成本中心模块供应商选择物流外包目标确立外包范围确定可能外包范围与方式确定整体业务外包运输与仓储分离外包按区域进行外包按照业务单元外包备选供应商安排配送合作伙伴各超市卖场供货工厂送货至所在区域级直接配送送货单签收原件送货单签收原件模块供应商选择物流外包目标确立服务质量与成本关系服务质量服务成本实际状况服务质量服务成本外包方期望值模块供应商选择物流外包目标确立分阶段外包目标设定单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间模块供应商选择物流外包目标确立总体方向规模化专业化高品质服务相对低成本持续稳定合作模块供应商选择物流外包目标确立案例解析单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间我们欧尚期待什么样外包层次模块供应商选择合格供应商选择标准可能具备能力操作层供应商选择与管理主讲人温宏伟职务高级咨询顾问培训机构上海现代物流资讯有限公司提纲模块供应商选择多功能工作组的建立物流外包目标的确立合格供应商的选择标准候选供应商的采集企业物流需求计划的准备与发布候选企业物流服务方案的提交与评审合作合同的签订提纲模块二对供应商的管理管理目标物流外包的目标管理架构的设计管理的主要方面紧急情况与异常事件的处理风险管理与控制模块三业务升级与物流优化业务升级的主要表现物流目标的升级物流优化的主要方式模供应商选择建立多功能工作组基本工作方法销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持物流部起草整个工作计划工作组成员审议物流部负责组织执行计划各环节由工作组成员参与决策工作组工作成果提交高管层批准项目执行与回顾模块供应商选择建立多功能工作组案例解析销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持我们欧尚应该建立怎么样工作组模块供应商选择物流外包目标确立服务提升方面操作层面时间货损货差信息数据准确全面性能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念模块供应商选择物流外包目标确立成本降低方面成本识别公司内部成本核算外包业务成本核算供应商相关成本核算成本降低途径采购价格更优物流服务商业务整合横向纵向，实现总体成本降低改变订单计划决策方案改变业务流程欧尚物流部是利润中心成本中心模块供应商选择物流外包目标确立外包范围确定可能外包范围与方式确定整体业务外包运输与仓储分离外包按区域进行外包按照业务单元外包备选供应商安排配送合作伙伴各超市卖场供货工厂送货至所在区域级直接配送送货单签收原件送货单签收原件模块供应商选择物流外包目标确立服务质量与成本关系服务质量服务成本实际状况服务质量服务成本外包方期望值模块供应商选择物流外包目标确立分阶段外包目标设定单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间模块供应商选择物流外包目标确立总体方向规模化专业化高品质服务相对低成本持续稳定合作模块供应商选择物流外包目标确立案例解析单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间我们欧尚期待什么样外包层次模块供应商选择合格供应商选择标准可能具备能力操作层量服务成本外包方期望值模块供应商选择物流外包目标确立分阶段外包目标设定单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间模块供应商选择物流外包目标确立总体方向规模化专业化高品质服务相对低成本持续稳定合作模块供应商选择物流外包目标确立案例解析单服务外包多服务跨区外包全面长期外包多项服务外包战略目标合作时间我们欧尚期待什么样外包层次模块供应商选择合格供应商选择标准可能具备能力操作层面时间货损货差信息数据准确全面性能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念物流外包目标服务提升方面硬件层面自有车辆自有场地及仓库人员信息系统服务网络服务匹配性资金实力软件层面服务理念经验与知识资源整合与投入业务规模可持续发展能力可能具备能力模块供应商选择合格供应商选择标准能力外化具体表现人员场地设备网络系统整体形象模块供应商选择合格供应商选择标准能力外化具体表现人员场地设备网络系统整体形象模块供应商选择合格供应商选择标准能力外化具体表现人员场地设备网络系统整体形象模块供应商选择合格供应商选择标准能力外化具体表现人员场地设备网络系统整体形象模块供应商选择合格供应商选择标准外包业务与业务匹配性服务领域数量所宣传实际状况业务规模数量所宣传模块供应商选择合格供应商选择标准可选择“标准”矩阵考核领域不同外包业务类型下权重分配建议性方案外包目标单业务外包多项外包服务多服务跨区外包全面长期外包人员成本服务理念时间经验与知识货损货差资金实力信息数据准确全面性业务规模风险承受服务匹配性人才配套资源整合与投入服务及合作理念信息系统资源整合与投入服务网络信息系统自有车辆服务范围自有场地及仓库增值服务可持续发展能力同步发展模块供应商选择合格供应商选择标准可选择“标准”矩阵影响选择与评估标准因素产品客户商务模式公司战略与文化价值判断与未来发展计划模块供应商选择合格供应商选择标准案例解析欧尚选择目标与标准是什么模块供应商选择候选供应商采集目前物流服务市场状况与层次角色分类司机车辆夫妻老婆店专线公司多条专线中等规模大型国际货运代理按网点分类单点多点区域全国覆盖全国深度覆盖配送全球网络按行业分类超市配送化工汽车医药服装电子危险品冷链重大件设备贵金属精密仪器模块供应商选择候选供应商采集供应商信息采集途径现场调查货运市场黄页行业目录手册行业论坛新闻等朋友推荐朋友或朋友朋友推荐专家或咨询公司支持相对推荐在规模实力物流网络等方面与业务匹配公司模块供应商选择候选供应商采集案例解析欧尚供应商采集途径是什么模块供应商选择企业物流需求计划准备与发布物流基础数据准备产品物流化学特性包装重量体积尺寸堆码防撞承压防水防潮气味危险特性等货量不同产品线路季节下货量进出及发运分布时效客户订单时间工厂供应商供货时间发货时间运输时间交货时间回单返回时间信息报表反馈时间各环节操作时效控制等模块供应商选择企业物流需求计划准备与发布可能物流外包内容运输仓储流通加工信息系统装卸整体外包外包内容考核标准时效货物安全信息与沟通方向公司重点关注领域。