线城市直营店 铺的公司本次募投公司 现有的营业店铺虽然数量较多，整体布局比较完善，但绝大部分规模较小，位于 中心城市的景观体验店或旗舰店等大中型店铺营销网络相对缺乏。 小猪班纳采取以城市代理为主其它形式结合为辅的加盟商管理策略， 通过十余年的发展，现已在全由于童装行业的利润空间 限制，对租金水平的承受能力有限，因而价格适中的店铺资源更加弥足珍贵。只 有通过购买或长期租赁等方式及时抢占优质资源，才能在激烈的市场竞争中占据 有利地位。本项目的实施，将使公司新增家优质店铺资源，新增营业面积 ，平方米，进步提升公司的市场营销能力和品牌影响力，对提高公司的 综合竞争力具有十分重要的意义。 项目建设有利于公司进步提高公司对市场变化趋势的掌控能力 小猪班纳采取以城市代理为主其它形式结合为辅的加盟商仅满足于现有的市场条件，不能抓住当前公司业绩快速上 升的大好发展时机抢占市场资源，必将在未来的竞争中处于不利地位。目前小猪 班纳虽然在国内市场上具有很高的市场份额，但是这市场优势地位并非成不 变，公司必须通过不断拓展营销网络，在巩固市场基础的前提下加强产品质量管 理和品牌战略，才能持续保持市场领先优势，实现公司的可持续发展。 本项目是公司实现长期战略发展目标的基础条件 公司自年成立以来，经过近十年的快速发展，在国内童装市场已经占 据了良好的市场地位，形成了小猪班纳国内著名品牌。牌战略的基础上，保持并提高市场占有率。在激烈的市场竞争中，停止增长即意 味着倒退，公司如果仅 综合竞争力具有十分重要的意义。 项目建设有利于公司进步提高公司对市场变化趋势的掌控能力本项目的实施，将使公司新只 有通过购买或长期租赁等方式及时抢占优质资源，才能在激烈的市场竞争中占据 有利地位。由于童装行业的利润空但是作为服装 零售企业之，面对激烈的市场竞争环境，不断获取商业发达交通便捷人流 量大的优质店铺资源是企业实现竞争优势的必然之选。部分内容简介资源，优质店铺的供给永远处于稀缺状 态，尤其是在二线城市的核心商部分内容简介资源，优质店铺的供给永远处于稀缺状 态，尤其是在二线城市的核心商圈，这种稀缺性显得格外明显。但是作为服装 零售企业之，面对激烈的市场竞争环境，不断获取商业发达交通便捷人流 量大的优质店铺资源是企业实现竞争优势的必然之选。由于童装行业的利润空间 限制，对租金水平的承受能力有限，因而价格适中的店铺资源更加弥足珍贵。只 有通过购买或长期租赁等方式及时抢占优质资源，才能在激烈的市场竞争中占据 有利地位。本项目的实施，将使公司新增家优质店铺资源，新增营业面积 ，平方米，进步提升公司的市场营销能力和品牌影响力，对提高公司的 综合竞争力具有十分重要的意义。 项目建设有利于公司进步提高公司对市场变化趋势的掌控能力 小猪班纳采取以城市代理为主其它形式结合为辅的加盟商管理策略， 通过十余年的发展，现已在全国多个城市建立了千多家特许专卖店。公司 现有的营业店铺虽然数量较多，整体布局比较完善，但绝大部分规模较小，位于 中心城市的景观体验店或旗舰店等大中型店铺营销网络相对缺乏。公司本次募投 项目拟建设的家店铺大多位于省会城市和发达地区二线城市，且都是平 方米以上的景观体验店或旗舰店，并且全部为直营模式。般而言，线城市消费倾向和流行趋势往往会领先于二三线城市直营店 铺的信息获取能力优于加盟店铺。本项目的建设有利于完善公司在省会城市及发 达地区二线的营销网络，提高公司品牌的市场形象，帮助公司更直接全面地了 解线城市的消费趋势，收集更多的市场前沿信息，进而提高公司对未来市场变 化趋势的分析和掌控能力。 本项目是公司实现可持续发展的需要 服装行业属于典型的完全竞争市场，具有市场容量巨大行业内企业数量众 多产业集中度极低的特点。同时，随着全球经济体化的不断发展，在国内企 业走出去的同时，大量洋品牌也纷纷走进来，进步加剧了行业的竞争 激烈程度。任何企业要想在这行业内长久发展，必须在保证产品质量实施品 牌战略的基础上，保持并提高市场占有率。在激烈的市场竞争中，停止增长即意 味着倒退，公司如果仅仅满足于现有的市场条件，不能抓住当前公司业绩快速上 升的大好发展时机抢占市场资源，必将在未来的竞争中处于不利地位。目前小猪 班纳虽然在国内市场上具有很高的市场份额，但是这市场优势地位并非成不 变，公司必须通过不断拓展营销网络，在巩固市场基础的前提下加强产品质量管 理和品牌战略，才能持续保持市场领先优势，实现公司的可持续发展。 本项目是公司实现长期战略发展目标的基础条件 公司自年成立以来，经过近十年的快速发展，在国内童装市场已经占 据了良好的市场地位，形成了小猪班纳国内著名品牌。