务 等方式，推动上市公司的全面管理升级和产 上述三大块投资将形成相互支持和相互促进的格局上市公司控 股权国家股法人股的投资，以每股净值作基准价买入，能够有效 规，公司将把资产负债率控制在左右，并 形成下列总体投资组合格局上市公司控股权国家股法人股得部分资金，兼做二级市场证券投资组合 和成熟高科技项目的晚期风险投资。 而为了确保财务安全规划 所募资金的，将用于上市公司控股权的买卖和国家股法人股 投资。 五和君创业杰出的人力资源管理能力营销能力和生产管理 能力是帮助目标企业产业再造的有力支撑 以彭剑峰为首的人力资源管理能力以包政为首的营销管理团队 和以汪锦晖为首的生产力管理团队，在中国产业界有着国内其他团队 无法比拟的优势。该团队在人力资源管理营销领域和生产管理能力领域的设计能力和实践能力使得客户的利润急剧提升典型案例如华 为基本法华侨城宪章天音等，真正为客户创造价值。 六募集资金使用规划 所募资金的，将用于上市公司控股权的买卖和国家股法人股 投资。率将稳定达到平均每年左右。凡是对中国 证券市场有经验的专业人士都承认，只要投资理念和操作策略得法， 无论指数如何涨跌，平均每年的投资回报率是个切合实际 和不难实现的收益预测。 五结论 鉴于和君创业有上述优秀的管理团队和卓越的资本管理技能，建 议对上海和君创业投资发展有限公司进行投资，参与发起设立。 以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有合理的投资回报，反对追求暴利，反对高抛低吸，反对 追涨杀跌，反对追逐炒作热点，坚决不参与股市上的做庄和市场操纵， 主张以成熟的理念和策略去抵御指数波动的风险由此，我们预测，在 未来五年投资回报案例如华 为基本法华侨城宪章天音等，真正为客户创造价值。 六募集资金使用能力和生产管理 能力是帮助目标企业产业再造的有力支撑 以彭剑峰为首的人力资源管理能力以包政为首的营销管理团队 和以汪锦晖为首的生产力管理团队，在中国产业界有着国内其他团队 无法比拟的优势。公司在成立后将有 亿元人民币的投资机会。多家上市公司，准备对其实施产业再造或实施管理层杠杆收购。 初步统计，上海和君创业投资发展有限部分内容简介技术进行包装后到新加坡上市 和君创业的研究人员已经对中国部分内容简介技术进行包装后到新加坡上市 和君创业的研究人员已经对中国多家上市公司进行分门别 类，经详细分析后筛选出了在农业纺织通讯教育和传媒等产业 的多家上市公司，准备对其实施产业再造或实施管理层杠杆收购。 初步统计，上海和君创业投资发展有限公司在成立后将有 亿元人民币的投资机会。 五和君创业杰出的人力资源管理能力营销能力和生产管理 能力是帮助目标企业产业再造的有力支撑 以彭剑峰为首的人力资源管理能力以包政为首的营销管理团队 和以汪锦晖为首的生产力管理团队，在中国产业界有着国内其他团队 无法比拟的优势。该团队在人力资源管理营销领域和生产管理能力领域的设计能力和实践能力使得客户的利润急剧提升典型案例如华 为基本法华侨城宪章天音等，真正为客户创造价值。 六募集资金使用规划 所募资金的，将用于上市公司控股权的买卖和国家股法人股 投资。然后通过抵押融资获得部分资金，兼做二级市场证券投资组合 和成熟高科技项目的晚期风险投资。 而为了确保财务安全，公司将把资产负债率控制在左右，并 形成下列总体投资组合格局上市公司控股权国家股法人股的投 资占，二级市场股票投资占，风险投资占。 上述三大块投资将形成相互支持和相互促进的格局上市公司控 股权国家股法人股的投资，以每股净值作基准价买入，能够有效 规避掉二级市场的风险，确保投资公司的主体投资在低风险前提下实 现长期升值二级市场股票投资，用于捕捉二级市场投资机会，为公 司创造短期投资收益和稳定的现金流收入风险投资用于孵化和培植 项目，适当的时候注入和君创业控股或参股的上市公司，推动其国家 股和法人股升值。在条件适宜的时候，公司将介入股投资和香港市 场的股红筹股投资。 四投资收益预测 公司投资收益的预测建立在和君创业的商业模式和投资理念的 基础上，从商业模式上看，和君创业以管理咨询投资银行的双重专 业能力，通过战略提升管理咨询并购重组资源导入及融资服务 等方式，推动上市公司的全面管理升级和产业能力再造，从而形成上市公司股票股权的长期升值。从投资理念上看，和君创业主张 追求稳定的合理的投资回报，反对追求暴利，反对高抛低吸，反对 追涨杀跌，反对追逐炒作热点，坚决不参与股市上的做庄和市场操纵， 主张以成熟的理念和策略去抵御指数波动的风险由此，我们预测，在 未来五年投资回报率将稳定达到平均每年左右。凡是对中国 证券市场有经验的专业人士都承认，只要投资理念和操作策略得法， 无论指数如何涨跌，平均每年的投资回报率是个切合实际 和不难实现的收益预测。 五结论 鉴于和君创业有上述优秀的管理团队和卓越的资本管理技能，建 议对上海和君创业投资发展有限公司进行投资，参与发起设立。 以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博 思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖 的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事的人比 同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功于对在 定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没有重点 地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了 主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键 能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。 盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的 工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问 题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力，你 就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的 关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么 情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不 可能找到个具有两种能力的人。这两种士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类，有价 值的评价或是无理的责难不管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有价值可参 考的成分，进而学习改进你将获得意想不到的成功。 责任重于切 著名管理大师德鲁克认为，责任是名高效能工作者的工作宣言在这份工 作宣言里，你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作，不 懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效 完成的基本条件。 不断学习 个人，如果每天都能提高，就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败 的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你 自己如果你不坚持每天进步的话，你就不可能成为名高效能人士 让工作变得简单 简单些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中很清 楚自己该做那些事情时，自然就能花更小的力气，得到更好的结果 重在执行 执行力是决定个企业成败的关键，同时也是衡量个人做事是否高效的重 要标准 只做适合自己的事 找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当 努力追求的个目标 把握关键细节 精细化管理时代已经到来，个人要成为名高效能人士，必须养成重视细 节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作精神个 连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂头丧气， 整天心情不快，精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰，积极地面 对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等于没有 目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员工与 客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效能人士绝 不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解对 方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无法忍 受主管的反复无常，看不惯主管的假公济私，那么你要尝试学习如何与不同的人 相处，提高自己化解人际矛盾的能力。 积极倾听 西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是个高效能人