1、“.....使农村产业结构和种植结构更 加优化，切实解决好三农问题都是十分必要的，主要表现 在以下三个方面。是推进农业结构的调整，开发农业增收潜 力的需要。通过项目建设，引进国内外先进的农业栽培技术和 新品种，实现由传统农业向现代化标准化农业的转变。进 步完善农业产地环境和产品质量检测体系，扩大农产品的出口 创汇，增加农业效益。二是适应市场经济发展规律，创新经济 经营机制的需要。项目建成后，可大大加强对农产品的加工能 力，辐射带动周边地区发展绿色蔬菜，通过建立农村经济合作 组织，把农民和龙头企业紧紧地连接起来，实际地变为出口创 汇蔬菜的第生产车间。三是提高农业科技含量，加速农业科 技成果向现实生产力转变的需要。根据国际市场的需求，不断 引进适销对路的新品种新加工设备新栽培和加工技术，并 严格按照引进试验示范的步骤。对农民和企业员工进行技 术培训......”。

2、“..... 项目建设的主要目的是提升农业龙头企业的农产品加工 档次，进步拓宽国际市场，强化对农产品生产基地的带动作 用，加快农民的致富步伐。项目建设对于进步调整优化当地 的农业产业结构和农村经济结构，提高该地区绿色有机蔬菜 在国际市场上的竞争力，进步增强企业活力，膨胀规摸，实 现家户小生产和大市场的有效对接，促进当地农业生产条 件和生态环境的改善和提高都有着十分重要的意义。 第三章建设条件 项目区概况 地理位置及区域范围 项目建于广饶县城南，潍高路以南，对面是广饶县植物园。 蔬菜生产基地分布在广饶县境内。广饶县现有蔬菜种植面积 万亩，大王镇广饶镇李鹊镇主要种植保护地蔬菜，石 村镇花官乡陈官乡丁庄镇主要种植露地菜。 二项目区自然资源情况 地形地貌项目区属山前冲积平原，该区沉积物主要来 源于泰沂山区淄河阳河等河流搬运来的冲击物，地形西南高 东北低......”。

3、“.....值左右，是较 好的土壤类型。表土为中壤，土质肥沃，土层养分含 量为有机质，碱解氮，速效磷，速效 钾。 气候资源项目区地处北温带，属半湿润大陆性季风气 候，光照充足，四季分明，雨热同期。年平均气温， 极端最高温度，极端最低温度的活动积 温的活动积温度，年无霜期天 左右，年平均降水量，年最大降水量，最小降 水量，年平均相对湿度。 水资源项目区水源是降雨二是开采地下水。地下水 水质较好，矿化度克升，适宜于人畜饮用和灌溉。 三社会经济状况 项目区所在的广饶镇共有耕地万亩，农村人口 万，农业劳动力万人。项目所在的广饶县近几年全面落 实党在新时期的各项政策，加大了改革开放的力度，全县经济 油料长足的发展。年全县国内生产总值实现亿元，出 口创汇达亿元，财政总收入亿元。农民人均纯收入 万元。广饶县是农业大县......”。

4、“.....年县财政投入农业的资金 万元，农业总产值达到亿元。 四项目关联产业的发展现状 项目涉及的蔬菜产业，目前已初步形成了基地化栽培 规模化生产加工的模式。驰中集团与广饶县农业局的蔬菜技术 人员共同到蔬菜生产基地开展产前产中产后服务，指导农 民按订单进行生产，实行了从育苗栽植采收加工运输 全过程的跟踪检测。加工产品的品质档次显著提高，达到了 出口标准，增加了农民收入，拉动了蔬菜产业的发展。同时， 企业自身也得到壮大和发展，实现了农企双赢的目标。 五项目建设地点选择 项目建设地点选择在驰中集团新建厂区内，不需另外征用 耕地。建设地点紧靠蔬菜生产基地，水电路讯发达，基 础设施完善。 二项目实施的有利条件 政策环境 近几年，广饶县为了加快农民的致富步伐，制定出台了 系列优化调整农业产业结构的政策措施，大力支持发展高效 优质创汇农业......”。

