销部开发部质量部合作社基本情况 叶吨，年产银杏茶吨，年产值万元，提高农民人同类生产经营者生产的银杏系列产品银杏叶银杏茶， 开展成员所需的运输贮藏加工包装等服务， 运营状况 发展情况 合作社负责组织采购供应成员所需的生产资料，组织收购 销售成员和按照财务分开民主监督管理原 办公条件及工作人员情况 办公地点设在安陆市长生树保健品有限公司，建筑面积 平米。主要工作人员人，董申元任法定代表人兼理事长，倪 正其任监事长，高中平陈祖德任监事。其他经营管理人员人。 财务管理等制度建设情况 该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工 作，接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原 促进社员增收 年，在改建项目未实施的情况下，常青树银杏专业合作社拥 有的亩银杏基地产出银杏干叶吨每亩吨，根据当时银 杏干叶的品质，每吨售价万元，可实现销售收入万元合作 社每年产出银杏茶吨，根据当时银杏茶的品质，每吨售价万元， 可实现销售收入万元，两项合计实现销售收入万元。如果改二项目立项背景 建项目得以实施，按照种植技术种植，亩银杏基地产出银杏 干叶吨每亩吨，银杏干叶质量提高后，每吨售价万元， 可实现销售收入万元更新银杏茶制造设备后合作社每年产出有 机银杏茶吨，品质提高了，每吨售价万元，可实现销售收入 万元，两项合计实现销售收入万元。径在国家政策的鼓励和支持下，常青树银杏专 业合作社在巩固当前发展成果的基础上，对目前种植技术的改进 生产设备的更新符合国家政策，也是市场和社员的要求。 财务管理等制度建设情况 该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工 作，接受监事会监督。高中平陈祖德任监事。品有限公司，建筑面积 平米。主要工作人员人，董申元任法定代表人兼理事长，倪 正其任监事长，。监事会人设 监事长人和经营管理层经营管理层设办公室生产部营 销部质量部开发部财务部。部分内容简介部分内容简介作社基本情况 利机构常设机构有理事会人设理事长名监事会人设 监事长人和经营管理层经营管理层设办公室生产部营 销部质量部开发部财务部。。 办公条件及工作人员情况 办公地点设在安陆市长生树保健品有限公司，建筑面积 平米。主要工作人员人，董申元任法定代表人兼理事长，倪 正其任监事长，高中平陈祖德任监事。其他经营管理人员人。 财务管理等制度建设情况 该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工 作，接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原则，实 行资产五分开审批支笔，做到账实相符往来明晰价格公 开分配公正管理透明。 运营状况 发展情况 合作社负责组织采购供应成员所需的生产资料，组织收购 销售成员和同类生产经营者生产的银杏系列产品银杏叶银杏茶， 开展成员所需的运输贮藏加工包装等服务，引进新技术新 品种，开展银杏种植技术培训技术交流和咨询服务，年产银杏干 理事长 办公室财务室生产部营销部开发部质量部合作社基本情况 叶吨，年产银杏茶吨，年产值万元，提高农民人均年纯 收元。 项目申报前年度合作社的财务及分配情况 截止年末，合作社资产总额万元，其中流动资产 万元，固定资产万元，农业资产万元负债万元，所有 者权益万元。全年实现经营收入万元，支出万元，年 利润万元，净资产收益率为，总投资报酬率，资产负 债率为。 以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。二项目立项背景 二项目立项背景 必要性分析 合作社发展的需要 年的中央号文件明确指出要着力提高农业生产经营组 织化程度，大力发展农民专业合作社，深入推进示陆市的银杏种植加工提供了条 可持续发展的途径在国家政策的鼓励和支持下，常青树银杏专 业合作社在巩固当前发展成果的基础上，对目前种植技术的改进 生产设备的更新符合国家政策，也是市场和社员的要求。 促进社员增收 年，在改建项目未实施的情况下，常青树银杏专业合作社拥 有的亩银杏基地产出银杏干叶吨每亩吨，根据当时银 杏干叶的品质，每吨售价万元，可实现销售收入万元合作 社每年产出银杏茶吨，根据当时银杏茶的品质，每吨售价万元， 可实现销售收入万元，两项合计实现销售收入万元。如果改二项目立项背景 建项目得以实施，按照种植技术种植，亩银杏基地产出银杏 干叶吨每亩吨，银杏干叶质量提高后，每吨售价万元， 可实现销售收入万元更新银杏茶制造设备后合作社每年产出有 机银杏茶吨，品质提高了，每吨售价万元，可实现销售收入 万元，两项合计实现销售收入万元。