【69页】年加工万吨籽棉项目备案立项报告.doc文档全套完整下载

现实中那些顶尖的成功人士有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

部分内容简介部分内容简介表如下表所示。

有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

著名的效率提升大师博思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。

现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 主要经济技术指标表 序号名称单位数量备注 装置规模万吨年 二最终产品商品量万吨年 皮棉万吨年 棉籽万吨年 短绒万吨年 回收棉万吨年 三最主要的外购原材料籽棉万吨年 四公用工程 电度吨籽棉 五占地面积亩 六运输量万吨年 七总定员人 八投资数据 投入总资金万元 建设投资万元 其中建设期利息万元 其中不含建设期利息的建设投资万元 流动资金万元 九筹资数据 流动资金借款万元 自有资本万元 十经济效益数据与指标 项目财务内部收益率 项目财务净现值万元 项目投资回收期年 投资利润率 项目运营第年销售收入万元 年平均销售收入万元 年均总成本万元 年均利润总额万元 年均税收万元 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

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现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 第二章市场分析 全球棉花市场产销形势分析 年度全球棉花产量预计为万吨，同比减少。

全球棉花消费量预计为万吨，同比增长，供需缺口为 万吨。

全球期末库存预计为万吨，棉花进口量为万吨， 同比增长。

中国的进口量预计为万吨，较上年度万吨 大幅增加。

美棉出口预计减少，印度和巴西的棉花出口预计增加， 占全球棉花出口的份额扩大。

同时，乌兹别克斯坦西非地区和 澳大利亚的棉花出口预计减少。

主要变数是中国以外地区的库存 消费比和中国的库存消费比。

年度国际棉价上涨的根据 是中国以外地区的库存消费比从下降到。

尽管年度国际棉价预计同比上涨，但 年度全球植棉面积预计同比增长不到，为万公 顷亿亩。

年度，棉花价格上涨没有和竞争作物 同步，因此影响到了年度的植棉面积。

年度， 中国和印度的植棉面积预计小幅增长，巴基斯坦的植棉面积保持 稳定，而美国的植棉面积继续减少。

全球其他地区的植棉面积预 计达到万公顷亿亩，同比增长。

同时，全球棉花 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

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现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 二报警与扑救常识 报警 火灾初起发现者，应根据当时火灾燃烧物质的火焰大小， 燃烧条件，采取正确的有效措施补救，同时拨打电话报警。

报警人员要保持头脑清醒镇定不慌乱正确详细 地报告火灾发生单位，地址和火灾发生情况，如火势大小燃烧 何种物质等，为消防队携带有效的灭火器材提供依据。

并派专人 在路口厂门口等候消防车，引导消防车进入着火区，避免走弯 路，争取时间。

在向消防组织报警的同时，利用最方便的方法，如大声 喊叫打钟按电铃广播和打电话等，向本单位和周围群众发 出火警信号，以号召本单位的义务消防队和周围群众前来救火。

扑救 发生火警时，岗位工作人应保持镇静，要立即切断电源 停止机器运转，隔离易燃物扑灭火苗。

职工必须做到三懂三会。

三懂即懂得岗 位生产过程中的火灾危险性，懂得预防火灾的措施懂得扑救火 灾的方法。

三会是会报警会使用消防器材，会扑救初起之 火。

如果车间发生火警，有关车间必须立即停车，并与发生 火警的车间进行隔离车间除留守人员外，其他人员必须迅速奔 赴现场进行抢救。

有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

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现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 发生火警时，不准用手去扑灭火苗，应使用消防器材。

在抢救过程中，要听从指挥与调度同时要加强必要的 警戒与安全保卫工作。

挡车工应具备的消防常识 挡车工应熟知安全消防知识，能掌握主要灭火器的使用 方法。

旦失火，要迅速镇静地针对火灾性质，采取相应的灭 火措施，并及时拨报警电话报警。

消防缸消防桶沙箱等设施要指定专人管理，平时不 得挪用。

灭火器要定期检查换药保证处于应急状态。

发生火警时，岗位挡车工应立即停止机器运转并启动 报警装置，配合消防人员抢救灭火。

电气设备起火，应立即切断电源，用四氯化碳二氧化 碳干粉灭火器灭火弹和黄砂扑灭。

严禁浇水和使用泡沫灭火器， 以防液体导电伤人。

油类起火，用黄砂或泡沫灭火器扑火。

人身衣服着火， 不要乱跑，应就地滚卧或拍打灭火，不宜用灭火器喷射。

对于有火源火星的可疑棉包，应专门隔离存放 后，才可重新入库。

进厂籽棉须严格检查，如发现有引火怀疑，应停放， 经过周详检查后，方可入库。

生产区货场用火，应采取必要的安全措施，以防止发生 火灾。

有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

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现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 不允许使用拖拉机运输棉花也不准拖拉机进入厂内生 产区。

第九章组织机构与人力资源配置 组织机构 项目法人组建方案 本项目是依托自有企业新建的个企业，项目法人即原有企 业法人。

企业组织 本公司实行现代企业管理制度，即董事会领导下的总经理负 责制。

企业组织机构如下 ┍办公室 ┝供销部 ┝生产部 ┝总工程师┝设备部 董事会总经理┾总经济师╂储仓部 ┝总会计师┝财务部 ┝劳动人事部 ┝保卫部 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。

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现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功 ┝工会 二人力资源配置 生产作业班次 根据厂方生产特点，作业班次如下 行政管理化验维修库