【VBS585】施工管理制度汇编.doc文档免费在线看

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集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工 程及地基基础工程装潢装饰维修工程等，均纳入管理范围。

并坚持从施工准 备工程开工直到竣工回访维修全过程的施工管理。

施工管理依据 甲乙双方签订的工程合同 建设工程全部设计文件及施工组织设计方案 企业年季月施工生产计划 集团公司质量安全环境控制体系文件 国家和省市现行的有关政策法规及集团总公司有关规定办法 集团公司工程计划综合管理规定。

施工准备 施工手续准备 开工前，必须按开竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部 门如消防环保环卫等的认可。

工程部对施工现场准备工作进行监督检查。

技术性准备 工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术规划性准备 工作。

熟悉和审查图纸 设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司包括配属分包 单位要组织技术人员全面系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点， 开工前必须进行设计包括专业和工种交底，提出有关问题，消灭图纸差错。

收集工程相关资料 为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划 技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形地貌水文 地质气象交通环境民情社情以及其他技术经济条件等情况。

编制施工组织设计实施方案 施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的 分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。

施工组织设计填写施工组织设 计审批表，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见， 报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。

未经审批的施工组织设计不得实施 工程亦不准开工。

编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度 各公司根据工程施工图顶算施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工 程特点和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。

编制组织计划 第章施工项目管理制度 工程部管理制度 建筑工程施工管理制度 施工调度管理制度 临时性用工管理制度 施工临时用地和临时设施管理制度 工程分包管理制度 项目经理部外埠施工队伍管理制度 工程项目的回访与保修制度 技术部管理制度