【EN98页】玉门市中医院护理管理制度汇编.doc文档分享

技术的操作规程。

和短期学习班。

加强护理工作的技术管理，定期进行护理业务技术的考核和 操作技术的训练，统常规开展护理业务知识学习和操作技术训练。

经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行， 提高基础护理和疾病护理的质量。

合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡。

加强对护士长工 作的具体指导，充分发挥护士长的作用。

组织护士长查房和各科之间定期交叉检查等。

负责全院护理人员的业务培训提高。

理部进行护理质量管理，协助护理部草拟制定和完善医院 护理质量管理制度及护理质量控制标准。

精品文档，欢迎下载， 负责检查落实护理质量管理的执行情况，按护理部每月指定的护理质量检查重点， 对各科室部门进行有针对性的护理质量检查，及时发现问题，协助各科室提出改进 措施并落实其执行情况。

定期召开委员会会议，研究提高护理质量的方法，提出改进工作意见。

定期向医院领导汇报护理质量管理情况及护理质量管理委员会工作情况。

诊部手术室住院部病房妇产科 供应室急诊室的护理质量控制。

委员会协助院领导和护 负责全院护理人员的业务培训提高。

士长工 作的具体指导，充分发挥护士长的作用。

合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡。

加强对护 经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行， 提高基础护理和根据全院工作计划，结合护理工作实际，定期拟定医院护理工作专项计划，经院长 批准后，具体组织实施。

部分内容简介作任务，从而保证护理质量和安全。

部分内容简介作任务，从而保证护理质量和安全。

护理部工作制度 根据全院工作计划，结合护理工作实际，定期拟定医院护理工作专项计划，经院长 批准后，具体组织实施。

经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护理人员工作职责的贯彻执行， 提高基础护理和疾病护理的质量。

合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡。

加强对护士长工 作的具体指导，充分发挥护士长的作用。

组织护士长查房和各科之间定期交叉检查等。

负责全院护理人员的业务培训提高。

开展护理业务知识学习和操作技术训练。

开展 业余教育和短期学习班。

加强护理工作的技术管理，定期进行护理业务技术的考核和 操作技术的训练，统常规技术的操作规程。

做好病房管理，达到整洁肃静安全舒适的要求。

对病人进行住院指导和生活 管理，做好基础护理，合理控制陪护，积极创造条件，搞好病房设置规格化。

定期对各科病房常备药品器械备品的请领保管和使用情况进行检查。

经常深入科室了解实际情况，督促检查各项工作的落实预防护理事故，减少护理 差错的发生，分析护理工作质量，发现问题及时解决，定期向院长汇报工作，提出改 进工作措施。

护理质量管理委员会工作制度 护理质量管理委员会，在主管副院长指导下，由护理部以及全院护士长组成，以提 高护理质量，改善护理服务为主要任务。

开展全员护理质量管理的监督检查指导 咨询工作。

护理质量管理委员会主要任务是负责医院门诊部手术室住院部病房妇产科 供应室急诊室的护理质量控制。

委员会协助院领导和护理部进行护理质量管理，协助护理部草拟制定和完善医院 护理质量管理制度及护理质量控制标准。

精品文档，欢迎下载， 负责检查落实护理质量管理的执行情况，按护理部每月指定的护理质量检查重点， 对各科室部门进行有针对性的护理质量检查，及时发现问题，协助各科室提出改进 措施并落实其执行情况。

