电力调度自动化系统技术成果转化项目可行性研究报告.doc文档下载40页

外协件的验收规范。

对每个岗位都按照工效 学的原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全部 市场部 人力资源部 采购部 行政部 项目部 技术部 营销部 市场推广部作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特 别注重设计开发的过程管理。

从项目的立项开始，必须经过市场调研设计 输入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案等样机 试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认 等等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充 分考虑其先进性适用性和稳定性。

在每项成果转化生产前，公司都要组织 第二章申报项目的主要内容 项目名称及其说明 项目名称电力调度自动化系统 本可研报告是在结合县级及地级电网调度自动化现状与需求提出的调度自动化系 统工程实施建设方案。

通过调度自动化系统项目的实施，将极大的提高电网自动化运行 水平，提高电网系统的可靠性，提高供电质量，提高调度及电网运行管理部门的工作效 率。

该系统建成后，能够随着公司电网的发展逐渐扩展，满足公司对 企业主要业绩 五企业财务状况 近年来，公司主营业务稳步增长，市场占有率逐年扩大，十多个系列高 科技产品已推广到全国二百多个大中城市电力管理部门及市政系统，受到广 大用户的好评。

和开发方案等样机 试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认 等等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充 分考虑其先进性适用性和稳定性。

理。

技术部 营销部 市场推广部作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特 别注重设计开发的过程管 质量管理体系 总经理总工程师 副总经理 副总经和规范，真正做到产权明 晰权责分明管理规范。

公司组织机构如下 部分内容简介平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部 门的职责，从产部分内容简介平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部 门的职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知 识产权的管理等各方面都制定了相应的管理制度和规范，真正做到产权明 晰权责分明管理规范。

公司组织机构如下 质量管理体系 总经理总工程师 副总经理 副总经理 财务部 办公室 工程部 商务部 市场部 人力资源部 采购部 行政部 项目部 技术部 营销部 市场推广部作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特 别注重设计开发的过程管理。

从项目的立项开始，必须经过市场调研设计 输入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案等样机 试制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认 等等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充 分考虑其先进性适用性和稳定性。

在每项成果转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验 收规范，包括原材料外购件外协件的验收规范。

对每个岗位都按照工效 学的原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。

对 发现的问题，马上采取纠正措施，并举反三，查找并纠正类似问题。

公司人力资源部每年都制订培训计划，采取内部培训送外培训选 拔深造举办讲座等方法和形式，对员工进行轮训，并将此纳入绩效考核内 容，形成良好的学习风气。

企业信息化建设 公司在年就建立了自己的网站，同时在企业内部建立局域网，在所 有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机的应用，这样 利用网络资源进行深层的挖掘，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理， 不同部门间的数据信息可以共享，设计管理生产的数据能进行交流，企 业实现网络化数字化环境基本实现研发生产财务和客户管理营销 等各环节的信息化整合，实现企业内部的资源共享，大大提高企业的管理决 策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设开始向以客户为中心实施战略转移。

把企业内部信息系统向客户和供应 商两端延伸，带动整个供应链实现信息化。

企业主要业绩 五企业财务状况 近年来，公司主营业务稳步增长，市场占有率逐年扩大，十多个系列高 科技产品已推广到全国二百多个大中城市电力管理部门及市政系统，受到广 大用户的好评。

第二章申报项目的主要内容 项目名称及其说明 项目名称电力调度自动化系统 本可研报告是在结合县级及地级电网调度自动化现状与需求提出的调度自动化系 统工程实施建设方案。

通过调度自动化系统项目的实施，将极大的提高电网自动化运行 水平，提高电网系统的可靠性，提高供电质量，提高调度及电网运行管理部门的工作效 率。

该系统建成后，能够随着公司电网的发展逐渐扩展，满足公司对调度自动化系统可 持续应用等企业发展策略的要求，将产生极大的经济效益和社会效益。

调度自动化系统建设方案采用适用于调度中心内各种实时应用功能的实时信息系 统平台，能够实现等电力应用功能的体化集成，建成的 应用体化系统将具有国内先进的技术水平，性能稳定功能丰富体系结构完善扩 展灵活方便，具有很高的可用性和性价比。

