原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受 有关行政监督部门依法实施的监督。 招标程序 根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行 建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门指挥准的具有相应资质的招标代 理机构办理。 发布招标广告或招标通知书。 对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。 编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。 工程开标。由招标单位支持，在招标管理部门的监督下进行。 当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标决标。 签订标包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管 理部门签订的中标通知书，招投标双方在个月内签订承发包合同， 并经招标管理机构审定。 对招标单位的要求 对中标的工程施工工程监理以及安装单位，其项目负责人 技术负责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不 得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且旦甲方发现 所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量 延误工期增加造价等问题，应由乙方负全责。 本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目， 也不允许将中标的项目分解后向他人转让。 对设备材料名称型号规格生产厂家的产品供货，未 经甲方同意不得变更。第八章工程方案与总图运输 工程方案 工程设计原则 建筑设计在符合国家有关规定的前提下，本着满足工艺生产 和现代化管理的要求，保证产品质量，保证安全生产，改善劳动条件， 保护环境的同时尽可能作到安全适用经济合理技术先进美观大 方文明生产的需要。 根据工艺生产的要求和厂区总平面布置的需要，厂房及仓库 采用轻钢结构，基础其他建筑采用砖混或框架结构。 车间生产类别为丙类，耐火等级为级，通道及疏散口均符 合防火规范要求。 坚持高起点专业化的生产方针，通过引进世界先进设备和 工艺，把公司建成在技术和管理方面具有世界先进水平的产品生产示 范基地。 工厂设计要做到减少对生态环境的破坏，注重消防，职业安 全卫生，节能和合理用能。 建筑设计 结构选型 主要建构筑物工程方案 建筑功能布局 建筑结构 公用辅助工程 总平面布置原则 严格执行国家及地方有关标准规范 充分科学地考虑所在开发区内供水供电及其它公用工程 供给条件和与相关生产环节的各种生产关系，力求工艺流程顺畅，分 区清晰。 充分考虑风向朝向通风采光施工安装检修等因 素，满足国家现行防火安全卫生环境保护及交通运输等设计规 范规定的相关技术要求。 充分考虑厂区内物流人流流向合理，避免相互交叉干扰 充分考虑消防及安全防护，并使厂区内绿化面积达到最大值。 执行当地政府的总体规划，近期建设与预留发展，合理布局。 总平面布置 给排水系统 供电系统 空调采暖 通风采光系统 总图运输 第九章能耗分析与节能措施 节能是国际按发展经济的项长远战略方针。近年来，随着我国 国民经济的迅速发展，国家对环境保护节约能源改善居住条件等 问题高度重视，相应制订了批技术法规和标准规范，这些标准规范 的颁布实施对于改善环境节约能源提高投资的经济和社会效益， 起到了重要作用。 用能标准和节能规范 原则和标准 坚持节约与开发并举，把节约放在首位的方针，提高能源 利用率，减轻环境污染， 走可持续发展道路。 认真贯彻国家产业政策和行业节能设计规范，严格执行节 能技术规定，努力做到合 理使用能源和节约能源，充分考虑能源二次使用和资源综合利 用，以求最大限度地节约能源和资源。 注重工程建设的科技含量，利用新技术新材料新产品， 节约用地，节省材料， 节约投资，降低能耗，注重再生能源的使用，推广应用环保 节能材料。