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安全会管理制度 每周的星期三上午，下午 每季度末日前制定下季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并 监督实施。

各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周 五学习会进行专项学习培训。

各分管干部按照季度培训计划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各 方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。

各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要 内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小 制定分配办法报部门负责人批准后执行。

外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。

鼓励各岗位人员为区队组争取荣誉，凡获得矿上集团公司及其以上荣誉 的酌情给予相应的奖励。

矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数 进行考核，严格按照个人班组区队表岗位人员考核办法执行。

工资生产奖和安全奖的分配执行矿统规定。

各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要经过区长统审核后 取得上级领导的同意后才能实施。

划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各 方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。

及时通知各班组培训时间，原则以周 五学习会进行专项学习培训。

各分管干部按照季度培训计计划，由分管技术员负责安排培训教师并 监督实施。

严格按照矿相关要求及时参加矿及工区组织的各类学习培训。

每季度末日前制定下季度培训部分内容简介并加盖队组印章后方可报出。

部分内容简介并加盖队组印章后方可报出。

业务学习与培训制度 严格按照矿相关要求及时参加矿及工区组织的各类学习培训。

每季度末日前制定下季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并 监督实施。

各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周 五学习会进行专项学习培训。

各分管干部按照季度培训计划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各 方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。

各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要经过区长统审核后 取得上级领导的同意后才能实施。

安全会管理制度 每周的星期三上午，下午为本工区的安全会时间， 工区所有人员都的参加。

安全会由安全副区队长主持，单位正职参加。

会议主要传达上级相关安全文件精神及要求指令学习各类通报等每周讲 解个事故案例，总结本工区上周安全工作情况，安排下周安全工作任务。

当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。

周三星期天或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不开会者包括由于 礼拜及请假或每月参加安全会少于两次者对本人进行安全考核。

开会期间如遇特殊情况，应向会议主持人请假，会议主持人同意后方可离开。

所有干部职工必须认真听讲，并做好记录开会期间所有参会人员手机要打至 关机或震动状态，不准大声喧哗交头接耳睡觉等违反制度者都要进行安全考核。

对在安全会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进 行不定期进行抽查，对不知道或回答不明确的要进行安全考核。

考核与分配制度 对岗位人员的考核按附表岗位人员考核办法执行。

工资生产奖和安全奖的分配执行矿统规定。

内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小 制定分配办法报部门负责人批准后执行。

外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。

鼓励各岗位人员为区队组争取荣誉，凡获得矿上集团公司及其以上荣誉 的酌情给予相应的奖励。

矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数 进行考核，严格按照个人班组区队逐级进行追究责任，并报相关部门负责人审核后 执行，并将考核结果留存备查执行。

