【PD92页】标准粮田及田间工程建设项目资金申请报告.doc文档修订稿

二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。

下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。

安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。

设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。

设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。

各科 室下设具体的施工队负责具体的我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。

为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。

组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程工 合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章组织机构及项目班子配备 第节管理部分内容简介臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重部分内容简介臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工 合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。

第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。

下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。

各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。

公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业 主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工 作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。

项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。

下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。

工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。

安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。

计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。

设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。

办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。

按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。

质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。

使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。

计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同 条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。

第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。

这些 项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包 合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。

本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果我司旦承建本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照 建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。

我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前事中事 后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞 好施工进度计划与项目进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。

我司 作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。

为此， 我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部，并配备具有 专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段 性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部 组织机构网络图，公司所属施工分项 目部提供动态的必需的生产要素。

创流管理流质量流速度 流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将 努力做到 组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理 需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目 班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干， 管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好承包管理，确 保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

我公司旦 承建，就准备着手做好下列管理 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况 编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础 认真制订施工规划，编制完善的施工大纲 认真全面地编制好水电安装工艺 按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进 度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协 调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的，质量必须是 合格的。

据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全 治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必 须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。

强化计划管理，根 据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使 计划管理处于最佳状态。

信守合同科学管理严格把关以质取胜顾 客满意是我们公司的质量方针。

第三节对各班组间的协调 会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所 选择的班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。

责成各班组所使用选用的设备材料必须在事前征得业主代表和 项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各班