规范和依据 能耗状况和能耗指标分析 节能措施和节能效果分析 建筑节能 道路照明节能 电气节能 暖通动力节能 第十章生态与环境影响分析 项目自然环境 项目地理位置 气候特点 地形地貌 自然资源 社会环境现状 行政划区 交通建设 项目主要污染物及污染源分析 施工期 使用期拟采取的环境保护标准 国家环保法律法规 中华人民共和国环境保护法年月日发布 中华人民共和国环境影响评价法年月日起施行 中华人民共和国清洁生产促进法年月日起施行 中华人民共和国水污染防治法年月日通过， 年月修正 中华人民共和国大气污染防治法年月日实施 中华人民共和国环境噪声污染防治法年月日施 行 中华人民共和国固体废物污染环境防治法年月 日通过，年月修订 中华人民共和国国务院令第号建设项目环境保护管理 条例年月日 建设项目环境保护设计规定目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和 运营管理实际水平 建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否 符合项目特点，是否体现精简高效原则 建设主体单位内部机构设计是否合理，生产销售运营 管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠 建设主体单位执行机构是否具备组织管理和协调能力， 尤其是项目主要经营管理者的素质是否适应项目建设和生产运营管 理的模式。 项目组织管理模式 组织机构图 公司组织机构设置如下 人员配置 人力资源配置因素分析 生产班制 公司管理机构为日班，每班小时，部分管理人员为日班兼职值 班生产工人为三班制，每班小时。年工作日为天。 劳动定员 职工工资及福利成本分析 企业对各生产实行定岗定员，职工工资与功效挂钩，根据不同岗 位确定不同工资。根据管理岗位工种等因素来确定各层次人员的平 均工资。员工工资及福利估算如下表估算含为员工支付的与工资配 套的五险金等费用 表工资及福利估算表 序号人员分类人数年薪及福利万元年总额万元备注 管理人员 高级管理人员 中层干部 总经理 生 产 中 心 营 销 中 心 质 量 监 控 中 心 行 政 人 事 部 常务副总经理 技 术 中 心 财 务 中 心 总经理办公室技术人员 高级 其他 生产工人 后勤人员 销售人员 合计 人员来源与培训 人员来源 职工培训 第十三章项目实施进度方案 项目工程总进度 项目实施进度分期 第十四章投资估算与资金筹措 投资估算依据 项目总投资估算 项目总投资万元，建设投资万元包括建筑投资 万元设备购置及安装投资万元，流动资金万元。 项目总投资估算如下表所示 表项目总投资估算表单位万元 序号费用名称投资额备注 项目总投资 建设投资 建设费 征地费 基建费 设备投资 设备购置费 设备安装费 流动资金 二固定资产形成 建设投资估算 设备投资估算 流动资金估算 流动资金指项目运营期内长期占用并周转使用的营运资金，包含 在经营过程中因经营筹资等活动净流入的资金，计算期内流动资金共需要万元。流动资金估算见表所示表计算期内流动资金估算表单位万元 总成本费用 序号项目最低周转天数周转次数合计计算期 流动资产 应收帐款 存货 原材料 在产品 产成品 现金 预付帐款 流动负债 应付帐款 预收帐款 流动资金 流动资金当期增加额 说明 应收账款年经营成本周转次数 预付账款外购商品或服务年费用金额周转次数 外购原辅材料燃料动力其它材料年外购量各类周转次数 在产品年外购原辅材料燃料动力年工资及福利年修理费年其它制造费在产品周转次数 产成品年经营成本年其它营业费用产成品周转次数 现金年工资福利年其它费用周转次数 应付账款外购原辅材料燃料动力及其它材料年费用周转次数 预收账款预收营业收入年金额周转次数郑州经略智成企业管理咨询有限公司 资金筹措 资产形成 第十五章财务分析 基础数据与参数选取 营业收入经营税金及附加估算 年度营业收入根据年度投资计划进行估算，本项目正常年份营业 收入为万元第三年及以后，估算营业收入税金及附加如 下表所示 表营业收入营业税金及附加估算表单位万元 序号项目 计算期 营业收入 二经营税金及附加 增值税 城市建设维护费 教育费附加 郑州经略智成企业管理咨询有限公司 总成本费用估算 总成本费用采用生产要素估算法进行估算。正常年份总成本费用 为万元，经营成本万元，以下各项成本费用以正常年份 为标准，见表所示 郑州经略智成企业管理咨询有限公司 表总成本费用估算表单位万元 序号项目计算期 外购原材料费 外购动力费 工资及福利费 修理费 折旧费 摊销费 研发费用 财务费用 其它费用 其中其他制造费用 其他管理费用 其他营业费用 总成本费用 其中固定成本 可变成本 经营成本 估算说明 外购原材料费指生产购进原料的成本费 外购燃料动力指年度水电费用 修理费按固定资产原值的定比率提取，按逐年递增的方法计取，第年按提取 折旧费摊销费在经营期内平均摊销 其它费用包括其它制造管理和营业费用，指由制造费用管理费用和营业费用中扣除折旧费摊销费修理费和工资及福利费所余部分。其它制造费用按不含建设期利 息的固定资产原值的估算其它管理费用办公费差旅费劳保费土地使用税等按人员工资的估算其它营业费用按营业收入的估算。 利润利润分配及纳税总额预测 经测算，项目计算期内正常年税前利润总额万