【RS50】万科地产工程质量管理手册.doc文档

可追溯原则对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号房号做好书 面记录随机原则各实测取样的楼栋楼层房间测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

自开工至交付完成项目，包括全资项目 以及非全资但万科负责经营管理的项目。

合期，使各家分判在 个共同的检查检验的环境下，更好的为项目服务。

在参考业界同行的类似做法后，计划建立万科地产系统内的实测操作体系，各区 域请参照实施。

年月自本手册发放之日为正式实施期，望各区域地区公司严格执行。

二手册编制原则 目的 规范工程质量实测过程中的程序取样方法测量操作数据处理等具体步骤和 要求。

提供工程质量实测的操作方法，尽可实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

适用范围 本指引适用于万科地产所有在建工程范工程质量实测过程中的程序取样方法测量操作数据处理等具体步骤和 要求。

月自本手册发放之日为正式实施期，望各区域地区公司严格执行。

二手册编制原则 目的 规在参考业界同行的类似做法后，计划建立万科地产系统内的实测操作体系，各区 域请参照实施。

据，加快配合，减少磨合期，使各家分判在 个共同的检查检验的环境下，更好的为项目服务。

部分内容简介部分内容简介位的顾虑，同时为后续更多的 分判进场施工，提供可靠的使用数据，加快配合，减少磨合期，使各家分判在 个共同的检查检验的环境下，更好的为项目服务。

在参考业界同行的类似做法后，计划建立万科地产系统内的实测操作体系，各区 域请参照实施。

年月自本手册发放之日为正式实施期，望各区域地区公司严格执行。

二手册编制原则 目的 规范工程质量实测过程中的程序取样方法测量操作数据处理等具体步骤和 要求。

提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

适用范围 本指引适用于万科地产所有在建工程自开工至交付完成项目，包括全资项目 以及非全资但万科负责经营管理的项目。

取样总则 随机原则各实测取样的楼栋楼层房间测点等，必须结合当前各标段的施 工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。

可追溯原则对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号房号做好书 面记录并存档。

完整原则同分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全 部进行实测，不能有遗漏。

效率原则在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使 套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

要求 集团区域公司地区公司项目部承建商形成五级检查体系，集团负责制度 制定监督指导等，区域公司负责具体实测落实工作。

人员组成检查比例等具 体如表 级 别 组 别 检查 人员 检查比 例 检查频 率 对实测结果处 理 实测结 果发挥 的作用 备注 级 承 建 商 实 测 小 组 承建 商 原则要 求 实测实 量 根据施 工进度 及时实 测 建立分户分层 实测档案并对 问题部位整 改，及时反馈 实测结果给项 目部实测小组 发现问 题并整 改，规避 类似问 题 属于日常自查 二 级 项 目 部 实 测 小 组 监理 项 目部 工程 师 各标段 房间总 套数的 至少 每 栋至少 层 根据施 工进度 及时或 每半个 月实测 次 及时将实测 数据反馈到 线班组督促 整改及时上 报实测数据至 地区公司发展 部，以供地区 公司监控各项 目质量 发现问 题并督 促承建 商整改， 要求承 建商采 取措施 规避类 似的问 题 属于日常检 查具体的实 测操作及数据 的整理由监理 负责，项目部指 定技术负责人 领导监理实测 小组，具体负责 监督指导监理 实测 三 级 地 区 公 司 实 测 小 组 发展 部成 员 项目 部工 程师 或监 理工 程师 各标段 房间总 套数的 每 栋至少 套 每月 次当 月区域 公司有 组织实 测的， 则地区 公司可 不组 织 月度实测报告 及每月日前 报至区域发展 部 实测结 果反映 到实测 保障体 系 属于地区公 司检查发展 部经理副经理 任组长，负责协 调具体实施 由质量专员负 责 四 级 区 域 公 司 实 测 小 组 区域 定 各标段 套房 每季度 次 实测结果抄报 区域领导及集 团，抄送地区 公司。

