二十万亩毛竹低产林改造建设项目立项申报材料.doc在线文档共19页

能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

著名的效切实可行的。

益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩万个。

则按每人每年工作日为天计算，则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。

生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源，保持水土的作用，尤其是对当 前日趋恶劣的自然灾害有定积极作用。

总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担 别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能 力。

把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。

只要把问题想透彻了，才能 找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。

不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能 力，你就有上天摘星星的机会，个人对待生活键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。

正如微软总裁兼首席软 件设计师比尔。

总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是 生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源 则按每人每年工作日为天计算，则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。

益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩 投资回收期投资总额净利润 万元万元年 即投资回收期为年。

社会效部分内容简介本支出④万元 净利润 年净利润产部分内容简介本支出④万元 净利润 年净利润产出支出 万元万元 万元 投资收益率净利润投资总额 万元万元 投资回收期投资总额净利润 万元万元年 即投资回收期为年。

社会效益 按每工日元计算，每年总共可安置劳力数为万亩工亩毛竹采运春笋挖运冬笋挖运元亩万个。

则按每人每年工作日为天计算，则可长期安置劳动人数 万人，且人均年收入元。

生态效益 建立万亩速生毛竹丰产林基地，不但经济效益显著，林 农收入稳定而且具有涵养水源，保持水土的作用，尤其是对当 前日趋恶劣的自然灾害有定积极作用。

总之，毛竹丰产林基地旦建成，不仅能为我县带来可观的 经济效益，更能带来无法估量的社会效益和生态效益，因此，该 项目是切实可行的。

以下附件为赠品，祝你事业有成， 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

著名的效率提升 大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。

现实 中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。

次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事 的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。

富兰克林将自己生的成就归功 于对在定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。

培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。

如果个人没 有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。

相反， 如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。

发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问 题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。

正如微软总裁兼首席软 件设计师比尔。

盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担 别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能 力。

把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。

只要把问题想透彻了，才能 找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。

不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能 力，你就有上天摘星星的机会，个人对待生活和工作是否负责是决定他 能否成功的关键。

名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相 反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。

要事第 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。

杜哈提说，不论他出多小钱的薪水， 都不可能找到个具有两种能力的人。

这两种能力是第，能思想第 二，能按事情的重要程度来做事。

因此，在工作中，如果我们不能选择正 确的事情去做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正 确的事情为止。

运用法则 二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获 原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。

小部分的努力，可以获得大的 收获起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败。

合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时 的空余时间。

这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短， 但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。

凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。

习惯废除拖延 对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的 恶习，它使人丧失进取心。

旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到 变成种根深崹蒂固的习惯。

习惯向竞争对手学习 位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。

如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。

对手，可以让你时刻提醒自己 没有最好的，只有更好。

习惯善于借助他人力量 年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在 现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的 合作，才会使你的事业更加顺风顺水。

如果你要成为名高效能的职场人 士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。

习惯换位思考 在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。

用换 位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理 解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能 地回应其需要。

树立团队精神个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲 慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。

他明白在 个企业中，只有团队成功，个人才能成功。

善于休息 休息可以使个人的大脑恢复活力，提高个人的工作效能。

身处激烈 的竞争之中，每个人如上紧发条的钟表因此，名高效能人士应当注意 工作中的调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的。

及时改正 名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类， 有价值的评价或是无理的责难不管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有 价值可参考的成分，进而学习改进你将获得意想不到的成功。

责任重于切 著名管理大师德鲁克认为，责任是名高效能自然就能花更小的力气，得到更好的结果 重在执行 执行力是决定个企业成败的关键，同时也是衡量个人做事是否高 效的重要标准 只做适合自己的事 找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人 士应当努力追求的个目标 把握关键细节 精细化管理时代已经到来，个人要成为名高效能人士，必须养成重 视细节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作 精神个连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂 头丧气，整天心情不快，精神忧闷紧张。

名高效能人士应当及时摆脱小事 困扰，积极地面对工作和生活。

专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等 于没有目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。

有效沟通 人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员 工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效 能人士绝不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人 着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。

及时化解人际关系矛盾 与人际交往是种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无 法忍受主管的反复无常，看不惯主管的假公济私，那么你要尝试学习如何与 不同的人相处，提高自己化解人际矛盾的能力。

积极倾听 西方有句谚语说上帝给我们两只耳朵，却只给了张嘴巴。

其用 意也是要我们小説多听。

善于倾听，是个高效能人士的项最基本的素 质。

保持身体健康 充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。

保持身体健康，远离 亚健康是每名高效能人士必须遵守的铁律。

杜绝坏的生活习惯 习惯有好有坏。

好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。

位哲人曾 经説过好习惯是个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。

而坏习惯则 是你的敌人，他只会让你难堪丢丑添麻烦损坏健康或事业失败。

释放自己的忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病。

在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心 平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。

合理应对压力 身体是革命的本钱，状态是成功的基础。

健康，尤其是心理健康，已 成为职场人士和企业持续