【57页】年加工服装50万件(套)建设项目资金申请报告.doc文档原创精品

项目性质新建 项目承办单位利辛县金亮服装有限公司 项目法人侯金亮 项目建设地点利辛县高速公路出口处南米路东。

建设规模和内容 以市场为导向，以经济效益为中心，推进社会的可持续发展。

利辛县金 亮服装有限公司计划租用土地平方米约合亩，建设年加工服 装万件套生产项目。

建设总面积平方米，其中厂房平方米， 办公区平方米，职工宿舍平方米，仓库平方米，食堂及餐厅 平方米，其他辅助用房平方米。

购置服装加工生产设备，并配套建设供 配电给排水等公用工程及道路场地绿化等基础设施。

项目投资及资金筹措 工程总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。

资金筹措所需资金全部由建设单位自筹。

项目效益 工程建成后，正常生产经营年份实现销售收入万元，所得税 万元，税金及附加万元。

项目投资利润率，内部收益率， 财务净现值万元，投资回收期年，盈亏平衡点。

可直接解 决个劳动力就业，间接带动就业人数余人。

二项目编制依据及研究范围 编制依据 中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要 工业企业设计卫生标准 中华人民共和国清洁生产法 中华人民共和国节约能源法 年中央号文件精神要求，要稳定完善和强化各项支农政策， 继续调整农业和农村经济结构，推进农村综合改革，促进农民增收 利辛县委县政府关于利辛县远景规划和加快工业发展的有关文件和 政策 利辛县城市规划 投资项目可行性研究指南试用版 建设项目经济评价方法与参数第二版 亳州统计年鉴年项目建设单位提供的有关本项目的的各式成衣，正是国际市场畅销产品。

该单位是外 向型企业，只要严把质量关，加强企业管理，生产的各类成衣很有希望绝大 部分出口，占领国际市场。

三竞争力分析及营销策略 竞争力分析 项目竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和 获胜能力，也是确定营销策略的基础。

本项目的竞争力主要体现在以下几方面 自然资源占有优势。

本地区和附近的省市供应生产成衣所需要的资源 多，供货有保证。

工艺技术和装备水平。

该项目所采用的工艺技术和装备先进，在目前 国内同行业中处于领先水平。

人力资源。

项目单位生产技术和经营管理人才储备充足，项目所在地 普通劳动力资源丰富，价格低廉，完全可以满足项目实施的需要。

通过以上诸方面综合分析可以得知，本项目具有较强的竞争力，在同类 产品市场竞争中具有极大的竞争优势。

营销策略 组建支高素质强有力的销售队伍，推销人员上门销售，分级别确定 销售目标，公司统制定销售价格，不同的区域销售价格允许有定的浮动。

对用户制订服务制度和回访制度，特别是用量大户，要建立和巩固良好的需 求关系。

会议销售 召开技术研讨会，区域演示会，企业订货会，产品验收会，利用各种机 会宣传本单位的产品，提高产品知名度，促进销售量。

轻工业的各种专业会 议也积极参加或提供赞助，各种产品博览会，展销会也争取参加，树立企业 形象，取得客户的信任。

代理销售 服装销售采取目标市场网点直供供形式，发展不同类型的渠道零售商， 各级各类轻工产品公司营销店及个人商业网点都可以作为代理销售实体， 形成销售网络以迅速扩大影响，拓展市场，馈赠销售，或特优价销售。

报刊杂志，媒体销售 可通过有关媒体宣传公司的产品树立公司形象，扩大销售市场。

作为生产营销企业，要了解自己的服务对象，掌握市场销售的主动权， 把握市场主体发展趋势的脉搏，并有市场整体发展的超前意思，在市场竞争 中才可立于不败之地。

四风险分析 在市场经济条件，市场如战场，竞争是不可避免的。

但该单位技术力量 雄厚，产品质量可靠，又因当地劳动力报酬与外地比相对较低，有价格竞争 优势，只要企业抓住质量管理，提高产品质量，本项目的市场风险就会很小。

风险因素分析 根据调查和分析，本项目实施可能遇到各种风险，经总结该项目存在的 主要风险因素有 市场风险 市场风险主要指市场预测的不确定性。

市场是千变万化的，不论是国内 市场还是国际市场预测很难做到接近实际，可能出现有利的因素，也可能出 现不利因素，要求企业在市场经营中努力降低不利因素，减少市场风险。

