1、“.....缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各市 场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地， 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这 种联系方式不仅费用高......”。

2、“.....更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的 信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产订单人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 公司的采购计划般由生产计划派生，但由于公司的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定......”。

3、“.....这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和 保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司对其各车间财务采取的管理方式 是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的 财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，只能对事后财务数据进行评估和处理。 对资金的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这 些问题......”。

4、“.....建立业务财务体化系统，形成资 金的统计划集中过程监控。 人力资源管理 威海紫光生物科技开发有限公司各职能部门人员有公司直接任 命管理，下属车间的主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由 承包者在全厂聘用。所有人员资料集中管理，而人员业绩由其所在部 门进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目 实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主要有计 算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算 机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展， 已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内的 全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企业管 理思想企业资源计划的载体，自 年由美国博士在研究需求和相关需求概 念的基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球......”。

5、“.....为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商 机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应 用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不 成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由 于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功 企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此，只 要很好地吸取教训，建立得力的项目组织机构明确需求和目标利 用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织 业务，实施是完全能够成功的。 实施方案 在引入管理软件系统的过程中，实施是个极其关键也是最容易 被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着管理软件效益的充分发 挥。企业的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现 企业的应用目标。 所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实 施是至关重要的......”。

6、“.....直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级， 都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技 术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和 具体操作人员的大力支持和配合，缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力......”。

7、“.....企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此，急需个统企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率......”。

8、“.....低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供子商务，是当今世界的个大趋势。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电部分内容简介重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课部分内容简介重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管 理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命......”。

9、“.....加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及组主要机电设备选择表。 水轮机组主要机电设备表 结论所选水轮机机型的适用水头符合设计水头，满负荷流量 接近设计流量，因此，所选机型是合理的......”。