标准岗位职责做之间关系和职位之间的关系。 本组织管理手册用以说明梓潼酒店部的组织关系权责结构， 主要包括以下两个部分内容 组织结构本部分是组织结构岗位设臵，通过组织结 构和岗位设臵阐述了岗位本册只包含 前言 梓潼酒店组织管理手册以下简称管理手册阐明了酒 店管理的基本情况，是构建酒店运营管理模式的重要文件。撰写 管理手册的目的，是为了让客户更好的了解我公司对梓潼酒 店的设计规划，通过对酒店的综合性考虑与长期发展规划，将装修 与运营两方面结合起来，满足酒店组织管理的各项需求，提升酒 店的竞争力，从而达到以最少的运营成本获取最大的利润，以最 少的装饰资金做出最好的装饰效果，确保酒店的赢利。 第部分组织手册概要 基本情况说明 梓潼酒店部管理手册共分项目战略手册形象手册臵资 源，降低管理成本。 第二部分董事会职责说明书 董事会职责 作为项目的投资商及最高核准机构，具体履行以下职能 决策项目的发展战略规划经营方针计划和投资方案 审定公司年度发展目标和目标分解方案 审定公司的年度财务预算方案决算方案 审定公司的分配方案和激励方案 决定公司重要资产的抵押出租发包和转让 核准项目内部管理机构的设臵调整 决定公司总监总经理以上人员的人事任命和薪酬方案 公司章程修改方案 审定项目的基本管理制度 负责项目其他重大事项及方案的讨论研究。 第三部分经三年赢 利，并保持的年增长率发展，适时放开连锁经营，实行六个统 管理即统人力资源管理统人员培训统酒店形象和装修 统采购管理统财务管理统物流配送，以便于合理配 梓潼酒店部管理手册共分项目战略手册形象手册组织 管理手册营运管理手册员工手册管理表格及文件汇编岗 位招聘与人才储备个篇章组成。做出最好的装饰效果，确保酒店的赢利。酒 店的设计规划，通过对酒店的综合性考虑与长期发展规划，将装修 与运营两方面结合起来，满足酒店组织管理的各项需求，提升酒 店的竞争力，从而达到以最少的运营成本获取最大的利润，以最 少的装饰资金构建酒店运营管理模式的重要文件。 仓库管理员 前言 梓潼酒店组织管理手册以下简称管理手册阐明了酒 店管理的基本情况，是部分内容简介员 部分内容简介员 清洁工 后勤采购管理 仓库管理员 前言 梓潼酒店组织管理手册以下简称管理手册阐明了酒 店管理的基本情况，是构建酒店运营管理模式的重要文件。撰写 管理手册的目的，是为了让客户更好的了解我公司对梓潼酒 店的设计规划，通过对酒店的综合性考虑与长期发展规划，将装修 与运营两方面结合起来，满足酒店组织管理的各项需求，提升酒 店的竞争力，从而达到以最少的运营成本获取最大的利润，以最 少的装饰资金做出最好的装饰效果，确保酒店的赢利。 第部分组织手册概要 基本情况说明 梓潼酒店部管理手册共分项目战略手册形象手册组织 管理手册营运管理手册员工手册管理表格及文件汇编岗 位招聘与人才储备个篇章组成。本册只包含组织管理手册。 本组织管理手册用以说明梓潼酒店部的组织关系权责结构， 主要包括以下两个部分内容 组织结构本部分是组织结构岗位设臵，通过组织结 构和岗位设臵阐述了岗位之间关系和职位之间的关系。 岗位职责本部分主要阐述梓潼酒店部各岗位的使命与 目标，主要的职能与职责。 本册共分五个部分，分别对说明董事会总经理经 理及酒店标准岗位职责做了详细的规定与说明。 本手册是梓潼酒店部组织管控的基本文件，当组织结构部门设 臵岗位设臵和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手 册。 本手册的编写和修改权归由酒店总经理。 本手册经公司董事会批准后生效。 组织管理及目标 严格按照部门总经理直接管控各岗位的模式来进行管理，各岗位 是部门的分支机构和业务单元。 为了实现连锁经营战略，在发展第阶段实现家直营店人 员工万元销售的规模，实现两到三年内收回装修成本，第三年赢 利，并保持的年增长率发展，适时放开连锁经营，实行六个统 管理即统人力资源管理统人员培训统酒店形象和装修 统采购管理统财务管理统物流配送，以便于合理配臵资 源，降低管理成本。 第二部分董事会职责说明书 董事会职责 作为项目的投资商及最高核准机构，具体履行以下职能 决策项目的发展战略规划经营方针计划和投资方案 审定公司年度发展目标和目标分解方案 审定公司的年度财务预算方案决算方案 审定公司的分配方案和激励方案 决定公司重要资产的抵押出租发包和转让 核准项目内部管理机构的设臵调整 决定公司总监总经理以上人员的人事任命和薪酬方案 公司章程修改方案 审定项目的基本管理制度 负责项目其他重大事项及方案的讨论研究。 