的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部 免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个 方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为 我们强调预防性维修，可以使我们。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。部分内容简介部分内容简介所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个 方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。 我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需 要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内 多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身 房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部 免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并 对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用 独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年， 我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合 适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目， 吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家 体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与 合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争 在五年内开家连锁店。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。 六俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的 俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学 生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居 民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健 身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身 理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教 职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲 服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们 还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱 乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科 学，合理，高效的服务。七管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导 关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发 展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。 团队成员 刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发 董事会 总 裁 市 场 营 销 部 公 关 部 项 目 设 计 部 财 务 部 器 材 人 事 部展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责 俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。 刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有 独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略， 开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出 任项目设计部主管。 郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制， 和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。 李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负 责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱 乐部的财务部主管。 公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少 于股东人数以上者为公司总裁。 创业顾问 刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究 统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有 着从教年的教学经验。屡次在国内外刊物上减营业费用 管理费用 财务费用 其他 四营业利润 加投资收益 补贴收入 营业外收入 其他 减营业外支出 其他 加以前年度损益 调整 五利润总额亏 损总额以号填列 减所得税 少数股东损益 加未确认的投资损失正数填列 六净利润 加年初未分配利 润 盈余公积补亏 其他调整因素 七当年可供分配 利润 其中提取法定盈 余公积 提取法定公益金 提取金融机构准 备金 八可供投资者分 配的利润 减对外分配利润 提取任意盈余公 积 其他九未分配利润 预计现金流量表 编制单位常春藤健身俱乐部 单 位 万 元 项目 行 次 第 年 第 二年 第三 年 第四 年 第五 年 经营活动产生的现金流量 销售商品提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的上下级往来现金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的上下级往来现金 支付的其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 二投资活动产生的现金流量 收回投资所收到的现金 取得投资收益所收到的现金 处置固定资产无形资产和其他长期 资产所收回的现金净额 收到的其他与投资活动有关的现金 现金流入小计 购建固定资产无形资产和其他长期 资产所支付的现金 投资所支付的现金 支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三筹资活动产生的现金流量 吸收投资所收到的现金 借款所收到的现金 收到的其他与筹资活动有关的现金 现金流入小计 偿还债务所支付的现金 分配股利利润或偿付利息所支付的 现金 支付的其他与筹资活动有关的现金 现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额 四汇率变动对现金的影响 五现金及现金等价物净增加额 由上表我们可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期 的计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。 十二审计 本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。 十三资本退出 本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选 择。我俱乐部采取