工激励机制改进对策和建议 有效建立公司的激励和考核制度 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 有效实施激励政策的关键是三位体激励措施针对性不强，结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 负激励管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 引言 激励机制的内涵 民营企业员工激励机制存在的问题 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单，漠视对员工深层次的激励 激励措施针对性不强，结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 负激励诱因 转化为内部心理动力，从而强化增强或减弱人的行为从内部状态来看，激励 即指人的动机系统被激发起来，处于种激活状态，对行为产生强大的推动力量 从心理和行为过程来看，激励主要是指由定的刺激激发人的动机，使人有股 内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制词，原指机器 的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造功能和相互关系用 于经济管理的研究时，泛指个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制 是指系统内各子系统各要素之间相互作用相互联系相互制约的形式及其运 动原理和内在的本质的工作方式。在心理学上，激励可以从 三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激备管理渠道管理 引言 激励机制的内涵 民营企业员工激励机制存在的问题 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单，漠视对员工深层次的激励 目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户 市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论部分内容简介部分内容简介 市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 引言 激励机制的内涵 民营企业员工激励机制存在的问题 缺乏有效的个体激励机制 激励形势单，漠视对员工深层次的激励 激励措施针对性不强，结构不合理 对激励机制理解不正确机制不配套不平衡 负激励操作不规范 以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 沟通反馈渠道不畅通 民营企业员工激励机制改进对策和建议 有效建立公司的激励和考核制度 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 建立沟通与反馈机制 有效实施激励政策的关键是三位体 有效实施激励的手段方法和技巧 结束语 致谢 参考文献 引言 中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发 展促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，市场取向改革的初期，民营企 业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入， 市场经济体制的不断完善，加入后国民待遇的实施，民营企业的发展 环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导 致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是个重要方面，如何提高企 业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励 机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立套适合我国国情的民营企业 激励机制很有必要。 二激励机制的内涵 激励机制由激励与机制两个词组成。激励词来源于心理学， 是指利用种有效手段或方法调动人的积极性的过程。在心理学上，激励可以从 三个方面来理解。从诱因和强化的观点看，激励就是将外部适当的刺激诱因 转化为内部心理动力，从而强化增强或减弱人的行为从内部状态来看，激励 即指人的动机系统被激发起来，处于种激活状态，对行为产生强大的推动力量 从心理和行为过程来看，激励主要是指由定的刺激激发人的动机，使人有股 内在的动力，向所期望的目标前进的心理和行为过程。机制词，原指机器 的构造和原理，用于对有机体的研究时，指有机体的构造功能和相互关系用 于经济管理的研究时，泛指个复杂的工作系统。根据系统学的观点，所谓机制 是指系统内各子系统各要素之间相互作用相互联系相互制约的形式及其运 动原理和内在的本质的工作方式。 综上所述，激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段 与激励对象或称激励客体之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调 动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机， 使其有股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。 设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，个人可能同时有多种需 要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产 生组织所期望的行为就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员 工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就 是通过对员工动机的激发强化改造，改进员工行为，为实现组织目标服务， 而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。 三民营企业员工激励机制存在的问题 缺乏有效的个体激励机制 企业要想获得持续的发展，最关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资 本并且是企业需要的人才，但是人力资本最根本的特性是可以激励，但不可在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决 摒弃末位淘汰制之类严重挫伤员工积极性的制度。 在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是种现实人性，以正面的自然 的激励和民营企业员工自发的愿望，促使他们自己提高工作效率为假设，以人为 中心，实施人本管理。因此，民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的 束缚，将人力资源管理理念引入企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自 然资源，而且更重要的是种资本性资源，将民营企业员工作为种稀缺性的资 源加以开发利用。树立以人为本的管理思想，针对民营企业员工不同层次的 需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻以人为本的理念，充分 发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第位，重视 对民营企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业 部门横向和纵向的沟通，鼓励公务员民营企业员工发表意见，使决策计划透明 化民主化，扩大决策计划的参与群体，调动其积极性。 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精 神风貌。结合社会主义国家的本质，摸索建立起套适合民营企业员工队伍的企 业文化，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员 工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得 到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资 源得到最佳配置效用得到最好发挥。这就需要在文化建设过程中，为企业文化 注入法治意识民主意识高效企业意识和开拓创新的意识，将政治宣传教 育归于人性化，基于物质基础上倡导新的民营企业员工道德，通过潜移默化真正 发挥企业文化强大的激励功能。 建立沟通与反馈机制 从个体行为的角度来考察，员工有种及时了解上级对自己工作评价的需 求。当这种信息不能及时反馈员工时，他们方面会迷失行动方向，即不知道自 己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另方面，他们会感到自己的工作 不被组织重视，从而失去工作动力。由此可见，建立种制度化和非制度化相结 合的沟通与反馈机制十分重要。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规