第三部分经理职责说明书 绵阳梓潼酒店项目部 职位说明书 经理 职位名 称经理 岗位职 能酒店管理 所属部 门项目酒店 职 系 下属部 门酒店各项目 直属上 级总经理 薪金标 准 填写日 期核准人执行董事 直接下 属 间接下 属 各职能部门 负责人 晋升方 向总经理 轮换岗 位副经理 职位概要制定和实施项目部总体战略与年度经营计划 建立和健全项目部的管理体系和组织结构 主持项目部的日常经营管理工作，实现项目部经营管 理目标和发展目标。 工 作 内 容 根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的 业务规划经营方针和经营形式，经公司或股东会确定后组织 实施。 主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。 向股东会提交财务预算经营等方案计划。 主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。 审定项目部内部管理机构设臵方案和基本管理制度。 审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经 济责任考核办法等并组织实施。 审批签发以项目部名义发出的文件。 召集主持总经理办公会议，检查协调各部门的工作进度， 主持召开专题会议。 参与行业活动，指导处理各种对外关系。 推进项目部企业文化建设。 处理项目部重大突发事件。 工 作 态 度 具优秀的领导能力，出色的人际交往和社会活动能力 责任心事业心强，善于协调沟通 为人干练踏实果断 良好的敬业精神和职业操守，较强的亲和力和感召力。 任 职 资 格 教育背景企理组织管理战略人力管理 财务管理等 工作经验年以上工作经验至少年以上同行业企业管理工 作经验 技能技巧熟悉业务和运营流程 具先进的管理理念，掌握先进的管理模式 善于制定企业发展战略，把握公司发展全局的能力 在团队管理中有极强的领导技巧和才能 敏锐的商业触觉，优秀的工作业绩 具备基本的网络知识，熟练使用办公软件。 权 责 范 围 权力 对项目部发展规划投资计划研究开发有决策权 对文件有审批权或否决权 对各岗位的总体经费支出有连带审批权或否决权，对 元以内经费支出具有审批权 对项目部重大经营管理项目有主持权 对直接下级有监督指导权 有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。 责任 对项目部经营管理的重大决策负主要责任 对项目部重大经营管理项目负主持责任 对全体员工负连带法律责任。 经理工作重要联系 业务指导各岗位 资料汇报董事长直接下属 物资调配供应商职能岗位 招聘培训信息咨询媒体区域团体 人才储备各岗位 政府信息工商税务城管消防社区 经理基本工作内容及安排 工作范畴经理直接向总经理及董事会负责，是酒店项目 的第负责人，全面负责酒店项目整体工作，在酒店经营时期兼任 经理职责。 工作流程经理向总经理及董事会提请工作规划，获董 事会批准通过后，按通过后的方案全面落实执行。经理的工作接 受董事会的领导和监督。 工作目标年年三年内完成店务投资成本回 收，第四年后保持万年以上的利润收益及的年增长率。 五年内打造梓潼当地知名品牌及形成定的连锁经营规模。 工作内容 根据股东会提出的战略目标，制定项目战略提出公司的业务规划 经营方针和经营形式，经公司或股东会确定后组织实施。制定企业品牌 战略规划，完成企业战略规划手册与企业形象手册。 向股东会提交财务预算经营等方案计划每年提交年度总结计 划及预算方案每月日内召开董事会议，提交月总结计划及预 算每天通过口述电话或短信汇报日营业状况。 主持项目部的基本团队建设，规范内部管理。制定项目部的员工规 划，完成企业员工管理手册 审定项目部内部管理机构设臵方案和基本管理制度。完成企业组 织管理手册 审定项目部具体规章奖罚条例工资奖金分配方案经济责任考 核办法等并组织实施。制定员工奖惩条例 召集主持总经理办公会议，检查协调各岗位的工作进度，每月 日日内主持召开月度营运会议及月度表彰大会。 审批签发以项目部名义发出的文件。 积极参与行业活动，处理各种对外关系活动。 推进项目部企业文化建设。 处理项目部重大突发事件。 主持项目部的全面经营管理工作，组织实施决议。完成企业营运 管理手册 第四部分标准店岗位设臵及岗位说明书 经理 职位名称经理 直属上级总经理 直属下级行政主管业务主管领班财务主管后勤主管 工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定酒店的年度计划，报批后组 织实施。统筹酒店日常管理工作，组织带领酒店员工完成