第二山东淄川区建材城，成交额达亿元第三是南通 市永兴商城，成交额为亿元。其他成交额在亿元以上的市场还 有常州新区长江贸易中心南京装饰成西南建材中心批发市场 宁波现代建筑装潢市场佛山市石湾陶瓷建材批发市场和河北正定 县恒山板材市场等。 建材产品的热销，使建材销售市场蓬勃发展。全国建材装饰材 料摊位数量为万个，已出租摊位万个，其中，建筑及装潢材料 类摊位占木材及制品类金属材料及制品类家具类和化 工材料类及制品类也分别占有定的比重。与此同时，室内装饰已 成为新的消费热点和新的经济增长点。目前国内装饰企业已超过 万家，装饰业所创造的价值已跃居轻工多个行业前列，成轻工业 的重要支柱产业。建材市场形成的特点和问题 建材企业后向体化发展趋势 近年来，原材料涨价已经成为建材家具厂商特别头痛的问题之 。随着世界性的资源短缺，原材料将维持高价位趋势。木材钢 材五金等原材料的价格上涨，部分企业甚至出现过材料断炊的 尴尬。资源的紧缺让中小企业的竞争更加激烈，大型品牌企业与材 料供应商合作紧密，拥有定的议价能力，中小企业只能夹缝求生， 日子益发难过。部分建材企业已经开始从源头着手，通过并购或是 购买股权等方式与原料厂家合作，以求降低成本。 渠道商介入生产领域 虽然多年以来，建材卖场直是代理商的天下，但随着建材生 产商品牌意识的增强以及消费者观念的转变，给多个品牌做代理的 渠道商，日子越发不好过了。所以，部分渠道商离开建材行业，另 部分人涉足生产领域，开始打造品牌。 资源向优势企业集中 在家居行业市场火暴的时候，建材装饰城星罗棋布经过近年 市场化竞争，已经形成品牌化趋势。 资本给予更多关注 风险投资是年建材行业最热门的话题，因为早年的框架 协议，在年变成了巨额资金到位。由于盘量巨大，国内外的 私募资本以及风险投资业都表现出对中国建材家居产业的浓厚兴 趣。全球最大建材超市家得宝出资近亿美元借家世界之壳进入中 国市场。美国凯雷投资集团以万美元投资了上海安信地板。 此后，安信伟光上海木材有限公司兼并收购宝钢旗下的宝优特地 板。中国联想弘毅以万人民币投资科宝博洛尼，这家从事高档家居产品生产的企业同时还获得高盛淡马锡和新鸿基等基金的 青睐。 出口保护越来越少 涉及地板钢材类产品的出口退税新政策年连续颁布了 几项。日前，商务部和海关总署又公布了新批加工贸易限制类商 品目录。新调整的加工贸易政策将于月日起执行，从事家具 加工贸易的企业也面临缴纳保证金的新压力。因退税率的下调及缴 纳保证金而大幅增加的成本，使些小企业面临着将倒闭或转型的 局面。 跨界招募专业人才 建材业是竞争仍不太充分的行业。虽然，业内领军企业的规模 设备人员素质等都已经上了几个台阶，但是其手工企业家族企 业的影子还没有完全退却。 专利意识有所升级 随着中国经济的全球化趋势，如何尊重和保护知识产权将成为 建材企业的研究课题。在关税壁垒逐渐被破除后，越来越多的技术 壁垒和非关税壁垒将中国的建材企业挡在国门之内。知识产权保护 直是中国建材企业的软肋，曾度是部分企业的生存法 宝。如今，随着行业的进步，越来越多的企业开始重视知识产权， 相关专利的申请数量骤增。除了投巨资资助研发外，有的企业为了 保护自己的原创设计，在国内也开始打起了知识产权的官司。虽然 追求的未必是胜诉结果，保护产权意识得到彰显, 品牌建设备受重视 年以前，建材广告还是凤毛麟角。如今，建材广告却是铺天 盖地电视路牌公交车报纸网络上，都能看到建材企业的 身影。建材企业原来多是埋头干活，对于品牌建设基本没有感觉。如今，竞争使他们认识到，企业需要品牌，品牌需要塑造。今后建 材企业除为了销售而打广告外，还会越来越重视品牌的传播以及品 牌公众形象的塑造。 中国建材连锁市场前景可观，外资掌控明显 中国建材销售渠道目前来看仍然以传统的建材批发零售市场 以及建材城为主，建材连锁这新业态的前景十分可观，无论在建 材供应商中的影响力建材消费者的影响力都显著提高，这种业态 发展顺应了中国人民生活水平的提高，对家庭装修材料的需求也从 以价格为主，转向质量健康服务价格等因素并举的发展趋势， 尤其是在上海北京等发达大城市。家居建材超市恰好能够同时满 足消费者在上述诸多方面的需求。 中国建材市场的现状及美好前景已经吸引了全球范围内资本 及建材连锁巨头，在中国第家建材连锁集团家世界成立后的两 年，全球建材连锁巨头如美国家得宝美国劳氏英国百安居法 国乐华梅兰德国欧倍德等都相继进入中国市场。