1、“.....是从传统制造产业切入房地产开发领域并步跨入更深生 资行业主题园区生资行业流通领域，这种跨界必须要有专业的经营管理 经验和能力。商与专业地产 开发商进行合作开发难度不大。商要求极高，需要前期不断地投入，对 人才结构资金实力都有很高的要求。相对而言，商业经营管理流通领域建立了深厚的基础并树立了品牌，汇集了大量的商家跟 随其开拓新商业模式。转型  生资行业的发展转型对生资商业经营模式发展提出了新的要求，经过比较 发现，生资行业的发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情 况，第期项目定位首选五金机电。因此我们从五金机电产业研究项目定位的 可能性。 在五金机电专业市场的开发模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品 牌经营管理打造模式对本项目更具有参考意义......”。

2、“.....同时这种模式也兼顾了项目的运营管理功能，并 且在行业内已取得了成功。资源整合原则借助行业协会政府等多方资源生资专业市场商业经营模式的创新原则案例借鉴万贯模式委托经营 管理模式 分析 优势 █开发商背景川润股份在自贡本地的潜在影响力和美誉度 █项目的起点是集合成都金府北新及青白江乃至江浙沪等地在软硬件优 劣势对比的基础上，设计吻合商家的经营需求，营商环境优越 █从启动开始，即将运营管理放在首位，有利于市场永续发展，树立商家 信心 █板仓片区未来作为自贡物流规划核心地段，具备不可替代的物流优势 █项目是川南地区最大的生资专业市场集群，将拥有最完善的配套和先进 的运营管理思路 █元和工房为促成项目进步完善，目前已和部分龙头企业联络并达成战 略合作协议，该部分商家明确表态，在条件合适的情况下......”。

3、“.....为项目的以商引商及全面招商奠定基础，亦有利于日后项 目龙项目定位始终遵循以下原则 品牌导向原则自贡生资企业以中小企业为主，企业自身缺乏建设和打 造品牌的能力，因此吸引中型及以上规模生资企业，吸引建立品牌导向的竞 争新次序 已取得了成功。 案例启发万贯模式，首先是通过实实在在的运营管理手段，将市场经营起来，在行业模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品 牌经营管理打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因此我们从五金机电产业研究项目定位的 可能性。 在五金机电专业市场的开发比较 发现，生资行业的发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情 况，第期项目定位首计研发生产制造及总代理 总经销等......”。

4、“.....经过部分内容简介 第三章项目定位及运营管理研究 定位基础 行业发部分内容简介 第三章项目定位及运营管理研究 定位基础 行业发展转型下的机遇，目前自贡生资产业正面临全方位的转型 从产链中端代理销售向发展产业链前后端的设计研发生产制造及总代理 总经销等，建设品牌转型 从代理为主向生产销售结合转型 从各自为政向抱团良性竞争转型  生资行业的发展转型对生资商业经营模式发展提出了新的要求，经过比较 发现，生资行业的发展转型以五金机电产业最为典型，结合本项目目前实际情 况，第期项目定位首选五金机电。因此我们从五金机电产业研究项目定位的 可能性。 在五金机电专业市场的开发模式中，万贯五金机电城的商业地产开发品 牌经营管理打造模式对本项目更具有参考意义，不仅仅因为这个项目具 有了商业房地产开发的属性......”。

5、“.....并 且在行业内已取得了成功。 案例启发万贯模式，首先是通过实实在在的运营管理手段，将市场经营起来，在行业流通领域建立了深厚的基础并树立了品牌，汇集了大量的商家跟 随其开拓新商业模式。这种模式对开发商要求极高，需要前期不断地投入，对 人才结构资金实力都有很高的要求。相对而言，商业经营管理商与专业地产 开发商进行合作开发难度不大。 对于中国自贡国际产业博览城项目，开发商普润公司川润股份为开发该 项目而成立之主体，是从传统制造产业切入房地产开发领域并步跨入更深生 资行业主题园区生资行业流通领域，这种跨界必须要有专业的经营管理 经验和能力。而川润股份自身并不具备。另外，目前自贡没有真正意义上的商 业经营管理商。因此对本项目来说，项目要实现正常运营，并在生资流通领域 取得突破和创新......”。

