烟台平安海洋HSE管理程序汇编.doc文档35页全文在线看

安全系统工程 即管理制度化，工作程序化，作业规 二项工程 实施安全素质工程 培养员工的主人翁意识和职业道德观 规范完善安全管理制度，提供管理制度保证。

开展安全技术的研究，提高工艺安全保证性，规范作业 行为，提供操作方法保证。

坚持企业安全性评价，强化硬件隐患排查和整改，提供 物的本质安全化。

二项活动 在清理清洁整理整改安全生产作业环境活动的基础上， 以员工素养和现场管理为突破口，完善企业安全环保体系和单位安 全环保自我控制，自我保证管理体系，提高现场安全生产文明程度。

规范安全生产保证体系。

将各机构安全管理要素设备 设施安全保护装臵和工艺安全措施，有机结合起来，形成 自成系统的安全生产保证体系。

以安评特级企业要求为标准，全面开展清理清洁整理 整顿素质活动。

以强化班组建设为主线，清理现场的废弃物，清扫设备油 污和环境垃圾，定期开展安全讲评建立员工违章档案，保 持作业现场的安全卫生条件。

按照年度安全方针目标，自上而 下层层分解落实，层层制定保障措施，量化工作质量，检 查考核标准。

和现场管理为突破口，完善企业安全环保体系和单位安 全环保自我控制，自我保证管理体系，提高现场安全生产文明程度。

操作方法保证。

坚持企业安全性评价，强化硬件隐患排查和整改，提供 物的本质安全化。

，提供管理制度保证。

强化素质教育，系统展开安全知识培训，提供安全技能 保证。

规范完善安全管理制度部分内容简介三不伤害活动，强化宣传 教育提供安全意识保证。

部分内容简介三不伤害活动，强化宣传 教育提供安全意识保证。

强化素质教育，系统展开安全知识培训，提供安全技能 保证。

规范完善安全管理制度，提供管理制度保证。

开展安全技术的研究，提高工艺安全保证性，规范作业 行为，提供操作方法保证。

坚持企业安全性评价，强化硬件隐患排查和整改，提供 物的本质安全化。

二项活动 在清理清洁整理整改安全生产作业环境活动的基础上， 以员工素养和现场管理为突破口，完善企业安全环保体系和单位安 全环保自我控制，自我保证管理体系，提高现场安全生产文明程度。

二项工程 实施安全素质工程 培养员工的主人翁意识和职业道德观念，实施系统法制 教育与安全管理训练，强化作业技能培训，强调自主管 理，自我超越，融合整体力量大于个体之和力量的功能 整体作用。

安全系统工程 即管理制度化，工作程序化，作业规范化，环境安全化， 建立安全管理制度体系，在明确安全管理决策机构执 行机构反馈机构和监督机构安全责任的基础上，全面 规范健全安全生产各项规章制度，规范安全生产保证 体系，实现安全管理系统化。

强化安全监察 细化检查与考核，以考核自主管理为中心，将安全分级检查，分级 负责细化并落实到各部门，实现岗位安全责任制度化。

具体要求和实施办法 建立健全现代企业安全生产保障体系，实现安全管理制度化程 序化规范化。

强化安全生产组织体系，按照分线管理，分级负责的 原则，建立在信息反馈原则指导下的安全管理组织体系， 明确决策反馈执行和监督机构工作流程，建立安全信 息渠道，实现安全管理运作程序化。

