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年，中国电影故事片产量达到部，连续第年保持高速增长。

同年，中国电影国内票房收入为亿这两年，中国电影市场在各方面的努力之下 已经有所起色是高昂的票价 将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同 时，管理和经营理念滞后也令多数电影院缺乏竞争力。

截至年底，国内万个城市社区和万个自然乡镇中，仅有近 家影院和块银幕。

银幕数相当于美国，而中国人口是美国的倍。

由于 的地区没有影院，看电影在些地区甚至已成为人们的奢求。

但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长的 通知。

年月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家十五时期文 化发展规划纲要，旨在加快电影制作发行存储和放映数字化的进程。

中共十六届六中全会也再次明确提出加快发展文化事业和文化产业。

在这个文化体制改革和机制创新的历史性时期，深圳市政府也制定了大力发 展文化产业的战略目标。

按照规划，在未来的到年时间，文化产业在深 圳的经济总量比重将上 年月，国家广电总局为了加快电影产业化数字化进程，推进并规范 管理数字电影发行放映工作，印发数字电影发行放映管理办法试行 但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之 ，市场的不景气必然带来全新的改革。

由于 的地区没有影院，看电影在些地区幕。

银幕数相当于美国，而中国人口是美国的倍。

多数电影院缺乏竞争力。

优秀影片缺乏 娱乐休闲方式多样以及盗版的严重冲击等种种因素，但更关键的原因则是高昂的票价 将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同 时，管理和经营理念滞后也令部分内容简介接近亿 人次降低到年度的约万人次。

部分内容简介接近亿 人次降低到年度的约万人次。

出现这种状况，固然是因为优秀影片缺乏 娱乐休闲方式多样以及盗版的严重冲击等种种因素，但更关键的原因则是高昂的票价 将最广大的观影人群拒之门外以及胶片拷贝的成本导致大部分影院不能首轮放映，同 时，管理和经营理念滞后也令多数电影院缺乏竞争力。

截至年底，国内万个城市社区和万个自然乡镇中，仅有近 家影院和块银幕。

银幕数相当于美国，而中国人口是美国的倍。

由于 的地区没有影院，看电影在些地区甚至已成为人们的奢求。

但电影毕竟是我国建设精神文明以及满足人们日益增长文化需求的重要手段之 ，市场的不景气必然带来全新的改革。

这两年，中国电影市场在各方面的努力之下 已经有所起色。

年，中国电影故事片产量达到部，连续第年保持高速增长。

同年，中国电影国内票房收入为亿元，比上年增长。

海外票房超过亿元 人民币，电视播映市场亿元，电影综合收入共达亿元。

而根据家投资银行数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 发布的中国电影市场研究报告显示，未来两年电影市场的各项收益将突破亿 元。

市场的高开高走，使得相关投资人对于中国电影市场的信心大为增强。

三电影行业的政策环境 年月，国务院办公厅印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经 营性文化事业单位转制为企业的两个规定。

年月，中央政府和香港特别行政区政府签署内地与香港关于建立更 紧密经贸关系的安排提出了允许香港影片的粤语版本且不限数量的在广东 省放映发行等具体承诺。

年月，财政部海关总署国家税务总局颁发关于文化体制改革试 点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知财税号。

年月，国家广电总局为了加快电影产业化数字化进程，推进并规范 管理数字电影发行放映工作，印发数字电影发行放映管理办法试行的 通知。

年月，中共中央办公厅和国务院办公厅发布了国家十五时期文 化发展规划纲要，旨在加快电影制作发行存储和放映数字化的进程。

中共十六届六中全会也再次明确提出加快发展文化事业和文化产业。

在这个文化体制改革和机制创新的历史性时期，深圳市政府也制定了大力发 展文化产业的战略目标。

按照规划，在未来的到年时间，文化产业在深 圳的经济总量比重将上升到，成为特区继高科技金融物流之后的第 四大支柱产业。

四目前国内影院经营模式中存在的问题 受到新兴媒体和传播渠道的巨大冲击 电影做为个历史悠久的传统娱乐媒体行业，在进入数字娱乐的今天，正面临者 众多新兴渠道和媒体的巨大冲击。

当数字化技术介入娱乐媒体之后，开始打破传统媒 体的界限，出现电影电视激光视盘计算机多媒体网络等传播方式交互并存的 趋势。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 从国外好莱坞的市场情况来看。

年，从剧院发行和放映的收入包括美国国 内和海外占好莱坞制片厂年收入的，但是年，这些收入只占好莱坞制片厂 年收入的。

相比之下，同时期收费电视的收入则从上升到，录像带的 收入更是从上升到。

国内的情况也是如此。

根据国内学者最近对北京地区大 学生所做的次有关电影接触的调查显示电脑是电影最大的个传播观看终端，占 了七成的份额其次是电视，有两成多的比例电影院只占传播渠道的份额。