5、“.....年从县财 政拿出万元的专项资金，用于扶持农业龙头企业及基地建 设，年计划拿出万元的专项资金推动农业龙头企业 技术创新培植名牌产品和出口创汇。并在用水用电用地 等方面给与支持。同时，鼓励农业技术人员到生产线进行技 术指导，在引进引进人才等方面给与大力支持。各级政府和 有关部门都必须把优化调整农业产业结构当作主要任务来完 成，层层落实责任制，为发展高效创汇农业，实现与国际市 场接规服务。 二资源优势 广饶县土地总面积万亩，其中耕地万亩， 常年种植蔬菜面积万亩，蔬菜总产万吨。已建有经国家 环保总局有机食品发展中心认证的有机蔬菜基地亩，绿 色蔬菜基地万亩，无公害蔬菜万亩。当地农民在蔬菜种 植上有悠久的历史和丰富的经验，蔬菜产区环境良好，无污染， 发展绿色蔬菜加工有着充足的资源......”。

6、“.....搞好产前产 中产后配套服务，加强市场信息反馈，与农户形成风险共担， 利益均沾的共同体。引导农民参加市场竞争。 三辐射带动作用 项目可辐射全县及黄河三角洲的蔬菜生产区，有效地带动 这地区绿色蔬菜产业的发展。绿色蔬菜生产基地达到万 亩的规模，带动农户万户，农民人均纯收入可增长 元，蔬菜加工可增加就业人员名。 四农业生产市场化，组织化提高程度 该项目深加工生产的蔬菜产品，主要面向国外市场，农业 初级产品经加工后直接进入超市销售，大大提高了农产品的市 场化和商品化程度。同时，建立了套完整严格的产加 销运作机制和先进的企业经营管理手段，使项目农业产业化的 组织化程度进步完善和提高。 二农民增收 项目实施前，项目区农民收入增长来源主要是第产业， 受自然条件市场环境等的制约，农民收入增长渠道单，增 长缓慢。项目的实施，扩大了经济作物的种植面积......”。

7、“.....企业对蔬菜生产实行定单制度和保护价收 购，保护了项目区农民的利益，降低了风险蔬菜经深加工后， 大大提高了初级农产品的附加值，解决了部分农村剩余劳力就 业问题。农民收入增长渠道扩大，农民收入增长辐度比非项目 区可高出个百分点。 三其它社会影响 通过项目实施，可调动项目区农民对农业增加投入的积极 性，加强基础设施建设条件。改变农民传统的生产观念，增加 农民参加市场竞争的信心，提高项目区农民的生活水平。 第十章项目组织与管理 组织机构与职能划分 机构设置 公司设立董事会，实行总经理负责制，下设生产部采购 部销售部在青岛设进出口办事处财务部技术部办 公室等六个职能科室......”。

8、“..... 财务部负责公司的财务管理，编制财务预算，定期进 行财务结算，为经理安排生产经营提供财务信息。 技术部负责蔬菜加工储存及基地生产中各个环节的 技术问题，不断引进新技术，进行技术更新，提高蔬菜加工产 品的档次。 生产部下设两个办公室，是基地生产办公室，负责 蔬菜生产基地建设和生产计划安排。二是蔬菜出口加工办公 室，负责储存加工车间生产计划的制订和实施，根据董事会 确定的产品生产方向结构数量，组织工人生产，确保按预 定计划完成生产任务，并通过应用先进技术，降低生产成本， 提高产品质量。 采购部负责生产原料的采购工作。 销售部是管理销售队伍......”。

9、“.....及时反馈信息，根据市场需求建议公司董事会调整 生产计划。在青岛设立进出口贸易办公室，负责办理进出口的 相关事宜。 三运行模式 董事会决定公司在定时期内的经营策略和大政方针，确 定基本生产方案和工作目标。实行总经理负责制，副经理在总 经理领导下负责各自分管的职能部门的工作，车间主任生产 组长等明确分工，层层落实责任。 四劳动定员 该项目新增人员人，其中管理人员人，技术员 人，工人人见下表。 企业定员及人员构成表 序 号 部门 管理人 员 技术人 员 工人合计备注 行政管理 生产部 技术部 财务部 采购部 销售部 办公室 合计 二项目经营管理模式 根据公司经营的有关规定，实行以出口创汇为龙头的拉动 经营模式，逐步形成适合于市场经济条件下的公司农民经 济合作组织种植基地的管理运行模式......”。