近年来，公司制定了 条扎根中国，立足东南亚，放眼全球的国际化品牌发展路线，逐步进军国外市 场。目前，小猪班纳品牌童装在东南亚欧洲美洲及俄罗斯等地区已经开 始有部分销售。 值得注意的是，品牌输出与单纯货物输出存在很大区别。改革开放以来，我 国制造业迅速崛起成为世界工厂，实现了货物的大量出口。但是与此同时，国内 终端市场品牌能够走出国门的却少之又少，相反国内大量市场却被国际品牌所占 据。小猪班纳要想成功打造国际著名童装品牌，首先必须牢牢把握国内市场，只 有根基稳固，才能在风云变幻的国际市场上始终立于不败之地。四项目可行性 本项目建设属于国家产业政策支持范围 本项目以进步完善公司营销网络体系为出发点，通过在国内各大省会城市 及发达地区二三线城市增设高规格的营业店铺，在提高地区市场销售额的同时， 利用景观体验店和旗舰店提升公司品牌形象，打造小猪班纳高端童装品牌。本项 目的建设完全符合国家产业政策规划，与此相关的产业政策规划主要包括 年月，国务院颁发的纺织工业调整和振兴规划指出要促进 国内纺织品服装消费，优化和创新商业模式，加强营销网络建设，减少流通环节。 年月，国家工信部和发改委等七部委联合发布的关于加快推进服 装家纺自主品牌建设的指导意见中指出到年基本形成健康规范的服 装家纺自主品牌发展的市场和社会环境培育发展批以自主创新为核心以 知名品牌为标志具有较强市场竞争力的优势服装家纺企业服装家纺自主 品牌在国内国际市场占有率显著提高形成若干具有国际影响力的服装家纺自 主品牌。具体内容包括自主品牌服装家纺企业要明确品牌定位，以国内 市场为基础，不断开发满足消费者个性化需求的产品，引导扩大消费二大 力发展自主品牌连锁店专卖店专业店电子商务等符合现代流通发展趋势的 新型流通销售模式，建立多层次的自主品牌销售渠道三积极推进自主品牌 进名店活动，鼓励自主品牌创名店，扩大自主销售比例四大力开拓农 村市场，发挥纺织服装专业市场的渠道作用，利用万村千乡市场工程，推进 服装家纺自主品牌下乡。 公司具有丰富的店铺管理和运营经验，并将进步强化信息化管理水平 营业店铺作为服装企业直接面对市场的品牌宣传窗口，对公司的品牌形象具 有十分重要的作用。公司长期以来直非常重视营销网络体系建设，店铺数量及 营业面积逐年快速增长，截止年底，小猪班纳已有营业店铺家，其中 直营店铺家，合作加盟店铺家，共计营业面积近万平方米，为公 司创造收入亿元。多年来，通过对这些营业店铺的管理和运营，公司在店 铺选址货品管理店员培训广告投放效益评估等方面积累了丰富的经验。此外，针对营销网络的信息化管理，公司现已采用道讯分销零售系统，建立 了以总部主体以上世纪八十年代出生的人群为主，这人群与他们的上代在消费观念上 具有很大差别。出于生活和社交等不同场合的需要，以及童装质量对儿童健康的 影响等方面的考虑，更多消费者愿意为子女购买高质量的品牌童装，安全个性 时尚的品牌童装已经成为国内城市消费的主流。随着我国国民经济的持续快速发 展，城乡居民收入和消费水平的稳步提高，预计童装市场需求将持续保持旺盛。 公司在国内市场占有率排名前列，具有良好的品牌效应 公司多年来专注于童装行业的生产和销售，初创阶段以代工生产起步，并从 年开始运作小猪班纳自有品牌。经过多年的市场积累，小猪班纳逐 步发展成为国内著名品牌。目前，公司已发展成为集研发生产销售于体 专营小猪系列品牌童装的现代化服饰企业。公司产品主要定位于岁以下 的儿童，时尚运动休闲健康活力是小猪班纳贯坚持的品牌风格。 根据欧睿信息咨询有限公司的市场分析数据，年小猪班纳 巴拉巴拉派克兰帝安奈儿米奇和巴布豆六大品牌的销售额合计占儿童服装 总销售额的比重为，其中，小猪班纳市场占有率为，仅次于巴拉巴拉，位列第二。良好的品牌效应和市场基础为公司新增店铺的投资回报打下了扎实的 基础。 五本公司的竞争优势 品牌优势 小猪班纳品牌通过系列筹划周密的市场推广和运作，已成为全国知名 的童装品牌，在市场上有较高的知名度美誉度和忠诚度。小猪班纳品牌先 后获得童装行业中国消费品市场主导品牌中华环境保护基金会绿色产 品奖全国质量服务双保障产品称号童装行业首批中国名牌称号， 并被评为中国十大名牌童装，年再度被评为中国十大童装品牌， 并获得中国驰名商标称号。 公司在成功打造出小猪班纳品牌的基础上又先后注册了朋库 代爱儿赫玛三个以小猪为形象的童装品牌。 这几个品牌跟小猪班纳起构成了个品牌系列，每个品牌定位于不同的市 场领域和消费群体，各品牌相互映衬优势互补，形成