6、“.....有相当的难度。 定位原则 中国自贡国际产业博览城项目在定位过程中，必须把握自贡生资行业发展机 遇，在功能上商业经营模式上园区品质及形象等方面与其他市场如天津 亿联投资的西南五金城形成差异化定位，成为促进自贡生资产业整体发展和 自贡生资大品牌建设的新阵地。项目定位始终遵循以下原则 品牌导向原则自贡生资企业以中小企业为主，企业自身缺乏建设和打 造品牌的能力，因此吸引中型及以上规模生资企业，吸引建立品牌导向的竞 争新次序 资源整合原则借助行业协会政府等多方资源生资专业市场商业经营模式的创新原则案例借鉴万贯模式委托经营 管理模式 分析 优势 █开发商背景川润股份在自贡本地的潜在影响力和美誉度 █项目的起点是集合成都金府北新及青白江乃至江浙沪等地在软硬件优 劣势对比的基础上，设计吻合商家的经营需求......”。

7、“.....即将运营管理放在首位，有利于市场永续发展，树立商家 信心 █板仓片区未来作为自贡物流规划核心地段，具备不可替代的物流优势 █项目是川南地区最大的生资专业市场集群，将拥有最完善的配套和先进 的运营管理思路 █元和工房为促成项目进步完善，目前已和部分龙头企业联络并达成战 略合作协议，该部分商家明确表态，在条件合适的情况下，愿意跟随元和工房 进驻项目，为项目的以商引商及全面招商奠定基础，亦有利于日后项 目龙头地位的打造工作 █土地干净，无拆迁问题█交通便利，通过未来乐自高速京昆高速等辐射川南，影响西部。 劣势 █现时项目位处板仓物流商圈，属于城市外围位臵，远离城区，未有完善 的公共交通系统直达项目，属于待成熟地区 █开发商无房地产开发经验，更无市场运营管理经验 █立项比较空泛......”。

8、“.....无法形成商圈，需要自身打造。 机会 █基于恒之已久的三现交易模式，中游商家以增设经营点来保障及增 加市场占有率为必要手段 █传统五金机电及生资经营商圈已经无法满足商家需要，项目提供行业市 场洗牌效应机会 █现有市场经营模式落後，管理水平低，五金机电商家能接受升级换 代的思想，引导空间大 █业内对现代市场经营环境提升物联港及自主品牌意 识强烈，但未有合适平台能全面满足发展需求█西南五金城虽然有贡井区政府的强力支持，但由于土地拆迁等问题，进 展十分缓慢 █西南五金城由于其投资商组成背景及北方五金城等项目的失败运营，注 定其在运营上需要下功夫 █西南五金城由不同企业共同投资，决策速度及思维模式很难统 █项目将提出完善的运营管理模式。 威胁 █本项目与西南五金城项目的定位，存在雷同的模糊界限......”。

9、“.....远不如直接竞争对手 西南五金城 █来自竞争对手的其他应变措施的威胁 █运营管理未能得到足够重视的问题 由以上分析可以得出，本项目成功的机率较大，但有以下四个前提值 得注意 是注重运营管理，项目启动即旗臶鲜明提出运营管理为王的理念 二是以快打慢，抓紧推进，抢在西南五金城之前切入市场 三是遴选具有经验的合作团队，师夷长技以制夷四是舍得短期利润，看重长期利益，决策以长远发展为主要考虑械装备行业通过中高端品牌建设增强现代服务业来促进产业升 级的思路，本项目采用现代交易园区参考案例万贯五金机电城成都国际 五金机电城等机械装备品牌中心参考案例成都国际五金机电城博览 中心参考案例中国西部五金机电博览会，建立现代机械装备产业博览城的 模式。 从目前来看......”。