1、“.....„„„„„„„„„„„„„„ 融资方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 股本结构与规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金投资与运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资收益评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金退出方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章风险控制 外部风险内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 外部风险的合理规避„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章附录 附录逸迅创新科技有限责任公司公司章程简章„„„„„„„ 附录技术可行性报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附录市场调研报告详细版„„„„„„„„„„„„„„效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图功能实现示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图年月软件产业收入增长情况„„„„„„„„„„„„ 图年......”。

2、“.....月软件产业收入构成情况„„„„„„„„„„„„ 表款店面玻璃成像系统的使用优势„„„„„„„„„„„ 表随意数字平面系统主要产品„„„„„„„„„„ 表两大整合化凸显特色„„„„„„„„„„„„„„„ 图六力竞争互动分析结构„„„„„„„„„„„„„„„„ 图树状产业链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图可能竞争对手四角分析„„„„„„„„„„„„„„„„ 图战略钟应对竞争策略„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图目标市场商户门店数比例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图目标市场商户零售额比例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用简章„„„„„„„ 附录技术可行性报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附录市场调......”。

3、“.....报告详细版„„„„„„„„„„„„„„„„风险内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 外部风险的合理规避„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资收益评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金退出方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章风险控制 外部 资金来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 融资方式„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„„„ 预计成本与主营业务利润„„„„„„„„„„„„„„„„ 财务指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章融资方案部分内容简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章财务预测部分内容简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章财务预测 财务假设及收入费用预测„„„„„„„„„„„„„„„ 会计报表五年比较表„„„„„„......”。

4、“.....„„„„„„„„„ 预计成本与主营业务利润„„„„„„„„„„„„„„„„ 财务指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章融资方案 资金来源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 融资方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 股本结构与规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金投资与运用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 投资收益评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 资金退出方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章风险控制 外部风险内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 外部风险的合理规避„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章附录 附录逸迅创新科技有限责任公司公司章程简章„„„„„„„ 附录技术可行性报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 附录市场调研报告详细版„„„„„......”。

5、“.....„„„„„„„„„„ 附录财务分年报表五年完整预测„„„„„„„„„„„„„ 附录与公司的项目合作意向书复印件„„„„„„„„„„„„ 附录所获技术认证与奖项证书复印件„„„„„„„„„„„„„ 图表 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图使用效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图功能实现示意图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图年月软件产业收入增长情况„„„„„„„„„„„„ 图年月软件产业收入构成情况„„„„„„„„„„„„ 表款店面玻璃成像系统的使用优势„„„„„„„„„„„ 表随意数字平面系统主要产品„„„„„„„„„„ 表两大整合化凸显特色„„„„„„„„„„„„„„„ 图六力竞争互动分析结构„„„„„......”。

6、“.....„„„„„„„„„„ 图树状产业链分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图可能竞争对手四角分析„„„„„„„„„„„„„„„„ 图战略钟应对竞争策略„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图目标市场商户门店数比例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图目标市场商户零售额比例„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图市场容量初步预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 图核心竞争优势直观图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表宏观环境三大驱动因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表门店个数统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表企业集团数目统计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表江浙沪区域经济发展情况„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表初期主要目标客户明名单„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表市场接受度预测„„„„„„„„„......”。

7、“.....打破两者互替规律，创造两者整合体系 图战略钟应对竞争策略 如战略钟所示，我们追求最大程度地在低价格和歧异化的混合方向上取得延伸，相 应地远离战略上可能导致失败的区域,为顾客提供可感知的附加值同时保持相对低价优势。 这既取决于企业创造需求的能力，又取决于企业实施有效的成本控制，因此不易被模仿。 后期多点竞争集中合作 在蓝海从局部到整体逐渐变为红海的动态竞争过程中，不可避免地会出现同行或潜在 替代品或互补品等各类市场主体的介入，对于将会遇到的竞争对手之间进攻和反击，多点 竞争和集中合作将会成为我们的主要应对策略......”。

8、“.....我们占据越多这样的点，就越能提升企 业回击市场的能力，从而主动应对激烈的竞争而不退缩。 当然多点竞争的负面性是不可避免的，包括进攻纠缠甚至诱骗的激进手段，显得 杀气十足。在险恶的红海环境中，我们为了继续生存，虽然不会放弃多点竞争策略但 同时，为了利益最大化，我们会更多地追求集中合作 我们会具体考察我公司与各种市场主体的关系，找到多种可能的合作机会，形成多赢共 生模式。例如与互补品厂商合作提供配套产品或系列服务与同行业厂商合作，共同突破 行业市场规模性拓展的障碍与潜在进入者结盟，增强企业自身在行业中的实力地位与替 代品厂商合作，抓住新的市场发展机会。从合作途径看，逸迅如果与广告传媒行业的大牌公 司如分众传媒合作，作为技术提供商帮助此类公司利用新型技术拓展原有市场，同时借鉴其 市场资源树立逸迅这自创品牌降低风险，这是我们比较理想的市场应急对策......”。

9、“.....沟通与互动成为了社会的发展趋势，而在大部分的零售卖场中，更讲 求的是种与消费者的互动体验，以往单向的推广宣传，单呆板的展示形式，在推陈出新 的媒介中变得逐渐落伍。科技的进步，把人与信息的互动，提升到个新的层次，把宣传效 力推到高峰，新代的橱窗展示方式互动玻璃成像，开拓了体验式信息革命。把信息展 示方式推向个更接近受众，更具宣传效力的方向发展。 在目前零售业平均利润率比较低的情况下，降低成本是最为重要的。据国家内贸局统计， 零售业由于促销打折所损失的利润已经占到销售总额的。在这种情况下，降低广告和 推广的成本，抓住消费者提高销售额已经成为全球零售商关注的焦点，零售商户将成为迫切 打造个性化经营的先驱。 我们的目标市场是针对需要打造个性化商店并具有定规模的零售商户，按零售业态分 为大卖场综合商场专业专卖店和家居零售商场。截至年......”。