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【18页】小型收割机项目资金申请报告.doc在线文档 【18页】小型收割机项目资金申请报告.doc在线文档

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《【18页】小型收割机项目资金申请报告.doc在线文档》修改意见稿

1、“.....如技术技术技领行业发展 公司经过多年的自主研发,使得公司产品技术不断更新升级,部分产品指 标已达到国际领 项目发起主体优势明显支撑项目可行 项目发起主体公司发展至今,积累了多项显著优势,可以保障和支撑 本项目顺利实施 行业地位突出品牌优势明显 技术实力突出引 本项目建设具有建设必要性。 项目发起人和发起缘由 小型收割机项目建设必要性 项目实施是„„的需要 项目实施是„„的需要 项目实施是提升行业产品供应能力的需要 项目实施是适应市场需求放量的需要 项目实施是优化公司营收贡献结构的需要 项目实施是进步提升公司行业地位的需要 公司不断研发创新,在其主导产品的基础上,相继又开发出新系列 产品,性能稳定。目前,公司在行业本领域的地位已经无人撼动......”

2、“.....为此,将募投项目规划产品统培育成企业新阶段的拳 头产品,在进步巩固企业市场地产品覆盖范围广产品质量稳定 公司产品已经从当初的单产品单型号,发展为今天的多种型 号的系列产品,研发了产品。 公司视质量为产品的生命,对每个产品都实行严格的测试检验。公司质 量体系覆盖公司所有业务范围,公司设计的每款的产品均进行严格的测试和 验证,保证产品质量可靠。 敏捷的客户个性需求满足能力 公司销售规模不断扩大离不开对客户需求敏捷的反应能力。 准制定,其中参与制定的国家标准有项,行业标准有 项,企业标准有 项。 拳 头产品,在进步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力, 进步树立新的竞争优势和市场地位。无人撼动。主导产品的基础上,相继又开发出新系列 产品,性能稳定。目前......”

3、“.....开展研究,优化产品设计,部分内容简介将是通过对 原 理等相关技术的研究,开展研究,优化产品设计,通过技术突破,使 行业 产品综合技术和稳定性达到国际先进水平。 项目发起人和发起缘由 小型收割机项目建设必要性 项目实施是„„的需要 项目实施是„„的需要 项目实施是提升行业产品供应能力的需要 项目实施是适应市场需求放量的需要 项目实施是优化公司营收贡献结构的需要 项目实施是进步提升公司行业地位的需要 公司不断研发创新,在其主导产品的基础上......”

4、“.....性能稳定。目前,公司在行业本领域的地位已经无人撼动。但企业的增 长需要找寻新的突破口,为此,将募投项目规划产品统培育成企业新阶段的拳 头产品,在进步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力, 进步树立新的竞争优势和市场地位。 本项目建设具有建设必要性。 小型收割机项目建设可行性 项目发起主体优势明显支撑项目可行 项目发起主体公司发展至今,积累了多项显著优势,可以保障和支撑 本项目顺利实施 行业地位突出品牌优势明显 技术实力突出引领行业发展 公司经过多年的自主研发,使得公司产品技术不断更新升级,部分产品指 标已达到国际领先水平,高科技型公司的形象早已深入人心,目前,公司拥有 和正在申请技术专利累计项。 技术超前意识强是公司又特色,公司已经积累了系列行业性能领 先技术......”

5、“.....为新产品 开发和新 技术应用提供了可靠的基础支撑此外公司在针对行业产品标准制定方面 进行了深入的研究,标准的设立方面可以加快新设备新装臵新功能的产品应 用过程,另方面可以对行业应用起到规范作用,在种程度上也会提升行业 门槛。 基于雄厚的技术实力,公司成为行业标杆。公司将创新成果用于技术 标准的建立,进步引领同行业的其他企业向先进的企业看齐,加快整个公司 的技术进步,有利于行业内的良性竞争和共同发展。为促进行业健康发展,公 司始终积极参与行业标准制定工作。公司作为主草参草单位多次参与行业标 准制定,其中参与制定的国家标准有项,行业标准有 项,企业标准有 项。 产品覆盖范围广产品质量稳定 公司产品已经从当初的单产品单型号,发展为今天的多种型 号的系列产品,研发了产品。 公司视质量为产品的生命......”