模块供应商选择企业物流需求计划准备与发布保密及法律责任保密责任保密范围保密时效保密对象法律后果模块供应商选择企业物流需求计划准备与发布应具备条件硬件资源车辆库房操作场地配套设备等人员人员规模与素质要求信息系统营业规模模块供应商选择企业物流需求计划准备与发布招标计划设定发布招投标双方互动答疑物流服务方案提交物流方案现场说明现场考察企业内部评审流程定标与合同签订什么时间完成模块供应商选择服务方案提交与评审服务方案应有基本内容公司介绍物流外包需求说明项目管控与合作策略人力资源配置说明项目管理架构运输资源配置说明仓储资源配置说明其他操作资源配置说明业务流程控制说明信息系统支持说明业务优化计划项目交接过度安排计划报价模块供应商选择服务方案提交与评审方案评审流程与方法对企业物流外包理解是否准确全面各资源配置是否合理计划安排是否合理系统现场考察操作现场及人员现场考察价格是否合理所写是否为其所想评分法投票表决法评分与投标两者结合模块供应商选择合作合同签订几个关键点把握合同关系服务内容保密风险管理价格奖励与惩罚措施争议解决合作期限模块供应商选择合作合同签订多部门把关控制服务采购部门服务使用部门高管层审核法律部门模块供应商选择案例解析欧尚物流采购决策流程是怎么样本文观看结束！！！谢谢欣赏！供应商选择建立多功能工作组基本工作方法销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持物流部起草整个工作计划工作组成员审议物流部负责组织执行计划各环节由工作组成员参与决策工作组工作成果提交高管层批准项目执行与回顾模块供应商选择建立多功能工作组案例解析销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持我们欧尚应该建立怎么样工作组模块供应商选择物流外包目标确立服务提升方面操作层面时间货损货差信息数据准确全面性能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念模块供应商选择物流外包目标确立成本降低方面成本识别公司内部成本核算外包业务成本核算供应商相关成本核算成本降低途径采购价格更优物流服务商业务整合横向纵向，实现总体成本降低改变订单计划决策方案改变业务流程欧尚物流部是利润中心成本中心模供应商选择与管理主讲人温宏伟职务高级咨询顾问培训机构上海现代物流资讯有限公司提纲模块供应商选择多功能工作组建立物流外包目标确立合格供应商选择标准候选供应商采集企业物流需求计划准备与发布候选企业物流服务方案提交与评审合作合同签订提纲模块二对供应商管理管理目标物流外包目标管理架构设计管理主要方面紧急情况与异常事件处理风险管理与控制模块三业务升级与物流优化业务升级主要表现物流目标升级物流优化主要方式模块四几种选择与管理方案甲方公司自行选择与管理在顾问支持下选择与管理完全委托顾问公司进行选择第四方物流服务模块供应商选择建立多功能工作组物流外包范围层级业务类别地理范围外包范围配送合作伙伴各超市卖场供货工厂送货至所在区域级直接配送送货单签收原件送货单签收原件模块供应商选择建立多功能工作组企业文化策略与制度模块供应商选择建立多功能工作组功能组确立那些部门参加销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持模块供应商选择建立多功能工作组功能组确立什么人参加销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持熟悉本部门业务各部门决策者深刻理解本部门与物流关系工作组可以与进行有效沟通与汇报。模块供应商选择建立多功能工作组功能组功能设定销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持模块供应商选择建立多功能工作组功能组工作流程销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持物流外包目标确立合格供应商选择标准候选供应商采集企业物流需求计划准备与发布候选企业物流服务方案提交与评审合作合同签订各参与者需要负责工作，什么时间完成模块供应商选择建立多功能工作组基本工作方法销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持物流部起草整个工作计划工作组成员审议物流部负责组织执行计划各环节由工作组成员参与决策工作组工作成果提交高管层批准项目执行与回顾模块供应商选择建立多功能工作组案例解析销售采购制造财务市场物流外部顾问大力支持我们欧尚应该建立怎么样工作组模块供应商选择物流外包目标确立服务提升方面操作层面时间货损货差信息数据准确全面性能力层面服务范围风险承受资源整合与投入信息系统人才配套增值服务同步发展服务及合作理念模块供应商选择物流外包目标确立成本降低方面成本识别公司内部成本核算外包业务成本核算供应商相关成本核算成本降低途径采购价格