定期召开委员会会议，研究提高护理质量的方法，提出改进工作意见。

定期向医院领导汇报护理质量管理情况及护理质量管理委员会工作情况。

委员会常设机构在护理部，负责执行委员会议定事项，承办委员会日常事务工作。

护理教育管理委员会工作制度 研究布置检查总结教学工作，按计划完成教学任务。

对承担实习任务的科室，实行院级和科室两级管理，共同负责教学工作，教学管理 委员会负责教学安排检查科室负责组织落实计划，两级管理人员各司其职。

建立教学检查制度，教学检查制度是保证高质量完成实习计划的重要步骤。

年可 进行次大检查，发现问题，及时纠正。

深入病区，向医护人员了解教学的具体事项，全面检查教学落实情况。

对学生进行 理论考试技术考核等，记录成绩。

对带教老师建立教学评估制度，制定评估指标。

出科时学生不记名填写评估表，目 的是吸收学生对带教老师的教学水平责任心讲解分析等方面的评估，并征求改进 教学的意见。

定期或不定期抽查带教老师举行的业务讲座护理查房，并根据其讲座查房的内 容形式总体效果等给予评价。

④学习结束时，及时认真全面的总结，以书面材料上报护理部，肯定成绩，找出不足。

对教学有创新的，予以表扬奖励对不重视教学或不称职者予以适当批评或停止带 教。

奖惩结果记入教师考核档案，作为衡量教学的业绩之，同时列为晋级的参考依 据。

护理教学制度 岗前教育 ⑪新分配调入的护理人员，必须经过培训方可上岗。

培训内容医德医风，护士行 为规范，医院各项规章制度，基础护理理论，基本技术操作，岗位责任制等。

⑫新进护士上岗前由护士长或护师以上人员带教周，经考核能胜任本职工作的 学习后方可上任。

继续教育 ⑪各级护理人员的继续教育在护理部的统安排下进行，培训后必须有考核，有鉴定， 并列入技术档案。

⑫在岗护理人员必须进行有计划地在职培训，采取自学统组织学，送出进修培训 等多种方法进行，以提高理论知识，技术水平，工作能力和工作技巧。

⑬对不同年资和不同技术职称人员要采取不同的教育内容和不同的教育培训方法。

护士的培训以三基为主，巩固在校所学的基础医学理论和护理专业知识熟悉精品文档，欢迎下载， 各专科疾病的理论和护理要点，掌握基础护理及专科护理技术。

采取专题讲座和高年 资护师传帮带等形式进行提高。

护师的培训主要以学习基础医学和临床医学理论为主，熟练掌握基础护理和专科护 理技术，掌握危重病人的护理和急救技术，学习管理知识，能胜任护理工作的组织管 理能参加护理教学和科研工作，总结经验或撰写论文借助字典能阅读本学科外文 书刊了解国内外护理学的进展。

培训方法以自学进修参加专科学习班等。

以达 室开展护理管理改革及创新护理新业务新技术，以书面形式及时上报护理部。

护理查房制度 护理部主任查房 护理部主任每月组织全院性管理查房次，检查科室病房管理规章制度落实情 况，发现问题及时解决。

护理部主任或正副主任护师，每月组织全院各病区护士进行护理专科业务查房次。

由有关科室的护士长护士实习护士参加，查危重病人护理，护理常规落实情况， 提高专科业务知识和护理技术水平。

管理业务查房内容由护理部拟定，由病区护士长安排主持。

护理查房需有完整记录。

二护士长查房 护士长管理查房每月次，检查基础护理危重病人护理病房管理规章制度和 各班护理工作完成情况，检查护理文件书写和医嘱执行情况并在全体护士会上，将查 房情况讲评。

护士长业务查房每月次，检查护理诊断是否正确，措施是否落实病人掌握健康教 育情况，解决疑难问题，进行床旁教学。

每次管理，业务查房都要有完整记录。

护士长要参加各级医师查房，听取对护理工作的意见，以便及时制定修改护理计划 和措施，提高护理质量。

护理总值班制度 护理部根据工作需要安排护士长进行全院护理总值班。

值班人员应严格遵守劳动纪 律，认真履行职责，不得随意换班且保持小时手机开机。

护理总值班负责行政班以外时间的护理急诊抢救协调夜间护理工作督导检查任务。

根据护理部要求随机抽查科室，巡查时间不少于小时，对督查中发现的问题应及 时责令改正，并认真填写护士长夜查房日志。

夜间护理督导检查包括值班护士仪表工作状态履行岗位职责危重患者护理 患者安全措施如休息时加床档规章制度病房环境等。

抽查夜间病房急诊危重及大手术后病人的护理情况，协助指导护士进行抢救 工作。

负责接待协调和解决护理投诉并详细记录。

解决护理工作中出现的问题和突发应急事件，负责紧急情况下全院护理人员的调配， 保证护理工作的正常运转和病人安全。

严格执行请示报告制度，对重大事件和不能解决的特殊问题应及时向院总值班护 理部主任请示汇报，以协同妥善解决。

夜班督导把检查情况记录在护士长夜查房表上，第二日早向护理部交班。

护理会议制度 护理部会议精品文档，欢迎下载， 由护理部主任主持会议，各护理管理委员会全体人员参加。

每月下旬召开。

会议内容研究布置下月工作重点，分析护理质量讨论有关工作问题。

护士长例会 由护理部主任主持会议，全院护士长必要时病区带教起参加。

护士长因出差 休假等不在岗时，应指定人员参加。

周四下午院周会结束后召开，参会者认真记录，以便及时准确向护士传达。

会议内容分析讲评研究上月全院护理工作及护理质量传达上级有关指示及 会议精神布置下月护理工作任务组织护士长学习业务。

全院护士大会 护理质量讲评会每年由护理部定期组织护理质量讲评会，对全院护理质量工作进 行分析讲评，提出应对措施。

护理业务学习会根据每年三基计划，由护理部组织护理查房护理病历讨论 及护理新知识新业务学习。

科室护士会议 由护士长主持，全体护士参加，必要时请科主任参加。

每月召开次。

会议内容对本科室护理工作进行讲评，表扬好人好事讨论科室 护理工作，提出问题及解决办法，制定有关措施。

护理文件书写管理制度 护理文件要严