1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名签字日期年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对企业的成本管理进行分析与探讨，并结合自己在工作中遇到的实际情况，对高速公路建设企业成本管理功能进行充分调研与需求分析，并根据需求分析设计与实现了高速公路建设企业成本管理系统。首先，针对高速公路建设企业的特点，对企业的成本管理独有的特点进行了分析，研究了成本管理的总体需求功能需求及非功能需求。其次，根据需求分析的结果对系统进行了设计，首先对系统进行了架构设计，提出了种基于模式的三层架构，并在此基础上设计了系统的各个子系统，主要由工程项目管理子系统材料管理子系统设备管理子系统成本控制子系统等。并根据系统的实际需求选择了作为本系统的数据库，根据数据库的设计原则对数据库进行了概念设计逻辑结构设计和物理结构设计。本文对建设高速公路的企业的成本问题进行了分析，在此基础上使用数据访问以及.技术和分离的三层架构框架，结合数据库，以为开发平台进行开发获得了该管理系统。该系统包括了众多的子系统，主要包括了材料工程项目设备和系统管理子系统，此外......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些子系统之间是相互协调工作的，通过这种情况能够对建筑企业管理成本的现状进行定程度的改变。通过这种方式能够使工作人员所承担的工作量大大的减轻，原始的人工操作被更为快速和准确的算法取代，通过这种方式使成本得到极大的降低，使效益得到更大的提高。关键词高速公路建设企业成本管理数据库管理系统三层架构万方数据,,.万方数据万方数据目录绪论研究背景及意义.国内外研究现状国内研究现状.国外研究现状研究内容与组织结构.本章小结.成本管理简介与相关技术分析成本管理的研究与分析成本管理的定义.成本管理的对象成本管理的内容.高速公路建设企业的成本管理.高速公路建设企业的特点高速公路建设企业的业务流程高速公路建设企业的成本管理特点.系统关键技术模式概述概述.集成开发环境概述概述.数据库和概述.开发技术和水晶报表.加密技术.本章小结系统需求分析系统总体需求.系统功能性需求万方数据系统管理功能.信息管理功能.报表管理功能.系统非功能性需求系统的安全性需求.系统的稳定性需求......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....系统数据流程分析.成本控制系统.本章小结系统总体设计系统架构设计.系统功能模块设计工程项目管理子系统材料管理子系统.设备管理子系统.成本控制子系统.系统管理子系统系统数据库设计数据库选择.数据库设计原则.数据库概念设计.数据库逻辑结构设计数据库物理结构设计.本章小结系统实现系统的整体部署服务器的配置.各站点的配置.系统网络拓扑结构系统程序整体结构实现接口设计与实现.系统出错信息处理系统功能实现万方数据登录功能模块及系统界面的实现工程项目管理子系统实现材料管理子系统实现设备管理子系统实现成本控制子系统实现系统管理子系统实现.本章小结系统测试系统测试方法与技术白盒测试.黑盒测试.系统测试方案.系统测试内容系统接口测试.系统安全测试.系统程序测试.系统测试情况统计系统测试结论.本章小结结论与展望总结.展望参考文献致谢图施工企业业务流程图......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....图系统登录流程图图系统主界面图工程管理界面图新增项目程序流程图图材料进出报表生成流程图图设备管理子系统工作流程图成本计算流程图系统管理子模块图用户权限维护图.表测试用例功能测试说明表表安全性测试说明表图系统接口测试图图系统漏洞测试图万方数据第章绪论第章绪论.研究背景及意义随着我国经济的持续发展，国家对于交通基础设施的投资力度越来越大，特别是对于高速公路的建设更是投入了规模庞大的建设资金。从我国第条高速公路沈大高速公路建成通车以来，我国的高速公路从无到有，发展突飞猛进。目前我国已建成通车的高速公路里程数达到了.万公里，位居世界第二位。高速公路的发展极大的推进了我国现代化的进程，改变了我国的产业布局，推动了我国的开放进行，促进了国家消费结构的升级......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....