【SZ85页】信息化管理应用平台（ERP项目）项目资金申请报告文档独家

管理整合资源统培训提高素质统应用 注重实效的五统的建设模式。

建设模式 陕西新华发行集团有限责任公司项目建设实行统领导分级管理 统规划分步实施统 第三阶段在以上两阶段工作顺利上线及稳定运行的基总体分成三个大的阶段基础设施实施以及应用 系统达标应用系统推广持续建设。

第阶段完成信息化项目咨询工作实现覆盖集团总部主要职能机构和 业务部门的网络硬件安全防护体系的建设，搭建软硬件的基础技术平台完成 网络协同办公的建设完成覆盖全集团的集团财务管理体系包含集中核算集 团预算管理集团资金管理集团资产管理及人力资源管理系统。

第二阶段在第阶段工作顺利完成的基础上，完成集团业务管理系统 物流管理系统及电子商务。

第三阶段 统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式。

对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。

规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。

第二阶段在第阶段工作顺利完成的基础上，完成集团业务管理系统 物流管理系统及电子商务。

成 网络协同办公的建设完成覆盖全集团的集团财务管理体系包含集中核算集 团预算管理集团资金 第阶段完成信息化项目咨询工作实现覆盖集团总部主要职能机构和 业务部门的网络硬件安全防护体系的建设，搭建软硬件的基础技术平台完总体分成三个大的阶段基础设 建设周期 按照总体规划，分步实施实施整体策略，其具体表现在急用先行， 平台并进先试点，后推广。

部分内容简介部分内容简介四大类。

建设周期 按照总体规划，分步实施实施整体策略，其具体表现在急用先行， 平台并进先试点，后推广。

总体分成三个大的阶段基础设施实施以及应用 系统达标应用系统推广持续建设。

第阶段完成信息化项目咨询工作实现覆盖集团总部主要职能机构和 业务部门的网络硬件安全防护体系的建设，搭建软硬件的基础技术平台完成 网络协同办公的建设完成覆盖全集团的集团财务管理体系包含集中核算集 团预算管理集团资金管理集团资产管理及人力资源管理系统。

第二阶段在第阶段工作顺利完成的基础上，完成集团业务管理系统 物流管理系统及电子商务。

第三阶段在以上两阶段工作顺利上线及稳定运行的基础上，完成集团客 户关系管理系统物业管理系统商务智能及决策支持系统。

建设模式 陕西新华发行集团有限责任公司项目建设实行统领导分级管理 统规划分步实施统管理整合资源统培训提高素质统应用 注重实效的五统的建设模式。

统领导分级管理 整体规划设计和实施阶段，充分利用现有资源，统筹规划集中管理 重点控制建设的规划和方向，杜绝各自为政和重复建设。

正确处理集团公司与专 业分子公司之间的关系，明确各自的建设目标和重点，做到有序推进。

统规划分步实施 设计和实施过程中要统管理业务应用和信息传输模式，实现信息编码 统标准统接口统各专业分子公司在统规划和统标准的基础 上，通过级监管级的组织管理方式，共同建设。

统管理整合资源整合和利用各各专业分子公司已有网络资源，实现互联互通，通过统 的数据交换平台，遵循统的交换格式，实现数据的共享和对等交换。

规划 设计和实施以集团公司数据中心为基础，实行信息集中管理和处理模式打破界 限，实现信息资源的全面覆盖。

统培训提高素质 统应用注重实效 运营模式 系统运营采取以自主运营和服务外包相结合的运营模式。

对信息系统的第层包括硬件系统软件工具软件基础设施和第 二层包括应用软件和人机接口等外围系统采取运维服务外包方式第三层业 务流程策略规划应用集成和应用系统和第四层应用数据和数据库系统 等核心应用的运营维护采取自主运营维护。

