市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于北京市朝阳 区建国路号现代城座室。 三经营范围经公司登记机关核准，公司经营范围是车载移动电视开发技术转让咨询服 务设计制公司注册名称北京易迅通文化传媒有限公司以下简称公司 二公司注册地址北京市朝阳区建国路号现代城 第章，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以 达到预期的目标。计划到年，在全国个重点城市投放终端设备万台。整个项目全部投 入营运的总投资需要约个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。据财务预测， 到年，总收入可达到个亿。为使项目顺利运行，年万台设备全部安装完毕， 前期投入设备的成本和经营费用，需要融资个亿。设备全部安装完毕， 前期投入设备的成本和经营费用，需要融资个亿。 ， 据财务预测， 到年，总收入可达到个亿。整个项目全部投 入营运的总投资需要约个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。计划到年，在全国媒业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这特定市场，具 有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以 达到预期的目标。部分内容简介部分内容简介定目标运转所需要的资金，虽然目前尚存在较大 缺口，但由于传媒业属于高盈利的新兴产业，而且公司在出租车车载视频媒体这特定市场，具 有先驱者的优势，随着前期的市场开拓工作迅速推进，将使公司业务出现飞跃，其收益完全可以 达到预期的目标。计划到年，在全国个重点城市投放终端设备万台。整个项目全部投 入营运的总投资需要约个亿，利润主要来源于广告收入和成立子公司收回的投资。据财务预测， 到年，总收入可达到个亿。为使项目顺利运行，年万台设备全部安装完毕， 前期投入设备的成本和经营费用，需要融资个亿。 ， 第章公司基本情况 第节公司简介 公司注册名称北京易迅通文化传媒有限公司以下简称公司 二公司注册地址北京市朝阳区建国路号现代城 三经营范围经公司登记机关核准，公司经营范围是车载移动电视开发技术转让咨询服 务设计制作代理国内各类广告固定形式印刷品广告除外 四注册资金万元人民币 五法人代表张军 六本公司是在北京市朝阳区工商行政管理部门登记注册的有限公司，总部机构位于北京市朝阳 区建国路号现代城座室。 七公司成立于年月，是家以全国城市出租车为载体的综合性文化传媒公司，致力于 全国范围内大中城市出租车车载视频媒体网络的建设与运营，隶属易迅通集团，是其全资子 公司其总部地理位置居北京核心商业区之的国贸商圈。截止到年月，公司对 项目的投资已达万元，市场评估价值为万元，已在全国主要经济发达城市布点，抢 先市场先机，并在部分城市设立子公司开展联合运营。 八公司目前拥有家全资子公司和家控股子公司，其规模和市场份额正稳步成长。预计到 年实现全国个城市，台出租车以上的实际营运规模，五年总广告收益预计 达亿元，并计划于市场成熟阶段实现海外上市。易迅通传媒，是国内出租车车载新媒体 的第品牌。 第二节企业发展回顾 项目创意缘起 随着我国国民经济的快速发展，传媒业遽然崛起，日新月异，成为市场经济中引人瞩目的热 点。北京易迅通文化传媒有限公司创始人董事长张军在谋划如何向新的产业与市场拓展的 过程中，于年月在海外第次接触出租车车载液晶显示广告播放器，这种集资讯 娱乐广告于体的新媒体，立刻吸引了他。直关注市场动向的张总，此时敏感地意识到 这种新事物在中国市场尚处于空白状态，肯定存在着极大的商机。返回内地后，他决心要研 发出适合中国市场需要的新型播放设备，于是他立即开始了第代出租车车载视频播放器的 研发和试生产，很快取得了该产品的专利技术认定证书。第台设备问世时，引起了各方面 的反响，广告业者及企业均相当关注，新闻媒体立即报道。在国内传媒界广告界专家的鼓 励和建议下，张总当机立断，果敢地从研制出租车车载播放器切入，进军出租车车载视频媒 体业。为此，将最初的易迅通国际科技发展公司改组为现在的易迅通文化传媒公司。短短两 年内，他带领批极富创业精神的年轻人，首先在部分具有影响力的大中城市完成布点，并 取得营运操作经验，不断完善商业模式，初步打开了局面。 二公司发展历程 经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断 对设备的性能进行改进和完善，历经四代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场 营销也随之经历了如下几个阶段 运营模式探索阶段即第阶段是以车顶悬挂式安装方式储存卡由公司投放设备，当地广告公司按期支付时段代理费为盈利方式，后因设备出现严重质量问题从而导 致市场不能正常运行而终止了此合作方式设备供应商为四川长虹。例如年月份， 与江苏南通家广告公司签订合同，对方先期打入公司万元订金，公司投放安装台 终端设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。 