【VBS696】中国移动通信集团工程管理制度汇编文档在线看
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附件福建移动通信有限责任公司通信工程建设管理办法实施细则 二二年五月十日 福建移动通信有限责任公司通信工程建设管理办 法实施细则 第章总则 第条为适应我省移动通信建设的发展需要，理顺各个环节的关系，加强移动通 信建设的管理，提高投资效益，根据有关规定，特制定本细则。
第二条移动通信建设管理是指在建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包 括财务物质设计施工统计档案和建设效果考核等。
我省移动通信建设实行统 领导，省市两级管理的管理体制。
第三条移动通信建设必须贯彻执行党和国家的方针政策以及集团公司及地方政 府的有关基本建设的各项规定，为移动通信生产服务，以提高投资效益为中心，以形成 综合通信能力为目标，注意项目配套同步建设，使工程建设真正做到少投入多产出 早产出。
第四条本细则适用于基建项目，引进项目技改项目大修工程可参照执行。
第二章组织机构与职能 第五条建设主管单位的主要职责 根据省公司发展计划部对计划项目的可行性研究批复，下达设计任务书。
组织项目的初步设计会审含阶段设计。
建设单位根据工程进度向主管单位 提出会审申请，由主管单位统安排或委托建设单位进行初步设计会审，并由主管单位 下发初步设计批复。
组织或委托建设单位进行工程竣工验收编制工程决算。
进行在建项目的中间检查，并认真开展项目建成后工程等级的评估工作。
第六条建设单位的主要职责 根据发展规划和业务预测编制上报项目建议书。
组织上报工程选点路由方案设备设置的报告。
筹集建设资金，做好人员培训工作。
委托设计单位，提供设计基础数据资料，督促设计单位按时编制设计文件，参 加或承办初步设计会审工作，组织施工图会审工作。
根据年度建设方案，做好计划设计材料设备资金及施工力量的落实。
按主管部门要求，针对具体工程特点，向主管部门签订以工程总投资和建设规 模为主要内容的投资包干协议。
执行建设工程设计施工的招标投标评标工作。
与施工单位签订施工合同，配合工程施工，组织随工验收初步验收，参加或 承办竣工验收编制工程决算。
每月日前上报本月完成建设项目的固定资产投资计划的统计财务会计报表 和工程月报，并及时准确地上报年报。
加强物资管理，做好材料设备的订购和检查验收工作，保证建设和需要。
工 程建成后，及时清点处理工余料，做到工毕料清。
第七条省公司网络部工程建设中心的主要职责 我省移动通信建设管理机构的设置和管理实行省公司统领导，省市公司两 级管理的办法。
省公司网络部工程建设中心作为移动通信建设综合管理部门，既要对集 团公司又要对省公司承担建设单位的职能，完成上级主管部门下达的建设任务，又要承 担工程建设管理职能，对各分公司的通信建设实行统管理。
按照关于下发福建移动通信有限责任公司固定资产投资计划管理实施细则试 行的通知闽移司字号要求，参照文件划分的四类工程，工程建设中心 对应的职责如下对级干线项目，履行建设单位职责对省管级干线项目，履行主 管单位和建设单位的职责对省管项目，履行主管单位职责对省属市管项目，负责监 督管理。
负责全省移动通信工程建设的统计工作。
负责通信建设的全面质量管理业务指导和工程质量监督工作。
认真贯彻国家有关建设的方针政策，组织正确执行上级颁发的规范定额标准 等规定，并根据实际情况编制实施细则。
负责组织省管项目的工程初验。
负责固定资产投资统计工作。
第八条省公司计费业务中心的有关建设职责 属省管级项目的计费工程，省公司网络部工程建设中心为总建设单位，省公 司计费业务中心为分建设单位，总分建设单位的具体分工视不同的工程项目由双方商 定。
属省管项目的业务支撑网工程建设项目，省公司网络部工程建设中心承担建设 主管单位职责，省公司计费业务中心承担建设单位职责。
属临时应急过渡等计费项目和资本性支出零星购置的项目，经发展计划部 工程建设管理文件汇编 工程管理制度汇编 中国移动通信集团福建有限公司 前言 为了贯彻网络质量是通信企业生命线的宗旨，落实网络容量适度领先于市场需 求网络质量绝对领先于竞争对手的双领先方针，实现质量控制进度控制成本效 益控制的目标，进步提升我省网络建设管理水平，现将年至今主要的工程管 理制度建设规范及建设指导意见进行整理汇总，编写成工程建设管理文件汇编。
该汇编汇集了工程建设流程预算决算招投标参建单位管理物资管理验收 决算档案管理质量监督安全生产等工程建设各个环节的管理制度无线传输 数据网工程建设规范以