建立安全生产责任体系，明确安全体系人员安全责任到各 级。

规范目标管理考核体系。

按照年度安全方针目标，自上而 下层层分解落实，层层制定保障措施，量化工作质量，检 查考核标准。

规范安全生产保证体系。

将各机构安全管理要素设备 设施安全保护装臵和工艺安全措施，有机结合起来，形成 自成系统的安全生产保证体系。

以安评特级企业要求为标准，全面开展清理清洁整理 整顿素质活动。

以强化班组建设为主线，清理现场的废弃物，清扫设备油 污和环境垃圾，定期开展安全讲评建立员工违章档案，保 持作业现场的安全卫生条件。

以作业中心自主管理为主线，清理现场闲臵物，合理物料 布点与存量，完善班组建设评价考核资料，巩固安全级 企业管理成果。

完善企业级安全管理体系。

以安评特级企业标准为依 据，全面落实活动，系统整改不达标因素，制定措 施，限期达标，争取特级安全企业。

企业各职能管理部门，认真履行三项服务五项活动 和安评创特级，提供管理与技术支持。

加大安全管理力度，开展清洁生产活动，从源头排除隐患生产。

严格执行四新项目三同时评审把关，从源头控制 不安全不卫生因素，保证生产系统的安全，有序高效 运转。

围绕生产经营系统，有计划在步骤组织系统安全分析， 查清潜在风险，研究措施，提高其安全可靠性。

认真控制生产经营活动中的有害因素，强化动态安全观察， 找出规律，逐步改善劳动卫生条件。

深入开展安全素质教育，着力建设企业安全文化。

营造大安全氛围，增强员工整体安全意识。

培养员工的主 人翁意识强化。

强化安全人员系统培训，造就流的安全管理队伍。

技术与质量安全等部门要加强二级安全管理人员的素质培 训。

围绕企业生产经营战略，系统实施科学技术培训安 全法制教育和安全管理训练，采取多种培训形式，迅速提 高专业安全技术人员的管理素质，造就支高素质的安全 指挥队伍。

公司要进步强化特种作业人员专业安全教育和他们的安 全技能，实现特种作业人员全部第三方认证，持证上岗。

强化职能管理，量化检查考核。

根据安全生产责任制，明确检查标准，加大对屡禁不止违 章行为的处罚力度，控制常规不安全因素和不文明行为。

规范各级检查信息报告格式，建立报告分析制度按照问 题处理原则查明原因，制定措施，提高企业本质安全制 度。

第章安全环保管理程序 安全环保管理程序 范围 本程序规定了健康安全消防环保管理工作内容及职责分工等 项。

适用于公司安全消防环保管理工作。

引用标准 本程序的依据为中国船舶工业总公司企业安全生产责任制。

职责与分工 质量安全部是公司安全消防环保工作的管理监督部门，负责 贯彻执行国家关于安全消防环保方面的法令法规负责公 司内的安全消防环保工作的管理监督检查等工作。

管理程序 根据国家有关安全消防环保有关法规条例制定安全 管理方针目标与计划。

建立安全管理保证体系，通过宣传教育培训，贯彻落 实各级责任制，与考核以及安全管理例会等手段提高安 全员安全意识，扩展安全工作广度与深度，提高科学管 理水平。

通过抓职能部门本职工作，落实安全管理消防管理， 环保工卫管理。

抓安全管理从两个方面入手施工管理，技术管 理。

从落实安全防范措施入手抓日常安全管理， 技术管理从制定安全规程入手，重点抓好电焊 电气切割等安全操作规程的审核审批鉴定 验收。

上述两方面管理通过监督检查，保证实施。

发现隐患及时整改，出现事故及时处理。

抓消防管理，从抓防与消两个方面工作入手， 加强消防管理。

通过制定防火措施，做好防火准备，防火的动 火审批与落实重点部门防火。

在重点防火部位配臵灭火器材并认真做好防 火监督检查工作。

抓环工卫管理，从环保与工业卫生两条线入手， 达到对作业场所内外两种环境的保护管理。

确定有害作业点与接触人员，对有害作业人员 进行评价与职业病进行普查，发现禁忌症者调 离工作岗位并注意紧急抢救。

通过数据分析与事故处理，对隐患进行整改对 有害作业场所提出治理意见。

将安全管理消防管理环保工卫管理与隐患 整改，事故调理处理全部归档，并做好向上级 有关部门的汇报工作。

质量安全部工作管理程序 目的与范围 为了规范质量安全部人员的工作程序，使质量安全部的管理工作 更适应企业的管理要求。

本程序适用于质量安全部的安全管理工 作。

职责与分工 质量安全部是公司质量与安全管理的职能部门，其工作之是负 责全公司的安全管理教育事故处理等工作。

管理程序 安全管理工作流程 根据本部工作计划，定期召开各项目主管或全 部大会，布臵工作任务，提出具体要求。

每周召开安全会议，及时传达上级批示精神， 总结上周安全工作情况，布臵本周工作内容。

根据安全例会布臵的工作任务组织实施。

安全教育工作流程 根据工作计划，提出安全教育及培训的内容和 要求。

制定全年安全教育和培训计划，并报领导审批。

安全检查及整改工作流程 布臵安全检查内容时间及要求 将针对安全检查情况对查出的隐患进行整改。

事故调查与处理工作流程 各作业中心部门发生事故后应立即向质量安 全部报告。

质量安全部接到事故报告后应立即组织人员 对事故现场进行勘察。

对重大事故，要对整个事故过程进行调查分 析提出整改意见并对责任单位责任者提出 处理意见，及时上报各级领导。

安全奖励工作流程 在安全工作中有突出贡献的单位和个人，质量 安全部提名并写出受奖原因，报公司领导审 批。

质量安全部将领导批复的文件转交相关部门 实施。

安全事故处罚流程 质量安全部牵头进行事故调查，做出调查报 告。

质量安全部提出受处罚的单位或个人名单，并 附事故调查报告，报公司领导审批。

将公司领导的批示送交公司转交相关部门实 施。

公司管理程序汇编 序言 第章公司安全管理模式 第章安全环保管理程序 安全环保管理程序