1、“.....在收购成百上 千品牌后，将成为化妆品业的，终端客户美容院商场等 已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售，通 过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端 而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的 同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络， 但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来品牌 销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环 节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价 格，这是传统代理商无法给予的间......”。

2、“.....这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专大幅提升。以合理价格收购，利用原来品牌 销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 所以在做物流业务的 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端 而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。部分内容简介部分内容简介以创造更大的利润。 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端 而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的 同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络， 但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来品牌 销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环 节和较大的销量带来可观的利润空间......”。

3、“.....这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售，通 过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上 千品牌后，将成为化妆品业的，终端客户美容院商场等 已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。 目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专业配送中心最基础的 物流平台。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专 业物流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具 潜力的朝阳行业。 入世后，中国将成为世界物流大亨的掘金之地。根据世界银行的统 计，我国的物流成本已占到的。如此巨大的经济效益潜力 更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响......”。

4、“.....但物流 公司配送中心在我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司 换个名称而已，鱼龙混珠，经营策略单，专业人才匮乏，无法满足 消费者个性的需要。 今后的流通业将趋向于行业分工重效率同业或异业合作重互 补，聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配 送中心的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行 的第三方物流形式。 共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由 配送企业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户的要 求，统筹安排配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同车上，然后按照用户的要求将 货物运送到各个接货点，或者多家用户联合设立的配送货物接收点 上。这种配送可以提高运力和运输车辆货物满载率。 共同配送理念的实现，从企业角度而言选择专业物流公司与其 它综合性物流公司相比较......”。

5、“.....享受专业化的物流 信息流，多品牌共享销售网络，借助专业物流公司增加市场份额，提 高企业形象，减少终端用户采购成本。从物流公司而言共同配送可 以最大限度提高人员物资金钱时间等物流资源的使用效率，降 低自身的物流成本，提高行业服务知名度。 该项目既是化妆品业商家和终端用户的迫切需求，又代表者物流 业这朝阳行业最先进的物流模式专业形销售形兼顾的同业配 送。 第三章市场需求预测 行业潜力看需求 中国改革开放已有余年，而在改革开放以来的前年，中国 的美容化妆品销售额平均以的速度递增，最高年份达到。 化妆品业的年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专 业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界 第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院 新增店面发展速度已处于快速增长期。所以美容化妆品仍然是极具吸 引力的朝阳行业......”。

6、“.....在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销 市场，年是最后年。中国政府在年底之前将要出台相关的直 销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销的产品。 安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿 美元的直销市场。为直销做保障的也将是健全的物流系统。 面对巨大的销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币 详见第八章，仅占目前化妆品总需求的万分之三的市场份额，占 我们熟悉的美容品业总需求的千分之，况且五年内市场需求要翻 倍。 成本核算看需求 当今商品经济进入微利时代，企业无不关注成本的控制运作 效率服务的改善。尽管如此，化妆品行业商家多数规模小管理深 度有限，只对于运输成本较敏感，很少算出自身的物流费用，对企业 而言，其本身的很多物流费用是隐型的或分布在其它会计科目中，无 法有效的节流......”。

7、“.....物流主要资金占用是库存费用不仅是保管 费用，更主要是库存资金成本。代理制下，企业销售阵线长，代理 商库存不透明，厂家无法实现制定合理的安全库存，易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来的毛利空间，资金使用 重新分配，除部分付给委托的物流公司所发生的物流费用外，仍有 可观的节余。物流公司面向终端，周转频繁，可以为厂家制定合理的 安全库存，厂家可以少库存或零库存，减少资金压力。共同配送实际 货运量售收入物流收入部分部分 万元万元 总成本 采购成本这里指所收购品牌购货费用，若销售收入为万 元年以市场价格折计......”。

8、“.....万年总公司个分公司，其中半为管 理人员，半为销售人员 物流成本 为简便算法，如前所述，用外接物流收入抵消自身物流成本，该 项为零。 销售费用差旅费广告费按总销售额的计， 万万元 租金总公司办公分公司办公仓库 万年 部分仓库租金应算在物流成本内，这里是重复算了 固定资产递延资产摊销 详见第七章，软件万硬件设备万办公美容设 备万装修万，自用车万 合计费用万 按年摊销，每年万其中软件和部分装修应数家分公司共同摊销，这里暂算在第家公司帐上 税收销售收入暂计万年 杂费年 固定成本管理人员薪金租金折旧万元 变动成本销售人员薪金货物成本销售费用杂费 万元 总成本固定成本变动成本万元年 总利润总收入总成本税收万年 投资回收期 投资回收期万元万元年年个月 因为前半年为建设期，所以年个月开始收回成本 投资利益率万万 以上算法较为保守......”。

9、“.....且总收入中完全不 计物流收入，第期投入了包括总公司建设费用办公场地装修 人员工资等，所以第二个分公司的投资相对会少。 第九章项目进度表 天数 时间 选址注册 确定运做方 案 公司策略 机制 物流流程 收购代理方 案 车辆租用或 加盟方案 库存控制方 案 培训方案 办公物流 软件设计 装修 车辆管理策 划 招聘 培训 招商实际运做 修正流程 及软件 筹建第二 分公司 第十章项目不确定性分析与评估 盈亏平衡分析 万元收入或成本销售收入线 总成本 固定成本线 亏损区域赢利区域销量 计算如下 盈亏平衡分析假设为单产品，采购均价为元，相当于 万元吨，当销售额为万时......”。