6、“.....公司质 量体系覆盖公司所有业务范围,公司设计的每款的产品均进行严格的测试和 验证,保证产品质量可靠。 敏捷的客户个性需求满足能力 公司销售规模不断扩大离不开对客户需求敏捷的反应能力。基于准确 把握市场需求的目的,公司建立了完善的市场信息搜集和发布的网络平台,使 广大客户可以足不出户的了解公司的最新产品及功能,同时公司可借平台听取 广大客户对于新产品的意见和建议,极大地提高了客户参与公司产品开发和市 场推广的可行性,有利于公司更好地开发满足市场需求的产品,与客户进行直 接沟通,能够同时快速满足用户的各种需求。公司的这种能力也是同国外 厂商产品竞争的重要优势之。 成熟的销售服务模式 公司在业内树立领先的行业地位,与公司重视其销售服务体系有 着密不可分的关系,公司形成了套成熟的销售服务模式......”

7、“.....借助大客户力量拉动产品销量不断上升。 第二以定制化解决方案满足个性化需求推动营业额上升。 公司同时能够快速满足客户的各种需求应客户的个性化需求进行产 品服务供应,有力地促进了公司销售业绩的提升。 第三重视服务网络延伸,以服务赢口碑进而扩大销售。公司在全国 及海外设立了多个服务网点,将服务体系分为售前售中售后服务。 公司用良好的服务铸就了专业化供应商,专业化服务的品牌形象。 极高的用户忠诚度 强大的研发团队 经过多年研发队伍建设,目前,公司已经建立起支技术过硬经验丰富的技 术研发人才队伍,另外,公司强化研发机制创新,与多所院校展 开科研合作,在提高自主创新能力的同时,也为企业储备了多学科技术人才, 这也是本项目实施的关键支撑性因素......”

8、“.....通 过供应链管理对供应商进行评审制度,严格控制供应商的质量和水平,减少不 必要的采购成本,公司与供应商之间多年保持着良好的合作关系,可以保 障产品品质的稳定性,良好供销管理机制为公司树立企业竞争力提供了强 有力的支撑。 项目所处背景环境利好支撑项目可行 从政策层面来看本项目规划产品在多项政策文件中均有所提及并明确指 出相关产品发展方向,政策文件鼓励支持本项目产品进步发展 从市场背景环境来看,项目规划产品市场需求有逐步放量的趋势 品服务供应,有力地促进了公司销售业绩的提升。 第三重视服务网络延伸,以服务赢口碑进而扩大销售。公司在全国 及海外设立了多个服务网点,将服务体系分为售前售中售后服务。 公司用良好的服务铸就了专业化供应商,专业化服务的品牌形象......”

9、“.....目前,公司已经建立起支技术过硬经验丰富的技 术研发人才队伍,另外,公司强化研发机制创新,与多所院校展 开科研合作,在提高自主创新能力的同时,也为企业储备了多学科技术人才, 这也是本项目实施的关键支撑性因素。 良好的供销管理机制 公司采用供应链管理对采购环节进行程序化和过程化的规范管理。通 过供应链管理对供应商进行评审制度,严格控制供应商的质量和水平,减少不 必要的采购成本,公司与供应商之间多年保持着良好的合作关系,可以保 障产品品质的稳定性,良好供销管理机制为公司树立企业竞争力提供了强 有力的支撑。 项目所处背景环境利好支撑项目可行 从政策层面来看本项目规划产品在多项政策文件中均有所提及并明确指 出相关产品发展方向,政策文件鼓励支持本项目产品进步发展 从市场背景环境来看......”

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