年生产600MW铜铟镓硒薄膜太阳能电池项目投资立项申报书.doc文档56页高清免费浏览

生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。

经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。

全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。

对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。

副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动 产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质 量，盲目生产。

强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增 产。

使企业建立完整的管理休系，将企业办成信誉企业德行优化企业， 员工操作行为产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做。

市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下，制定运营 计划，逐步开发国内外市场。

告，总结经验，提高素质。

使企业的生产质量创新稳步有序的开展。

，在每个财政年度 末对董事会作报告。

副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划董事会负责，执行董事会的各项决议。

全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。

制定公司的基本管理制度。

构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。

部分内容简介务 部 人 力 资 源 部 市 场 部部分内容简介务 部 人 力 资 源 部 市 场 部 物 流 运 输 部 后 勤 保 障 部 理事会 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据经理的提名， 聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事项。

制定公司的基本管理制度。

总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。

全权负责组织和领导企业 的日常管理工作和生产经营工作。

对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协 调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度 末对董事会作报告。

副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发展计划 将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理体系相关的管理 业务规范和制度组织监督公司各项规划和计划的实施开展企业形象宣传活 动按时提交公司发展现状报告发展计划报告指导公司人才队伍的建设工作 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及 推行协助总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。

人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人事调动包 括人员解雇以及人才引进等。

生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个生产运行 市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去，实现良性的供产 销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣，实现全 优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全优岗前培训保证不 达标者不准上机操作。

企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误，为生产保 驾护航。

监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必须到岗位解决，查明 原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发，在现有条件下对各项工艺参数 进行反复论证深度挖潜力，设计新的革命技术不断提高项目产能和质量， 降低运行，投资成本，对研发提出指标，对创新者给予物质奖励。

运行中出现的 问题，由技术方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。

使企业的生产质量创新稳步有序的开展。

产检结合，企业运行中的切保证优质，优质条件下创高产，不准牺牲质 量，盲目生产。

强化检测手段，强化质量制度，强化质量意识，以优质为核心增 产。

使企业建立完整的管理休系，将企业办成信誉企业德行优化企业， 员工操作行为产品不优不做，对社会有损不作，对用户不负责任不做。

市场部 主要负责对国内外市场进行分析调研，在把握大局观的情况下，制定运营 计划，逐步开发国内外市场。

售后服务，保证及时快捷，建立完整制度，每 用户不论大小，建立档案，照约服务，按期回访，有情况时及时处理，决不拖拉， 推托用户就是破坏企业，就是伤害上帝，务须注意。

售后的完美形象是在塑造品 牌和企业。

当然，目标和追求是完善到产品无需服务。

财务部 主要负责按照会计法及会计准则，真实的记录管理和反映公司的 财务状况。

负责对资金的使用做出计划安排并对相关税务优惠政策及时了解和调 整，必须充分享受财政税务方面的优惠政策给本企业带来的实际收益。

对公司 的其他投资和资金安全，做出财务评估报告及风险提示，必要时可直接向董事长 报告。

主要人员 刘振环 高级工程师 工信部第十研究院首席顾问原华东分院院长总院副院长。

经历 在年年这几年中，在国内外进行可研，参与设计规划环保 等总承包达个项目。

田雨康 总经理 中国光电专家 世界银行联合国节能环境基金顾问 中国管理科学院研究员 现江苏太阳能项目筹总工总经理 参与过两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三等功勋章。

崔容强 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大太阳能研究所所长 多个课题负责人 上海太阳能协会理事长 现任太阳能电池板项目总工 五公司管理 人力资源管理 薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原则，结合国 家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的考核标准。

通过科学管 理人才有效配置人才和合理使用人才，充分发挥每个人的潜能和作用。

建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人才流动机制。

建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘汰及奖励先 进的动态管理机制。

建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规划与管理制 度。

建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及团队合作方 面的培训。

财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪 律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办 企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和切不必要 的开支，降低消耗，增加积累。

积极参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资 金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

运营管理 以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销方面，以顾 客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合企业内部和外部与经营 过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势，借助信息技术手段，企业能 够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理在管理方面， 深化改革和管理创新，倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新 行为提升创新能力。

内部控制 项办公楼宿舍楼采用砖混 结构。

设计范围 厂房仓库及办公楼等建筑设计 部分必要设备设计及安装 辅助设施设计及安装 其它消防设计及安装。

采用的主要标准及规范 工业企业设计防火规范 建筑设计防火规范 建筑防雷设计规范 建筑灭火器配置设计规范 工业企业燃料系统和可燃气体排放系统设计规 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 其它消防设计及安装执行国家标准 其它排放设计及安装执行国家环保标准。

设计原则 设计规模应满足苏州市城乡建设总体规划部局和环境保护等有关部门 规定，并适当留有余地 结合国情，因地制宜，技术可行，经济合理的设计原则，以获得 最好的环境效益社会效益和经济效益为目的 选择先进可靠的工艺技术，实用高效节能的设备，适合国情的自 控方案，经济合理的土建结构形式，紧凑布置，简化结构，节省投资 产品方案适应市场条件，并满足市场需求 搞好园林绿化建设，厂区总平面布置分区明确，各功能区以道路及绿 化分离，加强厂前区绿化，防止污染 以人为本，采用先进的自动化控制和监控技术，提高机械化程度和管 理水平，最大限度地改善工人的劳动和操作环境。

设计依据 国家计委颁发的建设项目经济评价方法与参数版 企业法人营业执照企业国地税务登记证企业法人组织 代码证 年产柔性太阳能电池板项目可行性研究报告 国家和江苏省有关政策法规规划 现代有关技术规范规定及其他相关资料 五项目内容 技术对比 年，光生伏达效应的发现，年第块可使用光伏电池问世，经 过多年的不断探索，制造出以单晶硅多晶硅为光电转换材料的太阳能电 池，它的最高技术指标将光电转换率提高到以上，但是制造精致的硅原料， 获得高的光电转换效果，制造技术只有美德日几个发达国