【UR77页】淮安市宇通物流中心建设项目备案立项报告.doc文档定稿

定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。

抓好规范服务，提高服务水平。

制利方案，提高他们的忠诚度满意度和向心率，对农民不 仅提供质优价廉的流产品，还最大限度提供售前目前公司经营 有农药化肥种子有机肥有机无机肥等多个品种。

公司充分 挖掘和发展连锁统采购的潜力，选择运用买断经营联储联销，保本 保利等形式，确保网点货源的统供应保障对于新产品货源的供应， 公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售， 确保每个品种让农民买的放心用的满意。

建立灵活配套的服务体系 建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。

公司主要采取以 下措施 不断加强加盟店的培养维护支公司主要采取以 下措施 不断加强加盟店的培养维护支持和服务，为加盟店提供 整套的持续盈用的满意。

择运用买断经营联储联销，保本 保利等形式，确保网点货源的统供应保障对于新产品货源的供应， 公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售， 确保每个品种让农民买的放心有农药化肥种子有机肥有机无机肥等多个品种。

道，代理质优价廉的商品， 为全市的三农服务工作建立了良好的农用物资供应体系。

目前公司经营 部分内容简介部分内容简介知名农资生产企业 建立供应链合作伙伴关系，拥有稳定的进货渠道，代理质优价廉的商品， 为全市的三农服务工作建立了良好的农用物资供应体系。

目前公司经营 有农药化肥种子有机肥有机无机肥等多个品种。

公司充分 挖掘和发展连锁统采购的潜力，选择运用买断经营联储联销，保本 保利等形式，确保网点货源的统供应保障对于新产品货源的供应， 公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售， 确保每个品种让农民买的放心用的满意。

建立灵活配套的服务体系 建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。

公司主要采取以 下措施 不断加强加盟店的培养维护支持和服务，为加盟店提供 整套的持续盈利方案，提高他们的忠诚度满意度和向心率，对农民不 仅提供质优价廉的流产品，还最大限度提供售前售中售后服务， 让农民用好物种好田增收益。

抓好规范服务，提高服务水平。

制定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。

开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，包括缺损坏 包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如发现公司站点销售假货， 经查实，假罚十，取消其连锁站的资格。

从年起每年投入万元为农民用肥买保险，使用淮供农 资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的，公司负责赔偿切损失。

实施六统管理 在经营管理上，抓好规范运作，实施六统管理，即统标 识统采购统配送统店堂布局统指导价格统服务规 范，以铸造大品牌大网络大营销的现代化企业集团为目标，不 断提升管理水平。

主营业务农资生产加工储存销售配送。

人员结构公司设董事长副董事长各名，董事长周昌鹏为公司 法定代表人，董事会由名成员组成，对成员大会负责。

目前公司拥有 专业技术人员名，专业涉及农资销售农资仓储运输和配送等多个 领域，其中具备中高级专业技术职称的有人。

财务状况 淮安市供销社集团农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企 业财务状况较好。

年主营业务收入万元，利润万元， 主营业务收入预计超过万元，利润达到万元。

项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 项目名称淮供集团农资配送中心 项目建设性质新建 项目建设地点淮安市淮阴区王营镇果林村四组建设规模及建设方案 建设规模淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四 组。

配送中心本期项目总面积亩地，仓储面积平方米，露天墩 基平方米，停车场面积平方米，仓储量万吨，年周转量 万吨，总投资万元。

建设方案在建设期建设项目建设领导小组，由公司董事长任组长， 加强协调，精心组织，严格管理项目资金。

项目完成后，按现代管理制 度统管理。

技术设备建筑物主体工程 项目的技术背景和工艺和发展情况 农业是国民经济中至关重要的基础产业，发展农业振兴农村经济， 是国家总体发展战略的重中之重。

三农问题是党和国家工作的重中之 重，中央要求各级地方政府各行业各部门要充分发挥各自优势，积 极服务三农。

改革开放以来，我国的农业经济得到迅猛发展，但由于 种种原因，农村出现发展缓慢的现象。

当前推进农业现代化，发展农村 经济，提高农民收入，不仅要解决生产中的问题，还要解决流通中的问 题。

农资物流配送是农业物流中极为重要的部分，农资物流配送是将工 业产品向广大农村输送，属于工业和农业两大物资生产部门之间物质流 动范畴，处在社会再生产过程中，是农业生产加工农产品的前提条件 和物资保证，没有农资物流，农业生产就会停止。

国务院商务部先后 还制订了关于开拓农村市场和开展农村万村千乡的市场工程建设 系列政策，加大农村市场建设力度，完善农村流通基础设施，采取返哺 农业的系列优惠政策，加大对农村经济的扶持和开发。

