1、“..... 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下......”。

2、“.....建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实 施过程的大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险的倾 向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广的企业管理工具，在实施之前， 应该让与该项目有关的人都能自觉认识项目的意义，了解企业的目标，清楚自己 总帐应付帐款应收帐款 采购原料库生产成品库销售 成本 固定资产人力资源 财务分析北京汉普管理咨询有限公司机密 的作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，把原先是 少数项目决策者的先知先觉，变为今后多数人的行为共识，这是保证实施软件实 施成功关键性的第步。需求分 析方案设计模拟测试系统移植运行审查......”。

3、“.....作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项 基于以上目标，我们提出以下系下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。部分内容简介享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系部分内容简介享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下......”。

4、“.....利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。 基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案......”。

5、“.....实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。 汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。 汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和技巧 实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论......”。

6、“..... 汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分 析方案设计模拟测试系统移植运行审查。 明确目标和制定实施计划 对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实 施过程的大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险的倾 向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广的企业管理工具，在实施之前， 应该让与该项目有关的人都能自觉认识项目的意义，了解企业的目标，清楚自己 总帐应付帐款应收帐款 采购原料库生产成品库销售 成本 固定资产人力资源 财务分析北京汉普管理咨询有限公司机密 的作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，把原先是 少数项目决策者的先知先觉，变为今后多数人的行为共识，这是保证实施软件实 施成功关键性的第步。 本阶段具体工作内容包括 组成软件实施阶段的项目组......”。

7、“.....企业方 还应成立实施领导小组 明确项目的范围目标和方法 明确软件实施过程实施顾问与企业方各自的工作范围 讨论软件实施过程潜在的各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早 做好准备，尽可能将风险出现时造成的影响降到最小，特别是要让企业主 管明白这些潜在的风险性 准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算 明确项目组每个成员的作用工作内容与职责 明确软件实施过程各阶段的文档标准 对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作的指导性文件。 本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略 对员工进行培训 企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织的正规培 训，培训内容应分为两个方面 是管理思想与企业管理改造方面的内容，具体内容可以与用户讨论确定......”。

8、“..... 二是软件的功能和技术方面的内容 这项培训需要实施顾问准备标准培训教材，专供培训项目组和用户使用。此 外在培训软件各模块功能之前，还应将软件的整体结构及模块间的数据流程对用北京汉普管理咨询有限公司机密 户进行培训。 本阶段具体工作内容包括 讨论制定用户培训计划 准备培训用的教材包括管理方面的培训 组织软件总体培训，如软件结构提供的功能软件提供的管理思想等 对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成的工作及功能操作进行具 体培训 进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带的开发工具等 制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训的计 划......”。

9、“..... 在需求分析基础上进行业务流程重组 对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。调查和讨论用户 需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明项目经理孔宇 项目副经理韩明 负责人人，负责人王玉荣，成员根据最终确定实施时间确定。 财务组负责人人，负责人孔宇，成员潘成高。 生产供应链负责人人，负责人曹金乔，成员李嘉平......”。