技术风险 技术方面的风险主要指项目采用先进技术在生产应用上的可靠性和适 用性等方面存在的不确定因素，例如设备性能是否符合设计指标，质量是否 存在问题，是否符合工艺要求，这些都可能给项目带来风险。

工程风险工程风险主要包括工程方案工程地质施工力量与工期等存在的各种 不确定性给项目带来的风险。

环境影响 环境影响方面的风险主要指工程建设和生产期对周围水资源公共设 施自然环境等产生的负面影响，致使项目不能顺利实施或需要增加大量投 资进行治理等。

组织机构 组织机构方面的风险主要指项目组织设置方案不适于本项目的建设或 生产，项目组织机构人员，中上层组织管理人员不能胜任项目组织与管理等， 影响项目的实施或生产，而给项目带来的风险。

投资估算风险 投资估算风险主要来自工程方案的变动引起工程量的增加，工期延长 人工和材料费的增加，各种费率利率的提高，征地及拆迁工程量增加和单 价的提高等诸多不确定因素的存在。

融资风险 本项目投资规模不大，又无债务资金，融资方面的风险相对较小。

经济风险 经济方面的风险是来自运输费用的增加，运输时间的增加，原辅材料 市场价格的增加，提高安全保护措施等经济效益预测的不确定性。

二是投资 或生产费用的增加，使经济效益水平达不到预期目标。

社会影响风险 社会风险是项目与所在地互适性可能出现的问题，对社会各利益群体 当地组织机构及当地生活环境文化环境带来的负面影响，使项目可能承担的风险。

风险程度分析 风险评估方法的选择 风险评估般采用专家调查法层次分析法法蒙特卡洛模拟法 等基本方法。

由于本项目相对简单，因此，仅以上述选取的风险因素为风险 对象，不对各个因素进行分解和展开，为简化其见，本项目风险采取专家调 查法。

风险等级和影响程度划分 将各种风险因素出现的可能性及对项目的影响程度划分为个等级，用 表示。

即 表示可能性极小或影响极小 表示可能性很小或影响很小 表示可能性小或影响小 表示可能性较小或影响极小 表示可能性般或影响般 表示可能性较大或影响较大 表示可能性大或影响大 表示可能性很大或影响很大 表示可能性极大或影响极大 根据以上的级别划分，本项目的风险等级影响程度评估如下表 序号风险因素对项目的影响程度发生的可能性风险等级备注 市场风险般 技术风险较小 工程风险般环境影响较小 公司组织较小 投资估算般 融资风险较小 经济风险较小 社会影响较小 注较小风险风险等级级，是指风险发生的可能性较小，即 使发生，造成的损失也较小，不影响项目的可行性。

般风险风险等级级，是指风险发生的可能性较大，即使发 生，造成的损失业不大，般不影响项目的可行性。

较大风险风险等级级，是指风险发生的可能性很大，旦发 生，造成的损失也较大，但损失程度还在项目本身可能承担的范围之内。

从上表可以得出，本项目在市场方面工程方面投资方面等均存在 定的风险，其他方面存在的风险较小。

防范和降低风险措施 市场方面的风险 加强销售人员的力量，把企业优秀人员业务素质高的职工充实到销售 业务第线，不断加强销售人员的业务培训，使之适应市场变化的能力，开 拓市场扩大市场占有率。

降低市场风险。

工程方面的风险 工程建设方案多听取专家人员的意见，对可能出现的问题，率先提出预 案，施工方面组织招投标，选择施工力量强，由施工业务经验的工程队施工，