同时中国国内也 涌现了批建材连锁企业，然而在同外资的竞争过程中，并没有很 好地利用熟悉当地市场的优势，做出有中国特色的建材连锁模式， 优秀的比如天津家世界东方集团下属的东方家园相继被外资收 购。资金实力成为制约本土建材连锁作制， 部分岗位轮班执行。根据相关行业的规模特点，确定管理技 术和营业人员，项目暂确定定员人。 劳动定员表 序号岗位名称定员人备注 人力资源部负责员工招解聘绩效考核等 行政管理部负责行政管理等 财务管理部全面负责财务工作 经营管理部负责对项目的经营管理 物资采购部负责所需物资的采购 项目开发部负责项目的开发工程管理等 公共事业部负责物业管理环境保护 市场营销部负责对外宣传市场开发 合计 项目实施单位将加强自身人力资源建设，加强人才管理队伍 的建设，主要做好以下几个方面的工作 引进和培育专业的管理人员加强人才结构建设提高管 理人员素质 培训对象及内容包括对建材装饰城管理人员进行管理教育 培训对酒店经营中各宾馆餐厅主管成员进行服务技能培训 建立套系统的对管理人员监督管理评价惩罚奖励 等制约规则，会同有关部门对公司高层管理人才的经济行为竞争 行为经营行为进行联合监督，形成套有效的管理规则第十章项目实施进度 工程进度建议 本项目包括商贸经营商铺酒店物流服务区等内容的建设， 并且规模较大，在项目开发过程中，根据资金状况分阶段进行。 在可行性研究报告正式批复后，应及时进行工程设计的招标， 保证项目早投入使用，早见效益。在整个项目的实施过程中要抓住 工程设计工程施工设备材料购臵安装等重要环节，并统筹科学 安排各项工作，力求快速优质地搞好项目建设。 二项目实施计划 本项目计划建设期为年。计划于年月前开始项目的 立项及前期审批工作，在月份前完成工程前期设计和招标， 年月份正式破土动工建设，争取在年月完成项目主要建 筑的土建安装施工，年月份完成绿化以及道路铺装工程， 年月份工程竣工验收，月份投入试运营。鉴于本项目建设 内容多，部分工作可以交叉进行，以缩短工程建设期。 三项目实施进度计划表 项目实施进度计划表如下项目实施进度计划表 时间 内容 年年年 项目前期审 批 工程设计工 程招标 土建安装施 工 其他配套设 施 工程竣工验 收 投入运营 三项目实施管理 采用工程项目现代化管理模式，即业主负责制招投标制工 程监理制。作为项目承办单位的山东有限公司按照业主负责制 进行本项目建设。工程施工和设备制造安装采用招投标制。项目建 设过程中聘用有相应资质的监理公司承担工程监理。确保本项目在 费用进度质量等各方面达到预期目标。第十二章项目招标方案 根据中华人民共和国招标投标法﹑山东省实施中华人民 共和国招标投标法办法和原国家发展计划委员会第号令 年月日等有关文件的要求，确保本项目建设质量，缩短工 期，节省投资，提高效益，防范和化解工程建设中的违规违法行为， 保护国家利益，本项目的各主要实施环节应通过招标方式进行，提 出招标方案如下 ﹑项目招标内容 根据项目的建设内容，招标范围主要包括项目的勘察设计 土建安装工程园林绿化景观工程监理以及主要设备采购等。 二招标组织形式 因项目法人单位目前尚不具备自行招标所需的编制招标文件 和组织开评标的相应资质，因此本项目的土建安装工程施工设 计监理以及主要配套设备的采购均采用委托招标形式，即委托具 有相应资质的招标代理机构进行中招标的形式。 三﹑招标方式 鉴于项目投资较大，按各分项工程设备采购金额估算均应超 过了招标投标法公开招标金额的标准，且本项目不满足其它采 购方式的适用条件，所以本项目招标采购工作必须采用公开招标方 式进行。 四详细招标方案 招标次序 本项目招标至少需要划分以下招标批次 工程勘察招标 工程设计招标建筑工程施工招标 工程施工监理招标 特殊设备采购及安装国际国内 场区景观绿化招标 地上照明设施施工招标 划分标段 工程勘察招标个标段。 工程设计招标包括园林绿化景观设计与房屋建筑工程 设计各个标段。 建筑工程施工招标根据每期招标规模合理划分标段。 工程施工监理招标依施工招标规模工程实际情况， 不宜划分过多标段。 场区景观绿化招标合理划分个标段。 地上照明设施施工招标个标段。 确定投标企业资质 勘察 工程勘察综合类乙级资质或岩土工程乙级资质的企业 设计 市政工程设计乙级资质与建筑工程设计乙级资质企业 房屋建筑施工 园林古建筑专业承包贰级或房屋建筑工程贰级及其以上资质 企业 园林景观绿化 园林绿化工程贰级及其以上资质企业