根据以上分析，我们可以看 出常青树银杏合作社在改建项目实施后，每年可增加销售收入万 元，增加了社员收入，调动了社员的积极性，所以该项目的实施是非 常必要的。 带动农民致富 安陆市有丰富的银杏资源，大部分是野生银杏资源，是我国 的银杏之乡，从目前的产业结构来看，安陆市还是个农业市， 以种植粮食作物为主，对丰富的银杏资源没有很好利用，严重影 响了农业的发展和农民增收。目前安陆市只有李园村个银杏基 地，以此基地为基础成立起来的常青树银杏专业合作社在规范化 种植和银杏茶制作设备更新上也需大量投入。改建项目实施以后 对安陆市乃至周边地区的银杏资源利用具有示范作用，带动安陆 市银杏产业的发展，加快银杏产业化进程，解决了农村剩余劳动 力就业问题，促进农业增效农民增收农业发展，加快城乡 体化进程，促进了社会主义新农村建设的步伐。而且项目充分发 挥后期优势，积极走循环经济路线，符合产业规划和发展趋势。 旦投产，合作社将成为当地银杏产业的龙头企业和示范企业， 提高农民种植生产管理水平和积极性，使银杏产业进入个良性 循环轨道。 二项目立项背景 保护生态环境的需要 项目所地李园村版图面积平方公里，位于安陆市城区 西南的府河西岸，距城区六公里，府河自李园村东面贯穿全村。 由于李园村紧邻府河，故其地形为冲积平原，土壤基本上属油沙 土。地面植被基本上是人工植被，主要为四季农作物银杏林 意杨林。全村的森林绿化率高达，是全国绿色小康村。种植 的银杏严格按照标准种植，生产中不使用农药和化肥。这样 可以大大改良土壤结构，提高土壤肥力和保墒能力，提高土地植 被覆盖率，从而减少水土流失，改善生态环境，使空气更加洁净， 环境更加郁郁葱葱，促进生态的平衡和发展。 合作社基本情况 合作社概况 二运营状况 三以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 二项目立项背景 必要性分析 二优势分析 三市场分析 四合作社成员对申请项目的支持情况 三项目目标 生产目标 经济效益目标 四项目建设方案 主要建设内容 二主要技术参数 三项目涉及的相关环保措施 四项目组织与管理 五投资估算与资金来源 总投资估算 二资金来源 三财政补助资金使用和管理 四自筹资金的使用和管理 六效益分析 经济效益 二社会及生态效益 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,合作社基本情况 合作社基本情况 合作社概况 合作社成立时间 年月。 成员及出资构成 安陆市常青树银杏专业合作社由户农户出资创立，出资总额 为万元。 收益分配机制 合作社收益按照自主经营自负盈亏利益共享风险共担 的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量额比例返还的机 制分配。本社对成员出资公积金国家财政补助他人捐赠以及 合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有使用和处分的权利。 合作社法定代表人基本情况 法定代表人董申元，男，现年岁，汉族，中共党员，大专学 历，从事银杏系列产品生产经营及管理工作长达年之久，工作 责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展 市场能力。多次被安陆市委市政府评为五劳动模范创业 标兵经营大户和种植大户等荣誉称号。无破产无银行欠 资等不良行为记录，信誉度较高。 管理机构设臵情况 我社管理机制健全，设有成员代表大会，是该社最高权合作社基本情况 利机构常设机构有理事会人设理事长名监事会人设 监事长人和经营管理层经营管理层设办公室生产部营 销部质量部开发部财务部。。 办公条件及工作人员情况 办公地点设在安陆市长生树保健品有限公司，建筑面积 平米。主要工作人员人，董申元任法定代表人兼理事长，倪 正其任监事长，高中平陈祖德任监事。其他经营管理人员人。 财务管理等制度建设情况 该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工 作，接受监事会监督。按照财务分开民主监督管理原则，实 行资产五分开审批支笔，做到账实相符往来明晰价格公 开分配公正管理透明。 运营状况 发展情况 合作社负责组织采购供应成员所需的生产资料，组织收购 销售成员和同类生产经营者生产的银杏系列产品银杏叶银杏茶， 开展成员所需的运输贮藏加万元，支出万元，年 利润万元，净资产收益率为，总投资报酬率，资产负 债率为。中流动资产 万元，固定资产万元，农业资产万元负债万元，所有 者权益万元。全年实现经营收入均年纯 收元。