运检中心规章制度汇编.doc文档44页在线阅读

律严明 信息准确 安全环保 技术创新 第六章运检中心综合管理达标实施方案 第七章运检中心日常考核标准 第八章运检中心管理制度 运检中心管理制度 责任制考核 二劳动纪律及工作程序 三计划与采购及设备外协维修计划 理制度 每月自查制度 会议制度 二机修车间管理制度 工作守则及考勤制度 休班请假制度 考核制度 值班加班制度暖气开通期间值班 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 工具设备管理制度 材料领用管理制度工作守则及考勤制度 请假制度 考核制度 值班制度 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 设备管理制度 工具管理制度 电气安全管序 三计划与采购及设备外协维修计划 四车辆与机电的维护 五车辆管理 六机电车辆包机包片管理 七设备电器车辆每月考核制度 设备完好 物流有序 环境优美 纪律严明 信息准确 安全环保 技术创新 第六章运检中心综合管理达标实施方案 第七章运检中心日常考核标准 第八章运检中心管理帮扶措施 组织写作业余团队 第五章运检中心综合管理达标考核管理方案 部分内容简介部分内容简介 帮扶措施 组织写作业余团队 第五章运检中心综合管理达标考核管理方案 生产均衡 设备完好 物流有序 环境优美 纪律严明 信息准确 安全环保 技术创新 第六章运检中心综合管理达标实施方案 第七章运检中心日常考核标准 第八章运检中心管理制度 运检中心管理制度 责任制考核 二劳动纪律及工作程序 三计划与采购及设备外协维修计划 四车辆与机电的维护 五车辆管理 六机电车辆包机包片管理 七设备电器车辆每月考核标准及检查标准 二各车间部门管理制度 电修车间管理制度 工作守则及考勤制度 请假制度 考核制度 值班制度 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 设备管理制度 工具管理制度 电气安全管理制度 每月自查制度 会议制度 二机修车间管理制度 工作守则及考勤制度 休班请假制度 考核制度 值班加班制度暖气开通期间值班 卫生管理制度 宿舍管理制度 安全生产管理制度 工具设备管理制度 材料领用管理制度 第九条仪表 提倡勤洗澡，换洗内衣物。

上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，班中不得饮酒嚼口香糖。

头发要常洗并保持整齐。

男员工头发以角不盖过耳部及后衣领为适度。

不准烫发染发。

女员工上班最多化淡妆，但不得在办公区内化妆，男员工不得化妆。

男员工上班不得光膀子穿背心短裤拖鞋，女员工不得涂甲。

第十条言谈 不大声喧哗高声叫人不随意急跑抢先行走，更不能边走边大声呼唤。

不谈论与工作无关的闲话，不看与工作无关的书籍杂志报纸。

不准讲粗话使用蔑视和污辱性的语言。

不能与同事或领导开任何过分的玩笑。

说话要注意艺术，多用敬语。

不得以任何借口顶撞讽刺挖苦同事与领导。

第十条保密 未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，公司的切 有关文件资料及其复制件不得交给无关人员。

第十二条辞退 根据劳动法公司有权对下列情况之者即时辞退，而无需事先通知 试用期间不符合公司要求的 严重违反公司管理制度规定和职业操守的 严重失职泄密或营私舞弊，损害侵占公司或他人利益给公司利益造成 重大损失 被依法追究刑事责任的 其它违反公司纪律规定制度的情况。

第十三条完备离职手续 辞职获公司批准试用期内提出的，应提前三天合同期内提出的，应提 前三十天，并以书面的形式提出或收到公司给您解除劳动合同通知后，您应 到公司综合管理部办理完备的离职手续。

办理工作交接手续，并归还有关资料工具钥匙有关培训费用劳动 防护用品或其它公物。

第四章运检中心职工思想教育体系方案 以运检中心副总经理为主体，各部门班长副主任主任为第思想教育 责任主体。

第条激励形式 班组标兵。

选出后在下次周期选出前，要有成绩汇总上报，否则将取消下次参选资格。

雷峰班组。

以年为单位，先规定出条件和待遇，最后在年底时评出。

评选车间内部先进个人 以年为单位，规定出评选的条件和评选上的待遇，以此来激励目前的员工 工作积极性。

第二条沟通模式 座谈会。

利用每月开始的第个班长会，与班长座谈，由班长畅所欲言，提问题 提看法提意见。

或以书面的形式上报汇总。

意见箱。

建立信箱，以网络形式和现场形式，让员工提意见和建议，包括问题。

黑板报。

以宣传的形式，贯宣公司车间的政策文件，以及车间推行的政策。

包括 些车间涌现的好人好事及负面的事情，都予以报道。

面谈。

对于些车间内的重点员工要重点进行关照面谈包括拟辞职人员。

及 时掌握他们的思想和动态。

面谈机制 由车间与运检中心共同进行员工的面谈活动。

先由员工谈想法，由员工说出自己的所思所想，不要让员工有思想 上的包袱，尽可能地让员工说出实情。

面谈人员要根据员工的所述，首先要肯定员工的些想法，再去否 定些与现实或是与公司不相符的些地方，然后再去摆出目前的状况，包括 些个人的发展，公司的前景等，让员工去认同我们的观点。

面谈过程中，不能出现以上压下的情况，也不能带有情绪去跟员工 去面谈，要摆正与员工同等的姿式和语气去谈。

注意事项不能现场承诺不能顺着他人的观念面谈时间 不宜超过分钟要注意面谈结束后的三天内进行次回访。

第三条帮扶措施 困难员工。

指家庭出现重大变故的情况，如重病车祸等 由个人申报，车间审查。