观众的电影消费由大画面变为了小画面，由专门时间的电影院消费变为了不确定 时间的消费，由公共空间的消费转向了私人场所的消费，观众消费渠道的多元化等等， 这些变化都电影院的经营提出了更多严峻的挑战。

个体化经营为主，没有真正发挥院线集团经营的优势 目前国内虽然出现了不少院线经营模式，但这种结盟更多的是以资本和片源为纽 带，具体经营基本上仍是以每家个体影院为中心，院线管理总部主要起到组织片源 市场推广数据上报汇总和部分排片管理功能，而且实时性差。

各个影院各自为战， 各自为政。

既无法真正发挥院线集团经营的优势，又存在许多隐藏的经营风险，如财 务风险系统可靠性等。

随着院线规模的扩大，管理难度和经营风险也不断扩大。

收入来源单 目前售卖电影票小卖部广告是影院经营中几乎全部的收入方式和来源。

但这 几方面都受是否有大片现场客户的上座率节假日等影响很大。

而目前最大的问题 就是客户数量总体呈下降趋势，对影院的整体收入造成很大影响。

运营和扩展成本高 由于每家影院的业务人员和系统资源无法共享，每家影院的运营刚性成本较 很高。

当影院数量增加时，相关成本呈线性增长。

业务经营水平提高困难 由于每家影院各自为战，数据和业务分散，难以提升财务管理排片管理小卖数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 部管理经营数据深度分析挖掘联网售票交叉销售会员管理影视娱乐相关增 值服务等方面的服务内容和水平，因为不可能为每家影院单独建立套上述系统和配 备相关专业人员。

很难发展多元化差异化个性化服务，容易陷入行业的同质化竞 争，打价格战。

经营意识差 传统电影院经营管理是以管理为中心的，电影院管理组但人员较多，但 却没有人对经营业绩负责。

总经理充当值班经理，忙于编制报表点现金。

在这 种管理理念下的电影院基本不具备经营职能。

五数字影院简介 自年星球大战在全球发行数字电影母版开始，数字别其它竞争对手的服务。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 ④影院资产维护和成本控制。

影院管理者实际上是影院资产的经营者，应以资 产的保值和增值为经营业绩衡量中心。

在保值方面对资产的安全和成本控制十分重 要。

如对火灾和由于经营违规而造成被监管部门罚款或停业整顿等重大风险的管理控 制。

此外，对地毯座椅放映机易耗品，灯泡反光镜等资产的使用维护等，都是 电影院经营成本中个很重要的部分。

财务风险控制。

电影院是个现金收入占以上的企业，每天几万甚至几 十万现金的进帐。

现有的管理模式中由于影院系统和院线系统是分离的，院线管理总 部被动的从院线得到上报的经营数据和现金，这里面存在较大的经营风险。

而如果能 实现总部与影院票务系统的直接联通，消除影院手工上报的操作环节，总部就可直接 得到影院最真实的销售数据，确保资金账目的真实性。

采购供应商管理。

影院行业的许多企业资产作为消耗品将会定期的更换，而 小卖部也涉及大量的经销存处理。

如何选择好的采购商，监控采购过程，将采购管理 纳入日常管理范畴，将有效的协助管理层控制采购成本，提高采购质量。

清洁卫生。

现代社会的观众对卫生清洁安全已经成为社会共识。

而电影院作 为公共场所，顾客比较集中，卫生管理稍有松懈，就有可能引起观众反感。

从这点 讲，个电影院总经理不断地检查和提升电影院的卫生水平的重要性并不比清点现金 低。

建立知识管理平台，提升人员专业水平。

在院线内多家影院管理层之间加强 沟通和经验交流，并进行专门培训学习，提升管理人员专业水平。

通过有效的数据分 析，将数据转化为经营知识，建立个系统化的知识管理平台，为决策者及员工技能 提升提供个有效的沟通交流和学习平台。

七第期项目发展状况 自年月第家数字影院投资运营至今，数字影院已放映部数字影片， 获得超过万的票房，观影人次超过万。

多家数字影院为当地唯的现代化 专业影院，并地处当地重要的消费商圈，主要票房都来源与原来无首轮零票房的地 区影院。

数字影院可行性研究报告第二章市场分析与拟建规模 实践证明，随着国家经济的发展及各项商业娱乐配套措施的逐步完善，广东地区 二三级城镇的电影消费能力非常可观。

数字影院项目在实现自身快速发展的同时，并 未对现有电影市场构成任何威胁和冲击，而是作为现有电影市场的补充，实现了与其 他电影市场投资主体的共同成长。

八数字影院建设规划 近期总体目标