初期运营阶段即第二阶段接受第阶段的经验教训，公司研发部门对设备进行第二轮 改进和试验，重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置 卡储存形式的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方 式收回设备投资成本，经过近年的营运，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果 良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因在于公司设备 投入风险不可控，合作双方产生分歧导致合作终止。例如年月在浙江衢州安装了 台设备，其合作方式是以时段代理的方式与当地家广告公司合作，对方也是先期汇入 公司万元的预付定金，后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作，但是设备 经过近年的运行其性能良好，并且广告播放效果很好。 设立全资子公司即第三阶段针对第二阶段市场运营中存在的各种问题如设备 性能方面的不足公司的风险控制保障媒体正常运行广告收入保障等等问题，分别制 定出了合理的解决方案。目前，在南通衢州泸州，第三代产品已经持续改进，更适应 出租车复杂环境无蓝屏马赛克画面不连贯等不稳定现象，预留了无线移动数字电 视升级功能，为实现卡存储节目与无线移动数字电视节目兼容播放奠定基础。 高速扩张，规模经营当前阶段年月开始，已相继进入杭州宁波温州武 汉大连郑州乌鲁木齐长春哈尔滨等市场。所采用的商业模产品复制风险控制设备技术方面，本公司已经经过四代产品的更新换代，并将相关技术申 请专利。第时间对公司的技术成果进行保护，有效防范了产品被复制的风险。 节目播放风险控制为了保证出租车中所播放节目的安全，防止节目被恶意更改或调换，公 司新开发的产品中设置了密码识别节目功能，从而有效地控制了设备的使用状态。 技术更新造成的风险控制为了在日新月异的科技发展中保持公司专业技术的持续领先， 避免技术滞后影响公司竞争力。公司研发机构同我国数字电视地面传输标准的制定者之 清华同方凌讯科技有限公司等些国内高科技企业签订合作协议，有效的保证了技术的换 代升级，规避了将来因技术滞后而被行业淘汰的风险。 第三节管理风险及防范 管理风险 公司内部的管理随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需 要加强。 代理的管理代理发展较好有可能脱离我们媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。 回避措施 公司整体在管理中运用丰田汽车的理论，减少中间环节中不必要的拖沓。 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个 部门积极配合并制定相应的奖惩标准。 针对代理公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展 良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由 公司接手操作。 积极引进分众型传媒行业的专家，并学习成功企业的管理和运作经验。同时方面采取国际上流行的激励机制，吸引和留住人才，使企业保持发展的后劲另方面加强组织机构的 建设，建立适应性强的组织机构和有效的激励制约机制，减少企业对个别主要领导的过分依 赖，加强对管理者的培训，培养创新意识。 第四节财务风险控制 资金风险与对策融资过程中，保证资金的到位，避免资金链脱节。资金专款专用，预测成 本费用，合理利用资金。 二运营成本的控制当整个设备覆盖个城市时，达到万台的规模时，运营成本提高且固 定，可以使用电子系统监控，减少其中的运管费用。 三利润预测的风险保证整个设备安全无故障，制作的节目质量受到大众喜爱，可以保证整个 市场的广告收入达到预期状态。 第五节政策风险控制 尽管国家的信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。 在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确的态度。 二回避措施 注意与产业链上游的技术企业合作如参股，以减少上游的额外费用及技术行业的波动风 险。 促进与中央及各地的广电系统的合作，以确保在内容和信号方面的使用安全。同时也有利于当 问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门的关系。 第六节法律风险防范 公司建立之初，领导层重视法律风险的存在并建立起有效的法律风险防范机制，完善内部 管理流程，提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业的经营业绩和市场竞争力。 下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司的法律风险防范的实践进行阐述 建立健全的法人治理结构，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。 公司自成立以来，逐步建立和完善组织体