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业的整体价值非常重要。

因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。

钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。

各产业 环节的吸引力因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展。

钨产业各环节的发展思路 钨环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。

对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产业战略中的不同地位。

的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。

和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。

钨产业各环节产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨部分内容简介领导者具备调控国内市场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在部分内容简介领导者具备调控国内市场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势 钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况，而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。

钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。

各产业 环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产业战略中的不同地位。

钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。

因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。

该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。

冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。

因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。

中间产品中间环节的利润相对较高，而且对应用领域的发展至关重要，但目前五矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。

因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势， 推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。

应用领域 应用环节是五矿有色未来的主要利润来源，虽然目前五矿有色对其的控制 力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。

因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。

该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场，通过技术开发来提升产品的国 际竞争能力，并最终促进国内钨产业的升级。

由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展。

钨产业各环节的发展思路 钨矿资源 钨矿资源是重要的战略性资源。

方面，五矿有色可以通过市场运作，提 高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。

因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。

从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部 分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占 ，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。

国内其它的矿资源不是已经 形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。

因此，五矿有色当前进行大规模 资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地 新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。

但是，如果立足于未来的长期发展，五矿有色目前的资源开采速度会影响 到其可持续性发展和资源控制的力度问题。

因此，当前五矿有色方面要通过 提高自有矿山的采选能力和技术能级来增强对钨矿资源的利用能力另方面 要利用其它矿山的钨矿资源，采用吸纳收购的方式，尽量减少自有矿的开采。

在确保资源控制的基础上，五矿有色资源环节发展的主要任务是提高钨矿 资源的市场调控能力，而这点必须和冶炼环节的产能规划结合起来考虑。

冶炼 对五矿有色而言，短期内冶炼环节最关键的任务是要提升技术能级和产品 附加值，技术水平不提高，冶炼能力的扩大和整合将没有意义。

产品和技术能 级提高后，在这个基础上再考虑对自身冶炼能力的合理规划。

冶炼能力的合理规划需要统筹考虑钨矿资源的综合使用以及冶炼产品的 产能消化问题。

方面，通过建立适当规模的冶炼产能，形成定的矿资源内 部消耗能力，并通过多种途径转变外部市场机制为内部协调机制，减少市场风 险，更好地发挥资源端对钨矿市场供给的调控作用。

按照五矿有色目前的钨矿开采量和吸纳收购量来测算，自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而 部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长期供应合同，部分用来吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节 力，这会影响到应用产品的质量水平。

因此，中间环节的发展可以分为两个阶段短期来看，五矿有色需要配合 应用领域的发展方向，提升技术能级和产品附加值。

自身的技术和产品能级提 高后，五矿有色需要扩大中间产品的生产能力。

目前，五矿有色的钨品出口配 额主要集中在和上，今后应当逐步扩大钨粉和碳化钨粉等产品的出口， 主动形成出口优势，将出口产品的重心向中间产品转移，这也比较符合国家的 钨产品出口政策。

应用领域 应用领域的细分市场很多，而汽车行业工程行业和电子行业是硬质合金 刀具的主要消耗领域，其中汽车行业的硬质合金刀具消耗量就占硬质合金总消 耗量的。

未来，这些行业的快速发展必将带动硬质合金刀具消耗量的快速 增长，因此五矿有色应当抓住这三个重点市场来深入发展其应用产品。

从国际大型钨业集团应用产品的发展模式来看，应用领域的发展应该按照 行业进行专业化分工，个企业只专注于个应用领域的产品生产与研发， 并且将产品线做深做宽，形成全系列的产品组合。

南硬已经在微钻产品上形成了定的市场地位，因此，电子行业的产品发 展可以以南硬为平台，在原有基础上继续提高技术水平产品能级和产品附加 值，做成微钻的全系列产品，攫取更高的利润汽车行业和工程行业的硬质合 金产品既可以依托自硬这平台来发展，也可以与国外企业进行合作。

由于应用领域内国际流的钨业巨头如等为了保持技术 的领先优势，不愿意与其它企业分享技术机密，五矿有色与它们开展合作的可 能性也比较小。

因此，五矿有色与国外企业进行合作的首选将是国际二流企业， 但是必须要满足定的条件 在些专业领域上已经具备了较强的实力，特别是在粉末制备技术上有独 到之处 技术强势领域和五矿有色要发展的目标应用领域相致 目前还没有进入中国市场，但具有较强的愿望 钨产业各企业的发展定位在上述发展思路下，五矿有色钨产业板块的各个企业未来