值班碰头会区委会班前后会相关管理制度 值班制度 所有值班人员执行小时值班制度，吃饭执行我矿统时间。

值班干部负责组织指挥当日的安全生产情况，并参加矿召开的调度会，传达 矿调度会精神等相关内容。

负责组织召开班前会，并询问上班的安全生产任务完成等情况后，安排当班 的安全生产任务及注意事项。

负责填写当日的各类记录，审核各班组的工作量及设备损坏的考核情况。

值班当日能处理完的事情必须处理完，处理不完的事情必须向次日的值班干 部交待清楚，并向区长汇报。

值班人员按顺序循环，因工作或其它原因不能值班时，经区长同意可以倒替，不得出现空班或随意更改值班人员的现象。

每天早上碰头会，值班干部要汇报前天生产情况，各分管干部要安排当日 工作任务。

碰头会制度 会议时间早会，参加人员由全区的管理人员参加注包括四 个大班班组长由值班人员点名考核。

由值班人员传达矿调度会议精神，汇报前天各班生产情况影响因素及处 理情况汇报前天工作的落实情况。

各分管负责人要针对重点工程及相互有影响的工作提出重点安排。

参加当天各类会议及看工程人员要在碰头会上进行汇报。

区长书记整体协调工作并做重点强调。

所有管理人员请假，必须由区长或书记同意，否则按脱岗考核。

区委会制度 每月底号前必须召开次队委会，要求各班组正班长及各分管干部参加， 时间由区长具体安排如遇等特殊情况可召开两次或者推迟召开。

区委会上各分管干部要对当月生产任务及对各班组考核情况具体说明，并对 下月生产任务相关事项进行具体安排。

区委会上各班班长要对当月出现的问题进行总结汇报，并提出相关要求与建 议，并围绕下个月安全生产进行组织安排。

区长书记进行整体协调安排，对各分管干部班长提出的建议或意见要在 区委会上做出明确的指导。

班前后会制度 所有当班干部职工必须准时参加班前会，早班时间午班时间 检修班时间夜班时间进入会议室由值班干部和班长进行对不放心人排 查，排查结束后召开班前会。

跟班干部班长提前分钟到接班室熟悉当班任务。

班前会由值班干部主持，负责交待当班的安全生产任务及其注意事项。

班前会上，班长负责各工种的具体分工，总结班上的生产情况，安月底实际出勤与预报工有出入时，按本 工区的管理规定进行考核。

为了保护职工的休息权利，原则上不要求职工加班，确因生产需要在公休日和 法定节假日加班，必须经过员工本人的同意，之后按照规定的审批程序办理，方可安排员工 加班。

职工有事必须请假，应先办理手续，后休假严禁口头准假或办完事后补假。

两天以下的假由当班班长签字认可，天含天由分管队长或队长签 字认可，天以上由区长签字认可并到劳资科签字。

各班组的假由各分管干部批准。

干部请假的按矿干部管理办法规定办理请假销假手续。

病假伤假婚假丧假探亲假长休假年休假按矿规定执行。

工分分配办法 分配程序 在矿下达工区当月生产任务计划书后，工区根据实际制定相应的计划并分 解到各队及各班组。

根据工区计划及时制定本工区完成计划的方案，并且要制定相应的奖惩政 策及激励班组完成目标值。

明确每班当日目标值，并且严格按工分分配办法执行。

分管干部根据工分分配办法将工作量在当日值班日志卡登记清楚， 并由当班班长值班干部签字认可。

班组根据卡中的绩效得扣分，按照分配定额分解到卡中。

班组的工分分配办法为岗位定岗分出勤工数个人奖扣分职工个人实得分。

班组长要将员工个人得分情况三日内及时分配公布。

分管干部要对每班工作量完成情况工作绩效情况奖扣原因，落实清楚， 严格审核整个分配过程，如有异常及时调整定额分配。

地面勤杂工打水工每天每工出分。

办事员待分管干部工分审核完毕后，将当日卡留存并汇总记录。

工区每月底要召开专项分析会，区长将全区生产过程及工分结算情况公布 公布内容包括当月生产任务完成情况事故率考核成本考核安全及班组超额完成等奖 扣情况。

区长针对本月存在问题，制定相应办法，并安排下月工作。

班组长得分岗位定岗分出勤工数本人系数个人奖扣 分 班组长根据分配考核结果逐项落实到个人。

办事员根据班组长分配考核结果落实到卡中，汇总报区长审核，签 字后同报工单起报劳资部，并且要将当月分配结果公示。

分配标准 个人工分构成个人实得总分当月实得分红黄旗职工奖扣出勤奖 扣分其它调整奖扣分。

基础分 皮带运行队每出勤工分 机电维护队每出勤工分 所有脱产学习每工分，半脱产每工多加分 出勤奖扣分根据当月实际生产情况制定出勤奖扣分标准。

特殊工种岗位系数考核 班长系数为，副班长系数为。

全脱产学习的按规定工分学习天数。

网员岗员等其他人员，根据上班情况及相关制度进行奖扣分。

各管理干部系数考核 按矿相关规定的总系数根据贡献大小进行分配。

管理人员个人实得系数矿规定系数个人红黄旗系数矿绩效奖扣系数。

单位正职不参加系数分配，但出现工作失误要参与考核。

绩效考核奖惩办法 绩效考核由定量考核与定性评价两部分组成，考核结果最终反映出队组总体 工作绩效。

根据每月所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数进行考核，若折算 出的钱数超过个人承受能力，则按照个人班组区队逐级进行追究。

安全管理 隐患指般隐患，当班现场存在的隐患未采取措施，由所在班组承担责 任。

三违失职个人发生般三违失职由个人承担，如果每分折合所 扣钱数超过最高限，导致个人无法承担时，个人所在班组分摊，区队分摊，队组违 章数超规定时与分管干部挂钩，考核按矿相关规定进行。

事故安全事故以及各类影响安全生产的