全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技服务体系建设项目投标文件.doc文档63页精品范文
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富年富力强的工程技术管理人员，组织工程 施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作 为优质高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心 组织施工力量，抽调经验丰 第二节管理模式及项目管理机构设置 公司严格执行项目法施工原则项目经理对质量安全 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨保本 微利求发展。
以科学求实严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到 的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。
第二节管理模式及项目管理机构设置 公司严格执行项目法施工原则项目经理对质量安全工期 成本及文明施工全面负责本着公司内部六集中四统原则，在 本项目不分包不转包。
为优质高速地完成本工程经办各种配合比的申报，负 责各种原材料砼砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种 配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线网水准控制点的测设，检查监督 工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
施工 根据工程进度工程施工控制网络计划要求组织施工生产，确保安全文明施 工，负责生产平衡调度包括劳动力物资等资源，作好施工大事日志，审核 施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划 统计 根据工施工方案措施，办 理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核 负责新技术新工艺推广应用，参与分项工程验收。
科学求实严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到 的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。
以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨保本 微利求发展。
方针如下 本公司将把该项目列为年重点水利项目，组建强有力的项目 部实施项目施工。
第三章施工技术力量及项目组织管理机构 第节指导方针路线沿线交通方便，施工用水采用原可用拱桥解决，施工用电有电源，能够满足工程用电。
部分内容简介及其他条件 本工程位于睢阳区境内，项目区内有多处村庄密集，有线无部分内容简介及其他条件 本工程位于睢阳区境内，项目区内有多处村庄密集，有线无线电话 极度为方便，手机联络信号极强。
路线沿线交通方便，施工用水采用原可用拱桥解决，施工用电有电源，能够满足工程用电。
第三章施工技术力量及项目组织管理机构 第节指导方针 本项目施工质量进度安全文明施工对业主和本企业都有重要的 现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下 本公司将把该项目列为年重点水利项目，组建强有力的项目 部实施项目施工。
以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨保本 微利求发展。
以科学求实严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到 的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。
第二节管理模式及项目管理机构设置 公司严格执行项目法施工原则项目经理对质量安全工期 成本及文明施工全面负责本着公司内部六集中四统原则，在 本项目不分包不转包。
为优质高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心 组织施工力量，抽调经验丰富年富力强的工程技术管理人员，组织工程 施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。
项目部由项目经理领导，项目技术负责人及专业技术负责人由专业 公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。
施工组织机构框图 办 公 室 施 工 科 财 务 科 安 全 科 技 术 科 质 检 科 试 验 室 职 工 教 育 协 调 关 系 机 械 运 输 队 施 工 队 材 料 供 应 资 金 应 用 安 全 生 产 现 场 治 安 指 导 施 工 技 术 记 录 技 术 资 料 分 项 工 程 验 收 检 验 材 料 质 量 原 材 料 送 检 试 件 的 制 作 项目经理 技术负责人项目经理 项目的安全生产机构和安全组织保证体系如下框图所示 项目生产副经理项目安全管理组项目技术负责人 各管理职能部门科室职责 职能 部门 管理 分工职责 工 程 技 术 部 技术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案措施，办 理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核 负责新技术新工艺推广应用，参与分项工程验收。
经办各种配合比的申报，负 责各种原材料砼砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种 配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线网水准控制点的测设，检查监督 工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
施工 根据工程进度工程施工控制网络计划要求组织施工生产，确保安全文明施 工，负责生产平衡调度包括劳动力物资等资源，作好施工大事日志，审核 施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划 统计 根据工程进度工程施工控制网络计划要求编制下达季月旬日生产 计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
质安监控 部 质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表台帐参与方案 编制，提出提高工程质量保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划计划， 作发安全生产防火宣传教育。
安全 材料享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服 务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理工长内业材料机械劳动等岗位责任制， 由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。
建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开次现玚办公会，重 点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目 各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协 调安排。
例会由质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理 人员及配合单位主管参加，重点解决质量进度施工技术等难点。
明确各 项问题办法及时间，并形成会议纪要。
实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培 训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
第三节人员配置 职务姓名职称 执业或职业资格证明 证书名称级别证号专业备注 项目经理赵永立工程师建造师证贰级水利水电 技术负 责人 刘付山工程师职称证中级水利 质检员毛海青工程师岗位证初级水利 安全员何家威工程师考核证初级 水豫建安 水利 施工员王陆军技术员岗位证初级水利 材料员朱天杰工程师岗位证中级水利 试验员杜兴宝工程师职称证中级水利 造价员孔艳艳工程师造价员证中级豫工程造价 第四节协调管理 协调原则 协调行为应符合现行法律法规，不损害双方及国家利益，并本着为用 户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。
协调主要内容和方法 关系对象涉及主要内容主要协调方法 内 部 项目部 内部 人与人之间，各职能部门之间，各施 工阶段各施工工序各工作面之间 的协调 完善管理制度措施，划清职 责范围及召开日常工作会。
项目部 与公司 人财物的供应保障及与各专业施 工队伍的配合，项目部与公司各职能 部门之间的关系。
由公司总经理生产副总经 理经理副总经理责协调。
外 部 项目部与 建设单位 签订的工程承包合同在履行过程中 发生的矛盾。
首先我方全面履行合同，主 动与建设方协调解决。
项目部与 监理代表 工程开工准备，水电供应施工过程中 的三大控制，施工管理，交工验收 以及交通，治安环卫，质量检验等。
我方积极主动联系，互通信息， 通过联系会进行协调解决，项 目内部加强管理，主动配合临 理代表搞好综合管理 项目部与 设计单位 施工图纸中存在的问题，施工中采 取的技术措施，对工程结构的影响 及设计变更材料代用等。
首先我方与设计代表主动联 系，严格按图施工，严守工 作程序，共同把好工程质量 关。
第五节管理目标 质量目标 工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范优良标准。
工期目标 精心组织，精心施工，日历天内完成合同内全部工作内容。
安全目标 无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。
文明施工目标 创市文明施工样板现场。
第六节劳动组织计划 建立工程项目部组织机构 根据工程规模结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额 遵循合理分工与密切协作因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准 备工作。
建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混 合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施