二项目建设内容 产品方案 扩改项目实施后设计 新建调度自动化主站 完善调度，培训系统 完善管理功能。

建设内容 调度自动化系统计算机网络结构应采用分布式开放局域网交换技术，双重化冗余配 臵，由后台局域网交换机及前臵交换机的二层结构组成。

系统后台局域网采用的双以太网网络结构，其骨干网为千兆网，位于 安全Ⅰ区，数据采集服务器服务器历史数据服务器调度员工作站运行方 式工作站维护工作站报表工作站都应直接接入千兆网实时数据采集服务器配臵 块网卡，分别接入骨干千兆网前臵数据采集百兆网实时数据采集的终端服务器接 入前臵数据采集交换机的百兆网，每对数据采集终端服务器应能分别接入双网。

服 务器接入管理信息大区交换机安全Ⅰ区和信息管理大区通过电力专用隔离装臵隔离， 服务器专用隔离装臵防火墙及管理信息大区交换机构成对外信息交换的途径。

项目计划目标 项目主要目标 三项目主要内容及所需条件 所需条件见表 序号指标名称单位数量备注 年新增产量套指调度系统 年新增产值万元 年新增销售收入万元 年新增利润总额万元 年新增上缴税金万元 投资回收期年 货款偿还期年 投资利润率 投资利税率 财务内部收益率 盈亏平衡点序号名称单位数据备注 项目总投资万元 新增固定资产投入万元 新增流动资金万元 新增建筑面积 新增工艺设备台套含软件 新增检测试验设备台套含软件测试平台 新增人员人 四项目实施的进度安排 整个项目计划在年内完成年月初至年月底。

整个计划可用甘特图来直观表示 任务可研报告审批 任务施工图设计 任务项目资金落实到位 任务系统选型 任务生产工艺编制 任务编制产品检验规程 任务外协件供方确定 任务外购件供方确定 任务检测软件采购自制及检定 任务营销计划实施 任务项目施工任务设备采购安装调试 任务生产人员培训 任务流动资金落实到位 任务试生产 任务正式生产 任务质量管理体系建立运行并认证 任务准备资料进行项目竣工验收 第三章项目的技术水平与主要特点 项目的技术水平与主要特点 系统组成产品 系统容量 系统的容量在系统设计时不受限制，只与系统硬件配臵有关。

在本期工程中，系 统配臵至少满足如下指标，并可根据需要动态调整 个数 遥信点数 遥测点数 电度点数 遥控点数 计算点数 事故追忆 数不限 画面数不限 曲线数不限 数据采集通信波特率 数字口波特 模拟口波特技术指标 设备的可靠性指标 系统年可用率。

服务器工作站及网络设备的，小时。

外围设备的，小时。

系统的负载率指标 电网正常状态下 在任意分钟内，服务器的平均负荷率。

在任意分钟内，工作站的平均负荷率。

在任意分钟内，主站局域网的平均负荷率。

主站局域网双网以分流方 式运行时，每网络的负载率应小于。

任网络故障时，单网络负载率不 超过。

电网事故状态下 在任意内，服务器的平均负荷率。

在任意内，工作站的平均负荷率。

在任意内，主站局域网的平均负荷率。

系统实时性指标 遥测量越死区传送时间从厂站端到主站工作站上显示。

遥信变位传送时间从厂站端到主站工作站上显示。

遥控命令传送时间从工作站上显示到厂站端开始执行。

遥调命令传送时间从工作站上显示到厂站端开始执行直接控制模式。

全系统实时数据扫描周期可调，不同厂站可定义不同扫描速率。

状态估计计算周期可调，每次计算时间。

安全分析周期可调，每次计算时间。

对天点计划的校验时 间分钟。

应用数据库刷新周期秒可调。

第章项目承担单位的基本情况 企业基本情况 单位名称合肥启德电力科技有限责任公司 法定代表人朱智杰 注册资本万元 通讯地址合肥市太湖路号瀚海星座座室 邮政编码 电话 传真 合肥启德电力科技有限责任公司是家集电力系统软硬件研发，营销为体