对于人 力资源管理不够重视，没有以人为本的观念会导致激励意识的缺乏，其实在 现实生活中激励无处不在，主要是些管理者没有这个意识如生日祝贺，为职 工排忧解难办实事送温暖。这些生活中的小细节，如果管理者都考虑到，这 对公司来说肯定会达到如虎添翼的效果。 中小企业往往处于创业阶段或者成长阶段，企业领导者多数是依靠市场或者 技术方面的优势来创业的，激励和管理往往并不是他们的优势，因为投入和风 险的原因，他们也很少会请职业经理人，这些创业者有几个特点是重管理 轻激励，要求员工纪律严明，但对员工的需求和期望关注不够或者置之不理二 是信奉简单的胡萝卜加大棒的方法驱动员工前进，把员工仅仅当成是种经济资 源，企业内部缺少良好的沟通环境，激励简单化三是关注市场开拓多，关注激 励体系建设少。 激励方式存在不足 激励方式单 中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化精神激励机制，