【37页】铝业公司企业信息化项目投资立项申报书.doc文档下载

和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。

采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。

到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。

综上所述，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。

要把推进国民的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。

部分内容简介厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关部分内容简介厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降 低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。

企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快 生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的， 实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障 碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性 巡检管理性不强，检修计划性不强。

人力资源也没有很好的实现统管理调度。

设备管理不 够详细清晰，没有建立真正的设备档案。

不利于效率提高及成本的降低。

各系统没有充分整 合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。

极大的浪费了人力资源。

企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值 的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分 析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面 兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马， 其产品品种和系列还会不断增加。

而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系， 各自的市场比较。

各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各 地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高， 信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影 响交货时间和工厂的信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。

对这种难以琢磨的市场，目前， 生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作 为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。

由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。

为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了 解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要为主要功能的电子商务系统， 为未来建立全面的电子商务系统打下基础。

质量管理系统 原料质量管理生产产品质量管理存货库存质量管理等。

设备管理系统 设备的档案管理，检修维护管理，折旧管理，变动管理等。

决策支持管理 在建立了数据中心的基础上，应用决策支持系统，对企业数据全面的挖掘，随时进 行分行，为领导决策提供及时的信息。

企业门户管理 企业信息门户系统，企业整合内外部文档系统 数据库及各类应用，及进步信息化建设提供了开放的具有国际标准的架构平台 为企业形象企业产品查询及说明提供良好的平台。

建设的目标 通过上述各系统的建设，旨意达到以下目标 提升整个企业管理水平 建立集成系统环境，实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内的信息的 集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业的决策能力。

保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作 缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。

提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡 保证企业对资金的使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中 控制和事后评价等，形成溯源通道。

建立全方位的系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销 的整个供应链管理。

建立财务管理系统，实现整个现金流的集成。

建设覆盖范围 子系统实施单位范围 计算机网络及通信系统覆盖全公司 财务管理子系统总部厂部对各分厂或核算单位采用分帐管理 物流进销存子系统总部各分厂或核算单位 生产管理子系统总部生产型分厂或核算单位 人力资源管理子系统总部厂部 设备及固定资产管理子系统总部厂部及检修管理 客户关系管理系统总部厂部 电子商务系统总部厂部 兖矿科澳铝业公司信息化项目及解决方 案 主要内容 兖矿科澳铝业公司的项目规划中，最重要的部分是系统的建设，所包含的内容有 电脑辅助设计的建设 产品数据管理 工艺文件管理 系统 客户管理 计算机网络及通信系统 机构调整及业务重组 财务管理系统 采购管理系统 销售管理系统 财务和业务进销存体化系统生产管理系统 质量管理系统 设备管理系统 人力资源管理系统 电子商务系统 决策支持系统