将企业从信息系统的运行与维护中解 放出来，使他们能够集中精力完成自己的核心业务。

有助于提高企业效率，并可 寻求到优质的专业服务，达到提高工作效率。

总投资及来源 项目总投资 本项目的建设投资不含建设期利息为元。

资金来源 申请省级服务业发展专项资金资本金注入方式，万元，剩余资金企 业自筹。

效益分析 陕西新华发行集团有限责任公司项目建成后，将为我省出版物发行行 业提供了个网络化的经营管理平台和全面的信息化应用解决方案，实现可持续 发展，支持发行行业与技术行业在变革的过程中应用适合自己的管理信息系统。

社会效益 使出版物发行行业进销调发存结退等业务完全体化运行， 避免各环节信息断层，及信息孤岛的存在，为出版物发行行业用户的整个经营管 理工作的系统化体化运营奠定了基础。

为出版社与其供应链伙伴建立起个协作运营平台，共享信息快速反 应市场需求，提高整个供应链的竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业 务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有 效反应。

对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模 式规范化。

整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销 手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效 率，降低运营成本，缩短发行周期。

以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立 起科学先进的核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制 等，建立起发行集团完善的内部控制制度。

资金的流入流出做到计划合理严格的资金支出控制，清晰的资金流向 有效的应收应付款管理，提高资金周转率。

规范业务管理流程，提供完整的业务财务分析，完善单品种成本分析， 使与物流自动化系统溶为体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最 大化。

经济效益 实现信息的电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。

实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。

通过对现有资源的利用，将大幅提高已投入资源的利用率，为信息共享 创造基础环境。

该项目的建成对发行业的发展起到极大的促进作用。

结论与建议 该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展的指导意见 年号文件和国家相关文件的要求，需求迫切，建设目标明确，建设 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展方向。

具备了技术和经济上 的可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化的核心，推进其建设 迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况 承担单位概况 单位名称陕西新华发行集团有限责任公司 主管部门市场运营部 单位性质省属企业 公司背景 陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安 铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各集团成立后，紧紧依靠文化体制改革的政策优势， 有效依托全集团的渠道网络和新华书店的品牌优势，推行了教材发行体化市 场品种连锁化多种经营规模化三个方面的集团化业务经营运行模式。

年， 中小学教材政府公告内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了 历史高峰。

除了教材的发行外，发行集团也在全力做好般图书的发行，提高市 场占有率，扩大市场份额。

般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵 地销售和流动供应结合。

年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕 西新华书店的历史上也是突破性的。

另外，发行集团还在不断寻求新的经济增长 点，从年月起开展了报纸期刊发行业务，三年累计实现销售超过 万元，报刊发行从最初的征订发行业务扩展到征订与门市销售共举，形成了定 的业务基础和产业经验。

各市县子公司也结合当地实际，积极探索产业多元化的新途径新思路，经营领域已涉及酒店餐饮超市旅游学校等多个方面， 并呈现出良好的发展势头。

发行集团力争在今年年底前，全面完成转企改制，完善法人治理结构，条件 成熟时进行股份制改造力争用三年的时间，打造核心竞争力，进步做大做强 以项目带动发展，推动产业升级和结构调整，两年内建成西北出版物物流配送中 心项目。

第三章项目建设的必要性 建设的必要性 行业形势和差距 我国各省新华书店每年以上的收入靠发行教材获得，市场竞争力直很 弱，面对我国已逐步放开图书零售市场，新华书店民营企业外资企业分争图 书零售市场的现象越来越突出，各地新华书店通过走连锁经营之路，为老国企在 竞争中带来了新的景象。

在传统的单店经营模式中，各地新华书店虽然同属个业务系统，但每个 书店都有自己的仓库和采购人员。

自从开始逐步实行连锁以来，些省开始在省 内对新华书店系统进行整合，由连锁店总部设立大型的仓储物流配送中心，对进 货配送库存调剂退货统操作，降低了运转成本。

在此形势下，各地新华书店均明确了全面推进连锁经营的方向，各省店加 大了信息化建设力度，为了省店集团图书业务的拓展提供强有力的信息管理手 段，决