高档精品服装智能化生产线建设项目可行性研究报告.doc文档36页全文在线看

力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理 项目申请立项的必要性 可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工 业发达国家存在定差距。

通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程 度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。

将劳动力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理工艺成品包装工艺应，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。

这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。

目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。

现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。

需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。

综上所述，随着中国加入后通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程 度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。

将劳动 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工 业发达国家存在定差距。

可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较，为本项目的 完成打下了良好的基础。

同时公司目前已为本 项目储备了相关技术管理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进 行了考察调研，借鉴和学习国内外服装生产管理的先进经验部分内容简介情况 本项目的实施已经进行充分的研究和论证，根据项目产品方案，设计部分内容简介情况 本项目的实施已经进行充分的研究和论证，根据项目产品方案，设计 了合理的生产工艺流程，并进行了设备选型的准备。

同时公司目前已为本 项目储备了相关技术管理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进 行了考察调研，借鉴和学习国内外服装生产管理的先进经验，为本项目的 完成打下了良好的基础。

项目申请立项的必要性 可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工 业发达国家存在定差距。

通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程 度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。

将劳动力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理工艺成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求的 多样性多变性要求，并不断提高生产流程的柔性，重组生产流程，提升 服装制造的档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变的需求。

引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化的 客观需要 公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高的瓶颈。

通过实施本 项目，引进新设备新工艺流程，运用服装等先进高效的技术装 备系统，提高产品质量及附加值，进步减轻工人劳动强度，改善工人劳 动环境。

同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有 利于有效适应市场的快速变化，逐步建立大批量多品种快交货高 品质的快速反应机制。

建设高档精品服装项目是适应公司未来发展战略的需要 随着公司实力的增强及品牌知名度和品牌形象的提升，根据公司未来 发展战略，公司将加大中高档产品的开发。

因此，率先在公司现有主导产 品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略的重要步骤之 。

但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。

综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。

这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。

目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。

现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。

因此，通过引进服装生产线配套设备提高产品档次及产量就显得 尤为必要。

本单位实施项目的优势 管理团队的市场经验丰富 公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓经验。

其中，董事长陈先生有近年服装行业从业经历，曾被评为 省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有，市私营企业协会副 会长，市工商联副主委，市服装行业协会副会长等职总经理梁 女士也有年服装行业从业经历，现为，区工商联副会长，兼任社 会职务有，省服装行业协会执委，市服装鞋帽行业协会理事等。

较强的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三年月准备项目鉴定资料，并提交鉴定或验收 二申报企业情况 申报企业基本情况 时装实业有限公司创建于年，成立时的注册资本为万元，法定 代表人陈。

本公司是家集时装职业装等系列服饰产品设计生产 销售与服务为体的现代化服装生产企业，先后从美国德国日本引进 国际先进水平的服装生产线，并拥有支高素质的设计人员和技术队伍。

我公司以其高雅的品味流畅的板型精致的做工新颖高质的面料完 善的售后服务，率先在全国多个省直辖市及自治区设立了百余家销售 网点。

公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益的原则， 实行市场多元化品种多样化的经营方式，在巩固传统国内职业装市场的 同时，大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。

连续几 年在大连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高的商业信誉， 受到了广大消费者的青睐，为本地服装界树立良好的形象。

公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心的企 业经营方针，以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提 高产品科技含量，不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力，开创 多元化经营的新局面。

产品曾荣获年国家质量监督总局颁发的产品 质量达国际标准证书，年被评为，省名牌产品，其品牌商标也被 评为，省著名商标此外，企业先后多次被省市政府评为先进企业 重点骨干企业重合同守信用企业。

企业开发能力论述 项目技术负责人 本项目技术负责人为梁女士，由其全面负责本项目的总体规划与 组织协调等工作。

梁，现年岁，大学本科，工程师。

现任时装实业有限公司总经 理。

项目主要参加人员 本项目主要参加人员及具体分工详见下表 姓名年龄学历所学专业职务职称分工 梁本科经济管理总经理全面负责公司整体工作 朱本科纺织服装设计技师负责设计系统开发 刘本科纺织技师负责产品终检 邓本科市场营销营销经理负责营销部整体工作 王本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作 企业人员概况 目前我公司现有职工人，平均年龄为岁具有大专以上学历的 有人，占职工总数的其中高级职称人中级职称人。

企业 职工中，管理人员占从事技术开发人员占生产人员占销 售人员占。

新产品开发情况 本公司自成立以来直致力于不断的技术开发及创新。

公司已经成立 了技术开发中心，目前正在申报市级技术开发中心。

本公司将充分利用自 身的产品优势，加强与大专院校及科研院所的联系，以形成产学研体化 的技术自主创新体制，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计的整体水平，除保持在职业服产品的优势外，逐步转向中高档休闲服饰类产品 领域进行拓展。

企业质量管理情况 公司于年通过了国际质量管理体系认证，并于年 通过了升级换版认证，根据该质量管理体系的要求，公司实 行全面质量管理。

在原材料质量控制中，原材料品管组长负责对所有原材料入库前的送 样检测及剪裁工艺标准执行的监督工作。

首先对供应商进行评估，筛选合 格信誉良好的供应商。

其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性 外观质量和性能参数的检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入 库后的原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产， 杜绝不合格物料进入生产过程。

在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序 设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责 人，实行自检互检专检的三检制度，由品管部负责组织生产工艺 流程规范和产品质量监督检查，新产品的首检须在品管部的组织下进行。

在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测， 保证产品质量达到公司产品质量控制标准。

品管组长每天组织品检员召开 品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应的改进措施品管组 长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品 管部每周召集次全体品检员会议，对周车间的工艺标准执行情况品 质标准的实施情况进行分析，并