根据我国“十二五”规划，在“十二五”期间全国将累计建设国家高速公路网.万公里，地方高速公路网万公里。如此规模庞大的建设计划必将在全国兴起新轮高速公路建设热潮。各高速公路施工建设单位将迎来新的发展契机。成本管理是高速公路承建企业的个重要的管理环节，也是在项目施工管理中最为核心的项内容。成本管理的好坏将直接决定项目的经济效益，进而决定整个企业在竞争日益激烈的市场下的生存与发展。然而在我国的高速公路建设施工企业中，长期以来对成本管理并不是十分的重视。对于成本控制直依赖于财务系统，并没有单独的成本管理系统。在进行成本控制时，也缺乏科学有效的管理方法，在财务系统与工作建设之间缺乏完整的数据共享机制，使得财务人员无法及时获得工作建设的进度情况建设成本的健在后续投入资金需求等信息。由于这些信息都与成本管理息息相关，因此财务人员也不能对整个工程的成本进行准确的预算，而只能依靠经验来初步估计。这也就导致了我国高速公路建设项目中存在着严重的投资失控现象。据统计......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有高达条高速公路投资超出了预算。因此，为降低企业在高速公路工程项目建设中的总体成本，推动企业的成本管理科学化系统化规范化进程，为企业提供成本管理与优化投资结构的依据，必须要建立起统规范标准的成本管理系统，真正为企业提供有效的工程项目成本管理，发挥出成本预算成本控制成本管控的作用，为企业提供高效的成本管理平台。万方数据第章绪论.国内外研究现状国外研究现状自从产生成本管理概念到现在已经有近百年了，在根本上讲，它的产生主要是为了适应经济发展中的各种需要。标准成本的控制是在上个世纪的初期形成的，并且在此时期获得了重大的发展，在科学管理原理中，泰勒正式的提出了计件工资，以及标准化职能化和定额的管理，从这些理论中都体现出了成本的降低，以及效率的提高，在这当中，标准化的管理除了能够使成本降低的同时还能大大的节约时间，这直接导致了后期形成了标准成本思想和理念，这奠定了坚实的基础为标准成本控制，并且也极大的推动了后期成本的核算和会计的发展和完善......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....他创造性的纳入了科学，对企业内部的工作进行了系统性的分析和研究，使管理的标准化和科学性得到了充分的体现，标准化成本的控制理论的形成标志着对成本的管理迎来了新的发展时期。在上个世纪的年代出现了最早的战略成本管理，在战略管理会计的文中，肯尼斯•西蒙兹在对战略成本的管理进行分析时选择的出发点是在市场中企业的竞争力，他定义了战略成本管理的功能，在他看来，它的主要功能就是分析企业自身和竞争对手的成本数据，以此为基础将相应的信息提供给管理者，方便他们进行战略决策。在分析和研究价值链战略之后，迈克尔•波特在年正式出版了竞争战略和竞争优势，在书中他提出，对于个企业来说，它所进行的活动集合体包括了设计生产和销售，以及发送和辅助生产过程，价值链的形式表现出了以上的切活动。杰克•桑克等人以波特的研究为基础，进行了更为深入的研究和探索，到了年他正式出版了战略成本管理，所研究的主要就是在管理战略成本的过程中成本信息的重要性和作用，在他们看来......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在此基础上提出了“模式”，并且对其进行了详细的介绍，这种模式的基础就是分析战略定位和价值，以及成本和动因等因素，在管理的过程的各个阶段使用成本信息，使相应的理论方法得到更为具体的表现。他们认为作为个企业应该在整个价值链中都要包括自身的价值链，在此角度上分析相应的价值链，这样来就使成本管理的空间不再局限于企业的内部，扩展到了企业外部。克兰菲尔德工商管理学院在诊断问题，选择企业战略的过程中使用到了战略成本管理的相关理念，以此为基础分析万方数据第章绪论了成本效益，并且规划和评估相应的方案，之后再进行执行，在评价了执行的结果之后再进行学习，这是个循环过程，直到最后结束。到了上个世纪的年代后，为了适应客观环境的各种因素，企业需要在战略的角度出发，使自己的竞争优势得到不断的培养，唯有如此才能对激烈的竞争有更好的适应，也是在这时，企业开始不断的重视战略成本管理。在年的时候，罗宾•库伯针对战略成本的管理进行了研究，所提出的模式的核心是作业的成本制度......”。