并做区 域内部排名。

实测结 果反映 到实测 保障体 系 属于区域公司 抽查具体由质 量专员负责 五 级 集 团 指 导 小 组 负责实测制度的制定及指导监督工作。

备注 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术 负责人具体跟进实测工作。

地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经 理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。

项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实 测，如可选 地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在定范围内通 报。

区域发展管理部实测结果需在内网公布。

实测基准合格率，集团发展管理部目前给定年度地区公司实测小组单次检查 各承建商总合格率及对各承建商的综合合格率均为该基准合格率执行截 止期限为年年日，合格率会每年度做动态调整。

对于跨年度的 标段，其实测基准合格率随区域发展管理部确定的本年度基准合格率为准而动 态调整。

现场数据记录等要建立三位体模式实测记录表格要与实测平面专用图 现场实测数据统标注形式三者相结合使用。

具体形式见附件 新老项目区别对待。

本制度生效之后签订合同的项目律强制按本制度实行。

在 相关合同中将本制度作为附件并且注明以每年度更新版为准。

对于年月 之后新开工项目，需严格按照本指引要求开展实测及确定实测保障体系。

对于 年月之前已开工项目，亦需按本制度开展实测，地区公司可与承建商自行协商 实测保障方式。

地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率 地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率汇总抽取该承建商承建范围内各 分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率 该承建商承建范围内的各分部工程合格率的平均值 该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩。

与月度进度款支付比例挂钩 示例地区公司实测小组在月检查主包单位得出该主包单位的各分部工程 合格率为砼工程砌筑工程抹灰工程，则该主包单位本次检查 的总合格率。

地区公司实测小组实测期内对各承建商的综合合格率 涉及到承建商的实测项由地区公司实测小组均测完毕之后，地区公司实测小组 需汇总该承建商每次实测成绩即单次检查各承建商总合格率，取平均值得到实 测期内该承建商的综合合格率，公式为 „∕。

根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。

对于跨年度的标段，该基准合格率以区域发展管理部首次确定的基准合格率为准。

对于区域公司的单次实测合格率，也同记入的计算范围，综合地区公司与区 域公司的值，求平均值。

示例 该主包单位在其项目开发周期内我方每次实测的分别为 ，则该主包的综合合格率， 根据此值，确定承建商实测保证金是否提前返还及返还比例。

地区公司实测保障体系的建立 各地区公司需将实测实量的实施细则列入年月之后新开工项目的工程分判 合同以及监理合同中，作为强制执行要求。

各项目部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。

根据地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率动态调整每月进度付款比例。

每月进度付款比例参看下表 单次检查 各承建商 总合格率 ﹤﹤﹤ 当期付款 系数 具体付款操作流程为 发展管理部汇总实测检查小组的实测评估成绩，按上表在工程质量实测 实量报告中明确当月付款比例。

合约部根据项目部提供的完工进度确定应付金额，再根据发展部提供的工 程质量实测实量报告中的付款比例确定实际付款金额 暂扣工程款的支付 整改完成后，由项目部和监理单位出具整改报告交发展管理部审核， 发展管理部审核完成后在下月度的工程质量实测实量报告中注明审 核意见，交合约部在下轮付款中体现。

当月地区公司实测小组未组织实测检查的，付款系数按确定。

备注 对于整改的涵义，也包括承建商为了提升质量水平而有针对性的改善后续 的施工工艺加强管控力度等方面。

具体的认证标准，由项目部及地区公 司发展管理部自行确定。

地区公司发展管理部若认为没有必要审核粮单，则仅对检测数据负责，不 负责粮单的审核若有地区公司发展管理部认为有审核粮单的必要，我部 亦支持。

质量保证金中拿出合同额的个百分点，做为实测合格率保证金，若承建商综合 实测合格率满足我方要求，则在实测结束后可提前返还作为激励措施。

若未达到 区域所定的基准合格率，则实测质量保证金做罚没处理，具体罚没比例为 承建商综合合 格率﹤﹤﹤ 实测质量保证 金罚没比例 各地区公司需将本实测指引与当地地方政府的分户验收做法相结合，在本指引实 测内容的基础上，需视当