1、“.....坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有 保险较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。势。在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。 第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势......”。

2、“.....在旅游对外经贸社在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业 交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。 充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地 形成区域与行业竞争能力 积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开 展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有 利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经 验，为长远发展打下坚实基础。险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营......”。

3、“.....产品创新，专业突破。在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。在西部大 为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。部分内容简介争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行部分内容简介争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞 争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。 为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力......”。

4、“..... 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。 第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。 三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。 保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实......”。

5、“.....通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争......”。

6、“.....形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力，保险通过在这些行业的探索与实践，逐 步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞 争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务 与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注的行业 交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。 充分发挥总部资源集约优势，短期内在总部所在地 形成区域与行业竞争能力 积极科学多角度审视公司开业后两年内在云南省开 展业务的规定，不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有 利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经 验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内 唯家保险总部的优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰 减损耗小的有利条件，通过机制创新和专业优势取得突破， 形成核心竞争力......”。

7、“.....公司要通过业财再体化建设，真正 达到业务财务再保险数据的高度共享，在体化平台下 的各个子系统通过有效而又明确的规则进行交互，实现无缝 连接确保了数据来源的单性和统性，使得各子系统的 查询分析数据高度保持致，为管理层的决策分析从各角度 提供统而又真实的指标。 第三节公司发展指导思想和经营理念 为加快实现财产保险股份有限公司成为具有自身特 色的专业化财产保险公司目标，充分发挥现代保险经济补 偿资金融通和社会管理三项功能，促进保障和改善民生， 早日实现公司发展战略目标，特确定以下发展指导思想和基 本原则。 指导思想 坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，坚持聚焦发展战略，坚持精心耕耘云南抢先走出 国门逐步服务全国的发展思路，遵循保险行业的内在规律， 深刻理解行业及变化趋势......”。

8、“.....挖掘行业价 值提升赢利能力，为国内外客户提供各种风险保障和资产 管理等综合性金融服务，将公司打造成为具有核心竞争力的 创新型财险公司。 二经营理念 精简高效 简洁是降低运营成本的要求，高效是公司竞争力的体 现。公司将本着精简高效的经营理念搭建管理体系业务体 系保障体系，持续健康经营，实现公司价值增长。 二专业精细 建立基本的专业支撑，将精细化操作体现于每个工作 细节。 三特色经营 结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优势， 做好特色经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育 工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化竞争 优势。 四稳健发展 稳健发展是公司打造百年老店目标的重要保证，是持续 健康经营和实现公司价值增长的内涵。第二章公司发展目标 第节公司发展目标 步扩大，此后进步拓展核心 竞争力......”。

9、“..... 搭建混业经营架构，不断尝试和进入具有盈利潜力的其他金 融服务领域，筹建寿险公司及保险资产管理公司，逐步形成 产业链上多业态盈利的结构。三远期目标国际化经营阶段年年 远期目标确定为成为综合效益显著的现代金融企 业集团，走向东南亚。 金融业综合经营是金融开放和全球化背景下发展的 必然趋势，也是财产保险公司的远期目标。通过发起设 立并购参股等多种手段，逐步实现公司业务多元化 发展，开展以财产保险为主业，包括财产保险人寿保 险资产管理投资银行等业务在内的多元化混业经 营，并参与东南亚国际市场，力争再用年时间，把 公司建设成为核心资本充足，经营诚信规范，综合竞 争力较强，内控体系严密服务品质优良综合效益显 著的现代金融企业集团。 第二节战略实施路径 基于相当长段时间以来，行业内部受特大公司高度集 中经营格局影响，中小保险公司竞争处于弱势地位......”。