这些都体现了 党中央国务院对搞好农村现代流通工程的高度重视。

农村现代流通体系 建设是新形势下发展农村经济造福农民群众的项惠民工程，是惠及 百姓功德无量的大事。

在农村现代流通体系建设中，构建专业化的农资 配送中心，开展直接为农民生产生活服务的农资配送服务就是重要战略举措之。

淮安市供销社集团农资有限公司是较早开展农资配送服务的专 业化企业，始终坚持以服务三农为立身之本，抢抓新网工程和 万村千乡市场建设的历史性机遇，夯实基础设施，构建专业化的农 业生产资料配送服务网络体系。

农资配送中心项目的开发建设，将商 流物流信息流资金流融为体，将市场功能农资配送中心功能 融于区，服务于苏北地区的淮安市宿迁市连云港市盐城市的 多个网点，服务于农民，为苏北地区农业增收提供有力的保障。

本项目基建设施由淮安市苏兴建筑工程有限公司承建，全面负责项 目的测量施工等任务。

主要建筑物 本期项目占地亩，工程仓储面积平方米，停车场面积 平方米，露天墩基平方米，建设周期个月。

投资结构及资金来源 项目建设投资总额万元，其中土地购置万元，建筑投资 万元，车辆设备投资万元，搬运设备购置费万元，通信办公 设备投入万元，全部为自筹资金。

项目效益 经济效益 农资配送中心是现代农业物流发展到定阶段的产物，是由设施齐 备功能齐全的配送基础设施及服务完善的配送企业在空间上的有机结 合。

构建专业化区域农资配送中心，完善高效快捷按行业劳动定员标准，拟定职工总人数人，其 中管理人员人，仓库配送等工人人。

在管理层面上，设办公室 业务部仓储部配送部后勤财务部和质检部等五个科室，线职工做到各个工种人员配齐，确保高效运转。

经营管理措施 项目建设阶段在项目建设领导小组领导下，开展项目建设管理相关 工作。

工程管理项目工程设计，聘请专业人士设计，并经多方论证。

项 目主要材料和设备采购严格实行招投标制。

凡单项工程造价在万元以 上或者单件设备估价在万元以上的固定资产，都通过招标方式，确定 施工和供货单位，招标由建设单位主持进行。

生产管理项目建成后，依照淮安市供销社集团农资有限公司 章程，制订完善的配送中心运作管理方案。

内部实行总经理负责制，强 化成本核算，健全目标管理，收集员工意见和生产管理信息。

加强对员 工的技能培训，提高员工整体素质和生产管理水平。

农资配送中心还应 寓管理于服务中，以服务促规范，以服务保质量，以服务创品牌，推进 标准化生产企业化管理产业化经营。

财务管理项目建成后，将依法建立财务管理体系，加强会计核算， 强化内部管理，配送中心必须按会计法和内部会计控制规范 基本规范等规定，明确内部岗位责任制，实行钱账物分管，建立 健全签收审批和内部稽核制度。

年终接受上级部门或社会中介机构审 计，出具审计报告，提高财务管理水平。

营销管理在农资营销管理上，抓好营销队伍建设，注重人才培养， 开拓市场实绩，搞好营销人员的报酬分配，通过调动营销人员积极性， 全面提高农资销售在淮安市场的占有份额，并通过配送中心规模化运作和专业化服务优势，提高农资销售在苏北市场的占有率。

技术培训 本项目为做好农资的销售和配送，提高淮供集团农资配送中心的经 济效益，把技术培训和售后服务放在优先位置。

计划邀请南京农业大学 扬州大学专家对配送中心全体员工进行农资经销方面的业务培训，提高 员工认识，使员工更好把握农资特性，掌握农资的经销渠道的管理计 划邀请东南大学淮阴工学院物流方面的专家对配送中心全体员工进行 农资流通技术培训，同时优化农资配送中心设施布局，改善农资进出库 配送流程，合理确定安全库存，减少库存持有成本和风险，采用节约里 程法和共同配送技术优化配送路线，提高农资配送效率，降低农资配送 成本，并选派主要技术骨干到省内外同类企业进行见习培训。

劳动安全卫生与消防 项目新建的容易发生事故的设备装置，均按行业规定搞好劳动保 护设施。

生产区内的动力线路及供电照明设施，都要安装过热过流保 护，接地措施符合用电规范。

生产区按消防安全规范设置安全疏散通道 安全门，设立应急照明和疏散标志。

所有机械运动部位均加设安全防护 网罩，并标示安全警告标志。

公司设立专门人员负责安全生产，对上岗 工人组织安全教育，制定有关安全生产操作规程。

确保各类消防器材按 需配置，定点到位，制订消防预案，防止重大火灾发生。

在职工劳动保护方面，加强配送中心内通风换气，职工采取劳动防 护等措施，来减少农资气味挥发对员工的影响。

在夏季和冬季搞好防暑降温工作，确保农