万科地产项目工程师全装修质量管理手册.doc文档【46页完整版】
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与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。
积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问 参与工程管理部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。
编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全装 修施工的依据。
严格执行交底卡及工序样板工作。
内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。
针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进 行下道工序的施工。
参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。
参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。
针对实物质量提前向监理提交隐蔽验工作。
内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。
的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全装 修施工的依据。
理单位审核项目经理部批准和工程管理部备案，作为实 施全装修施工的依据。
编写切合项目需要部分内容简介部分内容简介质量交底卡清单工序样板计划和实物质量检 查计划，并报监理单位审核项目经理部批准和工程管理部备案，作为实 施全装修施工的依据。
编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全装 修施工的依据。
严格执行交底卡及工序样板工作。
内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。
针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进 行下道工序的施工。
参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。
参与工程管理部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。
参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。
积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。
协助项目经理部制定完工细部检查计划，对细部检查中发现的问题积极落 实整改。
参与物业公司组织的入住联合验收，积极落实整改，直至小业主收楼。
监理单位质量管理的职责 审核总包或装修单位提交的施工方案，并对总包或装修单位报送的分项工 程质量验评资料进行审核和现场检查，报项目经理部批准。
在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。
根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。
在控制施工进度的同时，严 格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。
上海万科地产工程管理部 对工程所有需要的原材料半成品成品构配件等进行质量控制，严 把质量进场关。
进行隐蔽验收检查，检查合格签字认可。
组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。
参与工程管理部组织的每月联检，协助项目经理部及时呈报整改方案并督 促施工单位落实整改。
对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议制定解决方案。
会同项目部主管工程师，对工程质量缺陷进行原因分析确定责任归属。
积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享 经验。
协助项目经理部制定完工细部检查计划，督促总包或装修单位积极落实细 部检查中发现的问题，做到及时整改。
参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直 至小业主收楼。
项目经理部质量管理的职责 批准总包或装修单位提交的施工方案。
组织图纸会审。
日常监督检查协调装修事宜。
参与监理单位组织的每周巡查，检查监理总包或装修单位执行施工方案 的情况，及时纠正不符合要求的操作。
参与工程管理部组织的每月联检，及时上报整改方案并组织落实整改。
参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。
组织监理装修单位，对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。
针对较典型的问题，整理工程案例，并上报工程管理部编制工程案例库， 以达到经验共享。
积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及 分享经验。
组织监理单位总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行 完工细部检查。
组织监理单位总包或装修单位落实细部检查中发现的问题，及时整改。
协助物业公司进行小业主入住联合验收，督促落实整改，直至小业主收楼。
工程管理部质量管理的职责 对经项目部批准的，总包或装修单位提交的施工方案和技术文件进行备案。
组织每月的工程质量检查，提出整改建议和措施。
在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
上海万科地产工程管理部 组织编写工程案例库，以积累全装修中的工程经验。
代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助项目经理部落实细部 检查中发现的问题，做到及时整改。
细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证 物业细部检查的力度。
参与物业公司组织的入住联合验收，协调落实整改，直至小业主收楼。
采购部管理部质量管理的职责 由采购管理部负责确定其统采购的所有进场材料设备的质量要求，参 加首批进场材料检验。
施工前，负责组织材料设备交底。
样板间及大面积施工过程中，安排专人在现场抽查，发现不能按要求进行 操作施工者，应及时通报项目经理部与工程管理部。
设计部质量管理的职责 负责施工前的图纸交底工作。
负责协调施工现场的设计变更与洽商。
样 物业公司质量管理的职责 按照细部检查协议，进行完工细部检查，及时提交检查结果，协调整改。
组织小业主入住联合验收，协调整改事宜，直至小业主收楼。
上海万科地产工程管理部 全装修项目质量管理工作流程图 物业公司工程管理部项目经理部监理单位总包单位装修单位 全装修项目质量管理工作流程 备案批准审核 编制施工方案，必须包括 按需要制订质量交底卡清单 制订工序样板计划 制订实物质量检查计划 审核 编写切合项目需要的 质量交底卡 日常监督现场施工 需要修改质量 交底卡内容 是 否 日常检查和周巡查 实物质量检查 隐蔽验收检查 包括每月评比 月度检查和联检 制订完工细部检查计划 召开质量会议及制订解决方案 纠正问题，吸取及分享经验 进 行 完 工 细 部 检 查 整改 小业主入住联合验收 工程完成 有质量问题 无质量问题 合格 缺陷少量 有缺陷 无缺陷 上海万科地产工程管理部 附表分项工程施工操作工艺质量交底卡 分项工程施工操作工艺质量交底卡 项目名称第页共页 施工部位分项工程名称工程量 分包商负责人 交底内容 材料要求 操作工艺要求 质量标准及验收要求 总包单位签发审核 交底日期上海万科地产工程管理部 二全装修技术管理要点 全装修材料部品的选择和检验要求 用于全装修工程的所有材料部品和设备的品牌型号，均应由项目部采 购部设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现 场的材料样板间内。
全装修工程的所有材料部品进入现场必须持有合格证质保单和检测报告。
进口材料必须有商检报告质量合格的中文证明文件性能检测报告以及中 文安装使用维修和试验要求等技术文件。
同类材料首批进场须经项目部采购部监理验收合格后方可卸货。
后 期进场材料要求监理验收，项目部抽检。
材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严 禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。
全装修开工前的管理要点 设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部装修单位监理设计公司进 行设计交底和图纸会审。
施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理审核项目经理部批准 后，报公司工程管理部和采购管理部备案。
全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报 项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。
项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。
全装修样板间的施工管理要点 大面积施工前必须做样板间。
完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后， 将作为今后装修施工和销售的依据。
项目部组织监理土建单位装修单位进行样板间作业面交接。
重点关注土 建施工界面完成情况铝合金门窗阳台栏杆净空尺寸洞口留置空调 机位设置等。
样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，配合设计部过程中落 实设计修改施工。
样板间施工完毕后，经项目部监理验收合格，由工程管理部组织公司有关 部门进行验收，达标后方准进行大面积施工。
配合销售部进行销售通道施工。
上海万科地产工程管理部 由装修单位绘制电子版样板间竣工图，由设计部交设计院出图。
全装修大面积施工的管理要点 土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进行大面积施工。
细部检查 时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进行壁柜及 更衣室的方正检测，要对洞口留置位置大小坡度进行检查。
项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部，根据计划时间安排材料招标。
装修单位编制施工进度计划及材料供货计划，根据计划合理安排甲供材料供 货及指定分包进场。
装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以家施工单位为主进行设计修 改的节点深化，力求做到做法统。
全装修房进行二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的 定位必须在图纸阶段解决。
水电管线检测后方可进行毛地板吊顶等施工。
重点关注大堂部位吊顶吊杆在毛地板施工前安装完成，避免由于吊顶施工 打穿管线造成毛地板返工。
橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试
